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建筑設(shè)計行業(yè)前沿技術(shù)之一:基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工(二)

2014-02-20 09:42:25 作者: 來源:第一幕墻收集整理 我要評論2

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       4.3.2 企業(yè)發(fā)展基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工應(yīng)用的建議

        BIM是一種集成化、高度協(xié)同的設(shè)計方法,BIM設(shè)計技術(shù)必須依托設(shè)計的全流程,不斷發(fā)展深入應(yīng)用。BIM在建筑設(shè)計中的應(yīng)用推廣必須是漸進(jìn)式的,只有與正在發(fā)展的協(xié)同設(shè)計技術(shù)相結(jié)合,才能在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部具有生命力和發(fā)展動力。下文是上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)在近年BIM技術(shù)在設(shè)計與施工應(yīng)用過程中的一些建議。

        (1) 逐步推進(jìn)協(xié)同設(shè)計

        BIM在設(shè)計企業(yè)的推廣要注重循序漸進(jìn),不要奢望一步到位。推廣BIM也要尊重傳統(tǒng)的設(shè)計模式,BIM不是要完全廢除CAD生產(chǎn)模式,而是根據(jù)項目需求在不同階段嵌入BIM工作流程。

        (2) 工作模式定制

        根據(jù)項目的類型、周期、復(fù)雜程度和功能需求采用定制的工作模式,比如:異形建筑從最初介入,普通住宅和廠房類建筑則可從擴(kuò)初階段介入。

        (3) 性能化設(shè)計

        隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展和國家建設(shè)生態(tài)文明的需要,建筑行業(yè)的節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必定是政府關(guān)注的重點領(lǐng)域。通過BIM分析工具做出最佳的決策,可以提高建筑的品質(zhì)。

        (4) 積極推動技術(shù)交流

        定期舉辦行業(yè)交流會和技術(shù)沙龍,邀請業(yè)內(nèi)專家授課。適當(dāng)參加國內(nèi)外BIM行業(yè)競賽,促進(jìn)互相學(xué)習(xí)。

        (5) 多層級團(tuán)隊建設(shè)

        組建多層級團(tuán)隊,項目核心團(tuán)隊由BIM項目經(jīng)理和建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計師組成,BIM項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人員分工與權(quán)限分配、數(shù)據(jù)存檔管理、項目協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制,BIM專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)建模、分析與優(yōu)化。項目輔助團(tuán)隊由BIM助理工程師組成,負(fù)責(zé)BIM模型的可視化渲染、碰撞檢測報告、繪制施工圖等。BIM技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊由企業(yè)BIM技術(shù)中心承擔(dān),負(fù)責(zé)BIM知識管理、標(biāo)準(zhǔn)與模板、構(gòu)件庫的開發(fā)與維護(hù)、技術(shù)支持、技術(shù)開發(fā)等。

        (6) 積極開展試點項目

        通常不建議整個設(shè)計院一開始就全面實施BIM.而是從試點項目、小型團(tuán)隊開始,積累經(jīng)驗,逐步推廣。

        (7) BIM二次開發(fā)

        BIM技術(shù)工具多來自國外,本地化不充分,有些還存在不少缺陷。可以通過企業(yè)內(nèi)部資源與軟件開發(fā)商、科研機(jī)構(gòu)或其他外部資源聯(lián)合實施二次開發(fā)。

        (8) 新應(yīng)用研發(fā)

        鼓勵使用新技術(shù),促進(jìn)新技術(shù)與BIM相結(jié)合,研發(fā)BIM在設(shè)計與施工中的新的應(yīng)用點。例如:云技術(shù)、激光掃描點云技術(shù)、GIS技術(shù)等。

        5. 總結(jié)與展望

        BIM技術(shù)2002年引入工程建設(shè)行業(yè)以來,僅僅走過了10年時間,尚處于初級階段,國內(nèi)的相關(guān)應(yīng)用與研究起步更晚。BIM技術(shù)雖然源于歐美等國,但我國建筑業(yè)發(fā)展快,潛力大,迎頭趕上并非難事。縱觀全球,目前我國在BIM應(yīng)用普及程度屬于中等略偏下水平,制約國內(nèi)BIM快速發(fā)展的主要問題有:(1)企業(yè)外部技術(shù)變革的動力與壓力不夠,內(nèi)部技術(shù)變革的成本和風(fēng)險難以掌控(2)BIM軟件技術(shù)還有很多不完善之處,規(guī)則本土化工作尚未完善(3)現(xiàn)有二維設(shè)計的不足已被當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場容忍(4)BIM理念的接受程度參差不齊,尚需更多統(tǒng)一思想工作(5)國內(nèi)項目進(jìn)度要求高(6)BIM實施觸動參與方利益。

        國內(nèi)工程勘察設(shè)計行業(yè)對BIM技術(shù)的認(rèn)識,已經(jīng)由“BIM究竟是什么”、“為什么我們要使用BIM”的階段,跨入“如何應(yīng)用,如何實施BIM”的新階段。在這股BIM浪潮中,有實力的企業(yè)紛紛大膽嘗試運用BIM技術(shù),涌現(xiàn)出了一批BIM應(yīng)用的優(yōu)秀案例,如后世博項目、上海中心大廈項目、北京CBD Z15中國尊項目、長春市規(guī)劃展覽館及博物館項目、外灘SOHO項目等。但伴隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的高熱發(fā)展,多方面的問題也逐漸顯露出來:相關(guān)投入不足、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件支持不匹配、項目各階段間數(shù)據(jù)信息共享困難、對BIM理念及應(yīng)用價值的行業(yè)教育不到位等問題。

        就政府和行業(yè)而言,應(yīng)有效地開展指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,頒布指導(dǎo)意見、應(yīng)用指南、報告等,幫助企業(yè)端正對BIM技術(shù)的認(rèn)識;通過加快相應(yīng)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和指導(dǎo)手冊的編寫,降低BIM技術(shù)應(yīng)用的成本,提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平;在政府工程中率先推動BIM技術(shù)的應(yīng)用,一馬當(dāng)先加快技術(shù)進(jìn)步。

        對企業(yè)而言,面對熱潮應(yīng)該冷靜思考,如何才能在BIM熱潮中快速適應(yīng)市場變革、及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展、積極儲備先進(jìn)的生產(chǎn)力。企業(yè)在實施BIM技術(shù)時,必須從我國的實際情況出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),注重BIM的本土化、實際需求與可操作性,切莫一味強調(diào)技術(shù)先進(jìn)與高效,或只是遵循以往的傳統(tǒng)設(shè)計模式,都是不可取的。面對BIM發(fā)展,孰利孰弊,何去何從,還須且行且思。

        無論是政府、行業(yè)還是企業(yè)都要清醒地看到, BIM技術(shù)帶來的不僅僅是好處,更多的是挑戰(zhàn)。為了卓有成效地推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用,有關(guān)各方包括政府、協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、應(yīng)用單位、軟件開發(fā)單位等都需要加大投入的力度。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場多元化、競爭差異化的大趨勢下,企業(yè)之間的項目競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的競爭,我國工程勘察設(shè)計行業(yè),乃至建筑業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展,就一定要利用信息技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作業(yè),構(gòu)建基于行業(yè)特征的信息模型,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息集成、共享和協(xié)作,而BIM作為新一代信息技術(shù)所特有的作用和價值,打通設(shè)計、施工的隔閡,正好符合了這方面的需求。

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