建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略抉擇(三)

轉(zhuǎn)型升級給我們帶來了生機(jī)，也帶來了各個(gè)專業(yè)公司的集體發(fā)展，我認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的好途徑。但是每個(gè)行業(yè)都講求術(shù)業(yè)有專攻，必須要固守老本行。我們拓展了很多專業(yè)公司，但是看家的本領(lǐng)還是要打造好。包括一些專業(yè)公司，要發(fā)展、生存、獲取利潤，也要把自己的專業(yè)做好，這是我們企業(yè)的體會(huì)。

主持人：聽了侯總的介紹，我對轉(zhuǎn)型升級也有了新的理解。我想轉(zhuǎn)型升級可以分為兩個(gè)層面：所謂轉(zhuǎn)型就是企業(yè)發(fā)展方式的一個(gè)轉(zhuǎn)變，即如何推動(dòng)企業(yè)由低成本競爭向差異化競爭發(fā)展，由規(guī)模擴(kuò)張向綜合效益發(fā)展，由資源消耗型向環(huán)境友好型發(fā)展。升級，我認(rèn)為更主要的是產(chǎn)品附加值層面，分為四個(gè)層面，一是設(shè)計(jì)流程的升級，包括工藝流程、管理流程的升級。二是產(chǎn)品的升級，從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品升級。三是功能的升級，從單純供應(yīng)建筑產(chǎn)品，向提供產(chǎn)品完整解決方案發(fā)展；由單純制造向制造和服務(wù)并進(jìn)發(fā)展。四是產(chǎn)業(yè)鏈升級，包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和不同專業(yè)的拓展等。

立足自身 苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

主持人：轉(zhuǎn)型升級是目前企業(yè)發(fā)展的難題，也是值得我們研究探討的大課題。我想結(jié)合今天的主題“建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中‘多元化’和‘歸核化’的戰(zhàn)略選擇”，請三位嘉賓對自己企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的做法作一些介紹。

侯海泉：在轉(zhuǎn)型升級方面，我們企業(yè)應(yīng)該說有一些獨(dú)到的體會(huì)。我們的特點(diǎn)是集約化管理，大部分權(quán)力集中在總部。如何發(fā)揮優(yōu)勢，利用企業(yè)的特點(diǎn)占領(lǐng)市場，分得一杯羹，成為重要問題。我們依托集團(tuán)的優(yōu)勢，從房地產(chǎn)到總承包、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢、安裝、土木公司等集體發(fā)展。在這過程中，有效完成了由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。在議標(biāo)之初就可以把一些相應(yīng)的工程條件，比如說安裝、裝潢等這些全部打到一個(gè)“包”里，提高了單項(xiàng)工程的效率。

常永田：我們的做法是結(jié)合主業(yè)，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，奪回應(yīng)有的戰(zhàn)場，具體案例就是開始涉足房地產(chǎn)及過去由咨詢公司來做的代建工作。

李勤山：企業(yè)首先是要做大。我們單位主要以煤炭施工為主，后來集團(tuán)進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展，實(shí)行專業(yè)升級，開始做化工。企業(yè)根據(jù)自身資源和人才優(yōu)勢，盡量避免“三低一高”，發(fā)展成以煤炭、化工為主的上市集團(tuán)。

其次，我們正努力轉(zhuǎn)型成科技先導(dǎo)型企業(yè)。技術(shù)的提高是轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要方面。我記得參加世博會(huì)的時(shí)候，上海建工集團(tuán)在激烈的角逐中競標(biāo)得到一個(gè)世博會(huì)項(xiàng)目。而他們能夠中標(biāo)就是靠技術(shù)，他的造價(jià)不是最低的，但是有過硬的技術(shù)，所以這個(gè)工程就拿到手了。

最后，合作也是很重要的。我們經(jīng)常與其他施工單位一起聯(lián)合做工程，他們施工環(huán)節(jié)可能比較薄弱，而我們則比較強(qiáng)，所以可以聯(lián)合，形成互補(bǔ)。而且我們外部的一些項(xiàng)目也可以與他們合作，現(xiàn)在發(fā)展得很好。

環(huán)境友好、資源節(jié)約型建筑，也是我們需要提升的一個(gè)方面。國家要求節(jié)能減排，不根據(jù)政策發(fā)展，肯定要倒退的。還有就是全球開放型、質(zhì)量效益型和信息化，這也是我們轉(zhuǎn)型升級需要關(guān)注的方面。

主持人：不管是多元化還是專業(yè)化，實(shí)際上都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。而發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和定位，是圍繞著培植和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢來進(jìn)行的。我認(rèn)為培植和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，可以從兩個(gè)方面來談，一是資源的建設(shè)，二是人才的建設(shè)。資金和人才，是企業(yè)資源中很重要的兩大內(nèi)容。所以我想請嘉賓們談一談，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與經(jīng)營資本結(jié)合？如何實(shí)現(xiàn)資本與市場的融合？如何搞好自身的人才隊(duì)伍建設(shè)？

侯海泉：現(xiàn)在國家的整體經(jīng)營形勢，對我們建筑行業(yè)來講，特別是房地產(chǎn)領(lǐng)域，可以說是很艱難的。融資也好，市場也好，都不容樂觀。但就像一條食街上開飯店一樣，有開得紅紅火火的，也有