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攤位免費(fèi)甚至人員費(fèi)也有補(bǔ)貼，這大大刺激了外貿(mào)企業(yè)出國參展的積極性。 3. 掛靠國有展覽公司的私營展覽公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時代產(chǎn)物 由于國營展覽公司存在著一些機(jī)制運(yùn)行上甚至體制上的不利弊端，比如獎勵機(jī)制不能真正貫徹落實(shí)到位，干部任用制的不透明也制約了一些人的上升空間，因此最早有一部分業(yè)務(wù)骨干從展覽公司跳槽出來，自組私營或股份制展覽公司，但并未完全放棄國有展覽公司資源背景，在出國批件、因公出國人員審批、申報出國參展企業(yè)的補(bǔ)助等方面從國有展覽公司獲取資助。為在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在保持自己的客戶資源同時，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會的橫向聯(lián)系，利用多種形式的辦展出展方式，逐漸使一個具有個人法人性質(zhì)的私營或股份制的展覽公司，發(fā)展成具有一定影響力具有一定規(guī)模的的展覽公司。在當(dāng)前的展覽界中，就有許多老總就是出身于原經(jīng)貿(mào)委、貿(mào)促會系統(tǒng)的中層干部和業(yè)務(wù)骨干，這部分人有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有充足的最有實(shí)力的客戶資源，又有盤根錯節(jié)的國營單位的關(guān)系，事業(yè)做得風(fēng)生水起，并在市場經(jīng)濟(jì)的大浪推動下，與剛進(jìn)入中國市場的外資展覽公司拉近關(guān)系，利用本身靈活的管理和獎勵機(jī)制，培養(yǎng)了一大批戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的展覽經(jīng)辦人員。這些經(jīng)歷過嚴(yán)酷的優(yōu)勝劣汰的生存競爭站穩(wěn)腳跟的年輕人，是目前活躍在展覽界的一支不容小視的生力軍。 4. 市場占有率逐年提高的外資展覽公司異軍突起 中國進(jìn)入WTO后，首先以德國為首的展覽大國紛紛進(jìn)駐中國市場。剛開始只是成立辦事處，受權(quán)限所制約，不能從事直接在國內(nèi)招展辦展和組團(tuán)各項(xiàng)活動，只能通過各級代理或?qū)ふ抑袊?dāng)?shù)赜斜尘坝袑?shí)力的展覽公司聯(lián)合組展。隨著中國經(jīng)濟(jì)多年高位高速發(fā)展，中國制造的出口外向型外貿(mào)企業(yè)越來越多，尤其一些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，不斷有外銷員跳槽后自立門戶，中小企業(yè)出國參展形成了一股不可阻擋的時尚潮流。在這種形勢下，國外展覽公司出于本身的全球戰(zhàn)略需求，紛紛變辦事處為中國分公司，主要設(shè)立在北京、上海、廣州等大城市，以德國展覽分公司最多，其次有英國的勵展公司和香港的一些展覽公司，他們利用手中原有的著名品牌展覽會，以此帶動中國市場，在中國和其他地區(qū)開辦同行業(yè)的一系列展覽會，取得了不錯的成效。自中國分公司成立后，中國組委會不能直接與國外聯(lián)系而是轉(zhuǎn)而與分公司打交道，從而造成了一系列品牌展組委會重新洗牌的現(xiàn)象，使原本不穩(wěn)定的展覽市場更加動蕩不安，一部分原本無法參與競爭的私營展覽公司趁此機(jī)會進(jìn)入了組委會行列 |
