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【 第一幕墻網(wǎng) 】
中國建筑材料聯(lián)合會聽取了中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會關(guān)于玻璃行業(yè)2014年重點突破工作匯報，玻璃協(xié)會主要圍繞思想觀念、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排應(yīng)用和政策、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和兼并重組工作等六方面作為突破點，全面深化改革，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折突破。中國建材聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，玻璃協(xié)會會長、秘書長、副秘書長參加了會議。 去年以來，在全行業(yè)的共同努力下，我國玻璃行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況有所好轉(zhuǎn)，但是基礎(chǔ)仍非常脆弱，根本原因在于制約行業(yè)發(fā)展的矛盾和問題還沒有得到徹底解決，行業(yè)發(fā)展方式未實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級步履艱難。 玻璃協(xié)會認(rèn)真分析了玻璃行業(yè)面臨的新形勢，針對當(dāng)前和未來一段時期行業(yè)發(fā)展面臨的突出問題和矛盾，與各方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，按照“六個突破”要求對2014年重點工作進(jìn)行細(xì)化，制定了《玻璃行業(yè)2014年重點突破工作目標(biāo)》。 第一，思想觀念突破。突破傳統(tǒng)觀念束縛，創(chuàng)新工作思路，履行協(xié)會職能。加強(qiáng)調(diào)查研究，深化對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，強(qiáng)化合作意識，推進(jìn)行業(yè)工作，適應(yīng)體制改革需要，深化“三定”管理和教育實踐活動成果，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，有效引導(dǎo)，協(xié)調(diào)市場。 第二，技術(shù)進(jìn)步突破。以“第二代中國浮法玻璃創(chuàng)新研發(fā)”工作為重點，根據(jù)總體安排扎實推進(jìn)年度工作，以階段性目標(biāo)的突破為創(chuàng)新研發(fā)整體目標(biāo)實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。確定“目標(biāo)定位”，保證“領(lǐng)先”水平。配合浮法二代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組工作，與聯(lián)合會科技部密切配合積極落實研發(fā)項目，并協(xié)助其促進(jìn)研發(fā)單位間的聯(lián)手，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。協(xié)助提高行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識。 第三，經(jīng)營方式突破。探索創(chuàng)新營銷模式，提高行業(yè)運行質(zhì)量。培育玻璃期貨市場，加強(qiáng)直銷模式建設(shè)，開展?fàn)I銷模式創(chuàng)新試點，推進(jìn)一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈。 第四，節(jié)能減排應(yīng)用和政策的突破。以節(jié)能減排應(yīng)用為切入點，推進(jìn)“兩個繼續(xù)”“三個加強(qiáng)”“六個一批”等工作的突破，逐步克服行業(yè)發(fā)展瓶頸。開展調(diào)研，掌握行業(yè)節(jié)能減排現(xiàn)狀，提出政策建議。促進(jìn)Low-E節(jié)能玻璃產(chǎn)品推廣應(yīng)用。嚴(yán)格按照國務(wù)院41號文件要求，抓好各項措施的落實。推進(jìn)產(chǎn)能置換。完善及發(fā)布企業(yè)三類劃分和評價標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)加快淘汰落后產(chǎn)能。建立玻璃行業(yè)預(yù)警體系。加強(qiáng)國際市場開拓，組織好印度玻璃展工作。 第五，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新突破。通過提升標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)淘汰落后和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過標(biāo)準(zhǔn)提升促進(jìn)節(jié)能減排工作開展，加快提出和制定一批節(jié)能減排技術(shù)裝備、新材料、新產(chǎn)品等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。將行業(yè)、企業(yè)分類，確定新淘汰落后的標(biāo)準(zhǔn)和要求。圍繞平板玻璃節(jié)能減排，開展行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實施評估，積極參與節(jié)能減排重大技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化工程。 第六，兼并重組工作突破。玻璃行業(yè)兼并重組取得實質(zhì)性進(jìn)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。為企業(yè)兼并重組牽線搭橋，爭取有所突破。加強(qiáng)與工信部等政府部門的溝通，提出了《關(guān)于支持優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組的意見》。玻璃協(xié)會已會同聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部制定了《行業(yè)推薦國家重點支持玻璃大集團(tuán)實施方案》《玻璃行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見（草案）》，目前正在征求意見。 與會領(lǐng)導(dǎo)對《玻璃行業(yè)2014年重點突破工作目標(biāo)》進(jìn)行了深入認(rèn)真的討論，并提出了很好的意見建議。最后，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德作了重要指示。喬龍德指出，玻璃協(xié)會提出的“六個突破”的選擇、把握和定位是可行的，擬采取的措施也是可行的，關(guān)鍵是抓緊推進(jìn)落實。 喬龍德表示，今天的會議有三個目的，一是玻璃行業(yè)的形勢、存在的問題、彰顯的矛盾要引起聯(lián)合會班子的高度重視，要引起思考，找準(zhǔn)自身工作的結(jié)合點，而不僅僅是玻璃協(xié)會的事情，不能開成“加壓”的會，有的會要加碼，有的會則要求我們主動地去挑擔(dān)子。二是通過今天的會議，向玻璃行業(yè)、企業(yè)傳達(dá)在目前的形勢下，聯(lián)合會、玻璃協(xié)會對行業(yè)形勢的分析及想法、做法，讓行業(yè)了解協(xié)會正在謀劃的及將要采取的措施，而不是讓行業(yè)感覺到協(xié)會對目前嚴(yán)峻的形勢毫無動靜。如果我在企業(yè)里頭，也會觀察協(xié)會在想什么，在干什么，道理是相通的。所以，要讓行業(yè)、企業(yè)知道我們要干什么，要怎么干，讓大家支持配合我們。宣傳不能僅僅是一次性的，要持續(xù)地宣傳，讓大家先知道，再行動，從思想到行動與協(xié)會保持一致。三是通過討論，深化玻璃協(xié)會對工作的認(rèn)識，取得更好的實效。工作計劃、工作目標(biāo)列出來了，并不等于已經(jīng)實現(xiàn)了，下一步的工作關(guān)鍵是要抓落實。玻璃協(xié)會的工作并不僅僅是給聯(lián)合會看的，而是自己要去做的。當(dāng)然，玻璃協(xié)會也要解決思想問題，就像開汽車一樣，加油、剎車都掌握在我們手里。只有一把手啟動起來，才能把工作做好，當(dāng)家人的作用至關(guān)重要。 喬龍德著重從思想方面作了兩點指示。第一，現(xiàn)在的思想觀念還要突破，還要創(chuàng)新，要不斷革新。要找出問題的關(guān)鍵點，敢于解剖、突破，不能以今天的認(rèn)識為認(rèn)識，不能以今天的辦法為辦法，要繼續(xù)闖、繼續(xù)摸，既然承擔(dān)著行業(yè)發(fā)展的重任，我們的思想觀念就不能停止，要一直進(jìn)取，要不斷地探索新問題。 |
