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選定要做的產(chǎn)品 多年來,很多人勸曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)等其他獲利豐厚的行業(yè),但他從不為之所動,堅持自己做“中國汽車玻璃”的夢想。 今年4月,當(dāng)曹德旺登上北大光華管理學(xué)院的講臺,總結(jié)自己經(jīng)營企業(yè)的理念時,他明確闡述:選定要做的產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略定位的最核心要素。 為了做出最好的產(chǎn)品,福耀人付出了一代又一代的努力。緊抓管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量;重視研發(fā),搶占高端市場;適時擴(kuò)產(chǎn),擁有巨大產(chǎn)能今天的福耀玻璃,按照國際制造業(yè)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程,建立了ORACLEERP系統(tǒng)信息化管理平臺,所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標(biāo)準(zhǔn)、歐共體ECE標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞SAA標(biāo)準(zhǔn)、中國3C標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。 憑借高端的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的生產(chǎn)水平,福耀集團(tuán)在主導(dǎo)國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時,成功挺進(jìn)國際市場,憑借卓越的生產(chǎn)實力,實現(xiàn)從被動配套生產(chǎn)到主動參與國際一線品牌汽車設(shè)計的轉(zhuǎn)變。 日前,福耀北美公司總經(jīng)理馮焱在通用汽車2011年度優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎典禮上感慨地說道:“無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量,使得通用從一開始的懷疑、不信任甚至抵觸福耀,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高度認(rèn)可和肯定! 抓住核心,堅定方向,福耀寫下了中國民營企業(yè)國際化的傳奇。 學(xué)會“與狼共舞” 成功的秘訣,不單是產(chǎn)品具有國際競爭力。福耀在邁向國際的過程中還迅速掌握了國際市場競爭規(guī)則。 福耀公司成功應(yīng)訴美國和加拿大反傾銷案,至今仍被視為中國企業(yè)成功應(yīng)對反傾銷訴訟的經(jīng)典案例。 2001年,美國商務(wù)部展開對中國維修用汽車前擋風(fēng)玻璃的反傾銷調(diào)查。同年3月,福耀集團(tuán)作為20多家被調(diào)查企業(yè)中的唯一上市公司,收到美國國際貿(mào)易委員會的反傾銷調(diào)查問卷。福耀集團(tuán)發(fā)揮美國分公司熟悉美國業(yè)界情況的優(yōu)勢,聘請美國律師,提供國際會計事務(wù)所出具的財務(wù)報表,積極應(yīng)訴。 這是漂亮的一戰(zhàn)。2004年10月,福耀集團(tuán)取得歷時3年多的反傾銷案勝訴,成為中國汽車玻璃銷售企業(yè)中唯一出口美國無須繳納反傾銷稅的企業(yè),美方退還該集團(tuán)2001年9月到2003年3月繳納的390萬美元反傾銷稅。 福耀在這一戰(zhàn)中的智慧還體現(xiàn)在公關(guān)與市場策略上。在應(yīng)訴的過程中,與發(fā)起傾銷訴訟的世界玻璃巨頭美國PPG公司化敵為友,雙方建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,互補(bǔ)對方在歐美和亞洲市場的不足。 此前,早在2002年,福耀就已贏得加拿大反傾銷訴訟案的勝利。 反傾銷勝訴案例折射出的,是福耀從一家小型民營企業(yè)成長為跨國公司過程中的寶貴經(jīng)驗進(jìn)軍國際市場,必須學(xué)會在激烈競爭中“與狼共舞”。 “這只是一個開始” 作為我省最早上市的民營企業(yè),設(shè)立上市公司獨(dú)立董事制度,引進(jìn)國際會計師事務(wù)所審計等一系列國際化、規(guī)范化的公司治理方式,已為福耀的反傾銷勝訴穩(wěn)穩(wěn)打下基礎(chǔ)。然而,當(dāng)對美國反傾銷勝訴的390萬美元退款打入福耀玻璃的賬戶時,曹德旺卻說:“這只是一個開始! 憑借對國際市場規(guī)則的熟悉,福耀開始與國際汽車制造業(yè)直接合作,打破國際汽車界通過設(shè)計為中國玻璃行業(yè)制定的技術(shù)壁壘,拓展了一條中國企業(yè)“走出去”的新路。 當(dāng)國際金融危機(jī)在2009年席卷全球時,福耀集團(tuán)卻連續(xù)兩年取得了公司自設(shè)立以來同期可比最好的經(jīng)營業(yè)績,創(chuàng)造了利潤翻番的佳績。原來,曹德旺早已從2007年的人民幣不斷升值和國家調(diào)整2880個稅號產(chǎn)品稅率的政策中,預(yù)感到將有一番經(jīng)濟(jì)大調(diào)整。兩年間,福耀玻璃通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,引進(jìn)國際知名咨詢培訓(xùn)專家實現(xiàn)精益管理、精細(xì)化和準(zhǔn)確化市場營銷等一系列舉措,創(chuàng)造了逆勢上揚(yáng)的奇跡。 “企業(yè)家的思維就是風(fēng)險思維,對潛在危機(jī)尤為敏感,傾向于將問題看得嚴(yán)重些!辈艿峦f。 不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步。一次又一次的轉(zhuǎn)危為機(jī),見證了福耀玻璃一步步成長的歷程。 今天,福耀玻璃已擁有了清晰遼遠(yuǎn)的全球視野。然而,無論何時,“這只是一個開始”。
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