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如果設(shè)計一個年產(chǎn)120萬噸成品球團(tuán)礦的生產(chǎn)線(采用100%磁鐵礦),對于任何一家設(shè)計院來說都是不小的挑戰(zhàn)。而安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司不僅承接了這個馬來西亞年產(chǎn)120萬噸球團(tuán)鏈箅機(jī)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線項目(以下簡稱馬來西亞項目),更用MIB技術(shù)詮釋了工業(yè)設(shè)計原來可以更完美。 從“三合一”到結(jié)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)化” BIM的協(xié)同魅力 如此大的項目如何實現(xiàn)完全的三維設(shè)計? “盡管大型的工業(yè)設(shè)計實現(xiàn)完全三維是個不小的挑戰(zhàn),但是對我們來說,這是展示我們實力的一個好機(jī)會!痹诎不振R鋼工程技術(shù)有限公司BIM工作室主任工程師邱紅看來,過去幾年BIM團(tuán)隊也接手了不少的設(shè)計項目,而能夠有如此大型且具挑戰(zhàn)性的項目并不多,這絕對是鍛煉隊伍的絕好機(jī)會。 原來,利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計已然成為安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司深藏的“殺手锏”,這門絕活的核心在于做到“三合一”。而所謂的“三合一”就是模型要正確,要出施工圖,要有材料統(tǒng)計。 “參與設(shè)計的人員超過了40人,面對100多套圖紙,想要完全做到三合一并非易事!鼻窦t表示,由于歷年公司都在培訓(xùn)BIM,所以團(tuán)隊很快就客服了困難,并且在馬來西亞項目里完全實現(xiàn)了“三合一”!澳P、施工圖、材料表,全部在各專業(yè)里面,全部按照這個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。” 對整個項目組來說,一個最大的亮點(diǎn)就是把三維設(shè)計做了標(biāo)準(zhǔn)化的嘗試。“在工業(yè)建筑里結(jié)構(gòu)設(shè)計是很有難度的,當(dāng)同行們看到我們可以把這個項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計做到這種程度,他們都很驚訝!卑不振R鋼工程技術(shù)有限公司結(jié)構(gòu)工程師王男還沉浸在項目成功后的喜悅中。 在整個BIM應(yīng)用的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司的確展示了不俗的實力,他們在項目初期就對結(jié)構(gòu)設(shè)計做了深入的分析和研究,研究發(fā)現(xiàn),在整個項目上結(jié)構(gòu)專業(yè)有一些共性的設(shè)計。比如,轉(zhuǎn)應(yīng)站或者是皮帶通囊。 王男發(fā)現(xiàn),項目的設(shè)計中使用到了大量的轉(zhuǎn)應(yīng)站和皮帶通囊。如果像往常一樣,把它分配給各個設(shè)計師去做的話,每個人都需要花費(fèi)很大的力氣。“如果把它做成一套流程,會提高我們的效率!蓖跄泻退膱F(tuán)隊嘗試在轉(zhuǎn)應(yīng)站和皮帶通囊上做了一個標(biāo)準(zhǔn)化的三維設(shè)計模塊,這樣把模塊給任何一個工程師,他們都能根據(jù)這個模塊簡單調(diào)整尺寸,并復(fù)制一些構(gòu)件,施工圖很快就能出了。“要知道,三維設(shè)計都比較慢,但是我們通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到了和二維設(shè)計一樣的速度! 事實上,結(jié)構(gòu)設(shè)計主要賴于計算,無論是做二維還是三維的設(shè)計,所花費(fèi)的計算時間是一樣的,但是通過標(biāo)準(zhǔn)化后,在結(jié)構(gòu)設(shè)計的后期繪畫階段將提高很高的效率。“我們只需要根據(jù)計算的結(jié)果來修改已經(jīng)完成的模塊!蓖跄薪忉尩。 據(jù)了解,馬來西亞項目從第一套圖開始就是完全的三維設(shè)計,設(shè)計團(tuán)隊大概花了一個星期的時間。而因為很多模塊做了標(biāo)準(zhǔn)化后,后邊的設(shè)計變得簡單了很多,大致在兩三天就能完成一套圖的設(shè)計。 整個項目,設(shè)計團(tuán)隊使用的是歐特克的設(shè)計軟件,從Revit到CAD,Navisworks、Civil 3D 、3ds Max。“它數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換非常得流暢,我可以在這幾個軟件之間相互導(dǎo)來導(dǎo)去,非常好用。”邱紅表示。 “三合一”再加上標(biāo)準(zhǔn)化,使馬來西亞的項目推進(jìn)得非常順利,在這個過程中設(shè)計團(tuán)隊也增進(jìn)了彼此之間的交流和溝通,讓協(xié)同設(shè)計發(fā)揮得淋漓盡致。 從陌生到精通 堅固的“金字塔”形團(tuán)隊 馬來西亞項目的順利完成,展示了安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司的設(shè)計實力,不過,成功的背后更體現(xiàn)了過程的艱辛。 很難想象,一個剛剛搭建起一年多的BIM團(tuán)隊能夠完成這樣大的設(shè)計項目。馬鋼工程技術(shù)有限公司的BIM設(shè)計班子是2012年初才搭建起來的,這個只有290人的設(shè)計院在最初有很多因素需要考量,如果讓整個企業(yè)全部鋪開做BIM的培訓(xùn)成本會很高,但是如果只有一兩個人做也不現(xiàn)實。最終,院里決定抽調(diào)4個具有一定BIM技術(shù)的工程師組成一個工作室,它相當(dāng)于院里BIM的內(nèi)核,由4個負(fù)責(zé)人做BIM相關(guān)工作的指導(dǎo)。 “因為我們的三維設(shè)計雖然是普及教育了一次,但是每個專業(yè)的應(yīng)用,實際上差別太大了,不可能集體培訓(xùn)。用中層的工程師去帶動每一個專業(yè)的具體的設(shè)計人員,就可以完成在這個專業(yè)里的BIM推廣以及BIM應(yīng)用的工作。這樣對一個小型的設(shè)計院來講,它的技術(shù)投入,和培訓(xùn)的成本投入是最小的。”邱紅表示。 這個4人組對工作進(jìn)行了明確分工,就像組成“金字塔”的四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。邱紅主要負(fù)責(zé)整體管理,作為一個在BIM有7年經(jīng)驗的工程師,她就像金字塔尖的關(guān)鍵點(diǎn),把控著整個BIM團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)程。 “我堅信BIM會主導(dǎo)未來設(shè)計!鼻窦t從2006年就開始接觸BIM,她經(jīng)歷過計算機(jī)畫圖替代圖板畫圖的時代,如果把那次看做一個設(shè)計革命,那么,她認(rèn)為BIM的出現(xiàn)將標(biāo)志著設(shè)計的第二次革命。 馮長英是這個BIM金字塔團(tuán)隊的骨干之一,主要負(fù)責(zé)燒結(jié)專業(yè)的工作,她比邱紅晚兩年接觸BIM。同樣是看到了設(shè)計的數(shù)字化變革,從一開始接觸,馮長英就喜歡上了BIM。“它把我們從二維世界帶入了一個三維的世界! 從馬來西亞項目看,馮長英認(rèn)為項目完成的是一個三維設(shè)計,無論從前期的工程材料準(zhǔn)備還是后期的施工過程,BIM都帶來了很大的優(yōu)勢,簡直就是一次跨越式的發(fā)展。 邱紅需要很多像馮長英、王男這樣的BIM高手。盡管馬鋼工程技術(shù)有限公司不是很有名氣的設(shè)計院,但是這個院從80年代初就在計算機(jī)應(yīng)用方面有很大的名氣,它甚至成為世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心,微軟、歐特克等企業(yè)都在這里有過培訓(xùn),而計算機(jī)應(yīng)用的優(yōu)勢保持到現(xiàn)在,也讓BIM有了很大的優(yōu)勢。 所以,在馬鋼工程技術(shù)有限公司不乏計算機(jī)應(yīng)用的高手。 |