武漢BIM技術(shù)應(yīng)用案例介紹會成功召開

        2014年1月10日，武漢BIM技術(shù)應(yīng)用案例介紹會，在武漢市藍(lán)天賓館成功舉辦。本次會議由上海魯班工程顧問有限公司、武漢高登項目管理咨詢有限公司主辦，武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會指導(dǎo)，魯班軟件副總經(jīng)理、BIM實施總監(jiān)陳磊主講。來自中建三局、武漢建工、山河建設(shè)、新八建設(shè)、湖北科技館、十五冶、中鐵七局、中天建設(shè)、湖北工業(yè)建筑集團(tuán)、中建五局、廣東浩和建筑、中冶置業(yè)等企業(yè)管理層近280人參加了本次會議。

魯班軟件副總經(jīng)理、BIM實施總監(jiān)陳磊演講主題為“BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用”。陳總首先介紹了本次會議安排，接著從住建部下發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》將BIM作為工程總承包和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術(shù)之一，到上海中心、上海迪士尼、SOHO中國等重大項目和業(yè)主方將BIM作為必備技術(shù)寫入招標(biāo)文件，再到眾多大型施工企業(yè)積極探索并在施工過程引入BIM技術(shù)等現(xiàn)象一一列舉，深度解讀了國家建設(shè)主管部門產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、新技術(shù)推廣方向；并介紹了國外BIM技術(shù)在設(shè)計階段的優(yōu)勢及在我國的應(yīng)用和推廣情況，而魯班BIM解決方案作為本土BIM軟件定位于建造階段BIM專家，具有專業(yè)化、本土地化優(yōu)勢，且充分利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù)，如CAD電子圖導(dǎo)入、Revit-三維設(shè)計直接導(dǎo)入、Xsteel等IFC格式文件直接導(dǎo)入等，在項目建造全過程，可實現(xiàn)8大階段、38大項，106個應(yīng)用點。隨后，陳總介紹了魯班BIM體系、核心能力、解決方案及多個客戶端BIM應(yīng)用如管理駕駛艙、BE、Iban等，并分享了浙江大廈、上海金虹橋國際中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、無錫地鐵控制中心等項目如何利用BIM技術(shù)解決圖紙問題；介紹了北京王府井酒店利用BIM技術(shù)進(jìn)行鋼構(gòu)預(yù)留洞控制、管線綜合、指導(dǎo)三維施工；蘇州現(xiàn)代傳媒廣場工程利用魯班技術(shù)進(jìn)行成本控制、指導(dǎo)虛擬施工、支撐維護(hù)施工方案審視、進(jìn)度平面展示、鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)碰撞、項目虛擬建造動畫等安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工；列舉蘇州中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、義烏世貿(mào)中心等項目上BIM技術(shù)虛擬施工中的應(yīng)用如進(jìn)度、方案、動畫等；及西咸空港事務(wù)服務(wù)辦理中心項目利用BIM技術(shù)提升質(zhì)量安全管理，如鋼筋與鋼構(gòu)碰撞點、利用iban質(zhì)量、安全協(xié)同管理、統(tǒng)計分析管理、洞口臨邊防護(hù)、資料管理等。最后，陳總分析了建企BIM實施失敗的7大原因及成功路線路，并為施工企業(yè)在建造階段如何選擇BIM解決方案提出建議。陳總演講內(nèi)容深深吸引參會人員，贏得掌聲陣陣，會議過程中無一中途離場。

互動交流環(huán)節(jié)，陳總就參會人員提出的問題一一作出解答。如參會人員提出來魯班建模效率如何？陳總回答表示魯班專注于建造階段，優(yōu)勢之一就是最大化利用設(shè)計階段成果：CAD轉(zhuǎn)化、天正底層數(shù)據(jù)直接調(diào)入、revit等三維設(shè)計模型直接調(diào)入等等。一個熟練的建模小組，10天可以完成10萬平方的大型建筑群的建模，并計算出準(zhǔn)確的工程量，同時三維建模效率是revit等設(shè)計軟件建模效率的五倍以上。相較于國外BIM軟件，本地化、專業(yè)化是魯班軟件的一個較大優(yōu)勢，魯班軟件對國內(nèi)各大設(shè)計院的CAD文件、全國各省市地區(qū)的清單計價規(guī)則和定額規(guī)則都有很好的兼容性。

     會議結(jié)束后，多家客戶與陳總深入交流，表示后續(xù)將邀請魯班咨詢到企業(yè)講課，并選擇合適項目與魯班合作。