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【 第一幕墻網(wǎng) 】
2012年1月，中國建筑第八工程局（以下簡稱中建八局）正式成立了BIM工作站，自此，公司便正式將BIM作為企業(yè)發(fā)展技術(shù)上的戰(zhàn)略手段進行推廣。如今，中建八局正通過BIM技術(shù)不斷提高自身的核心競爭力，而且越走越高，正如中建八局BIM工作站站長姚守儼所說的那樣：“我們覺得在施工中應(yīng)用BIM的重點還是要與傳統(tǒng)的管理理念相融合，把項目管理的手段和水平做一個提升。當然，若想提高自身的核心競爭力，必須讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各個專業(yè)進行無縫對接。BIM將是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈透明化的必要手段�！� 讓BIM在施工中成為常態(tài)化 2013年初，中建八局要求新開工項目BIM技術(shù)應(yīng)用率達到100%，同時針對項目特點采取單點突破的方式，重點推動分項BIM技術(shù)在項目的運用，促進BIM技術(shù)落地。目前公司BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)進入常態(tài)化，自項目至公司管理層各級崗位工作人員均開始以BIM思維來思考BIM技術(shù)在項目施工管理和施工技術(shù)中的實施。 同時，中建八局努力推動BIM技術(shù)在施工企業(yè)的深度應(yīng)用，探索總結(jié)出了BIM實施的“五步法”，采取公司內(nèi)部深入應(yīng)用與外部軟件或技術(shù)服務(wù)公司相結(jié)合的方式，推動BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的實施。并通過加大培訓(xùn)力度來解決企業(yè)中層對BIM技術(shù)有陌生感的問題。運用行政和激勵兩種工作方式并行及企業(yè)承擔(dān)用于BIM技術(shù)實施全部投入的方式解決BIM推廣投入大、阻力大的問題。發(fā)揮安裝、裝飾分公司BIM工作室引領(lǐng)帶頭作用強化BIM技術(shù)應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 在施工工期控制方面，根據(jù)施工部位及工程量生成施工任務(wù)列表，用不同顏色區(qū)分施工區(qū)段，施工任務(wù)與BIM構(gòu)件關(guān)聯(lián)，設(shè)定任務(wù)時間，模擬、調(diào)整進度計劃，根據(jù)需要增加勞動力、投資等信息，并對工期滯后情況進行預(yù)警。 在施工安全保障方面，將BIM技術(shù)應(yīng)用于定型化臨邊洞口安全防護中，形成制作標準，在便于預(yù)制加工制作的同時，方便現(xiàn)場施工安全管理，保障現(xiàn)場人員生命安全。對于在施工過程中危險性較大的施工方案，采用施工模擬的方式對工人進行技術(shù)交底，要求工人按照設(shè)計要求進行施工，保障其生命安全。 如今，中建八局在56個施工項目中成功進行了BIM技術(shù)的常態(tài)化應(yīng)用，其數(shù)量占到在施項目總量的63%，構(gòu)建了成熟的BIM價值核算體系，編制了系列企業(yè)級的BIM標準，并努力打造成為行業(yè)內(nèi)行之有效的標準。 從點到線的BIM整體應(yīng)用 近兩年，中建八局把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本每一個環(huán)節(jié)當中BIM的應(yīng)用點進行歸類。姚守儼表示：“過去都是很盲目的，就是找到一個點用一個點，現(xiàn)在我們有計劃、有系統(tǒng)，按照管理專業(yè)來進行分類，看到底能做什么。按照八局的發(fā)展規(guī)劃，這種應(yīng)用將來要由點到線，點就是我們最初的每次探索，最后形成系統(tǒng)，即生產(chǎn)系統(tǒng)BIM該怎么用，技術(shù)系統(tǒng)BIM該怎么用，安全系統(tǒng)BIM該怎么用，并要沿著這一條線把BIM完整地走下去�！� 天津周大福金融中心項目是中建八局BIM技術(shù)得以充分體現(xiàn)的項目之一，中建八局也因此再次創(chuàng)造了“天津速度”。據(jù)悉，天津周大福金融中心地下面積98370平方米，整體由4層地下室、5層裙樓和100層塔樓組成，塔樓主體建筑高度530米，呈不規(guī)則螺旋上升，是目前國內(nèi)施工難度最大的超高層建筑之一。因為特殊的造型，項目所使用的鋼構(gòu)件全部由上海、杭州的專業(yè)工廠定制生產(chǎn)。為了節(jié)省工期，一方面，項目部對建筑的設(shè)計圖紙進行了細致的深化，使加工更加精準；另一方面，每一個鋼構(gòu)件都設(shè)置了專屬二維碼，并采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行了聯(lián)網(wǎng)。 在近30米深，總共4層的地下室施工過程中，項目部幾乎每天都會遇到難題。在周大福項目的地下室施工中，有上千個結(jié)點需要進行精準對接，除了依靠以往積累的施工經(jīng)驗外，先進的技術(shù)也功不可沒�！拔覀儾粌H采用BIM來提高效率，還進一步對現(xiàn)有軟件進行完善，將工期融入軟件應(yīng)用，形成了特有的4D施工管理模式，讓項目的管理和施工進度更加科學(xué)、合理、高效�！币κ貎罢f。 此外，周大福金融中心項目由于現(xiàn)場的空間比較小，垂直運輸?shù)拿芴貏e突出，包括地下室的管線復(fù)雜，而這些恰好可以利用BIM技術(shù)加以解決。姚守儼指出：“BIM能夠讓我們在實際施工前把所有的錯誤找到，并且避免了返工�！� “國家會展中心項目也是我們中建八局一個比較完整的從頭到尾利用BIM進行施工的項目，現(xiàn)在已經(jīng)竣工�！币κ貎罢f，“國家會展中心項目雖然不高，但很寬，作業(yè)面很大，所以勞務(wù)隊伍很多，同時需要的一次性投入量非常大，包括施工機械、塔吊設(shè)備等。怎樣將其劃分成小流水段，使周轉(zhuǎn)功率達到最大化，這個時候BIM模型就派上了用場。我們利用BIM實現(xiàn)了各專業(yè)之間的協(xié)同和共享，讓BIM在項目全生命周期中貫穿始終。” BIM思維的培養(yǎng)需要過程 目前很多項目在設(shè)計和施工的銜接上存在一定問題，一方面是設(shè)計方與施工方在設(shè)計方面的不同步，另一方面是設(shè)計方并不情愿做價值轉(zhuǎn)移。此外，就是建模質(zhì)量的問題，設(shè)計方的模型拿過來，施工方需要修改，改動量太大就會導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。 因此，姚守儼認為，現(xiàn)在主要還是希望能夠形成一種基于BIM思維的語境，而這種語境是要培養(yǎng)的，特別是對項目管理者、項目經(jīng)理、項目總工來說，還需要一個過程。 當然，從創(chuàng)新應(yīng)用和拓展應(yīng)用這方面來看，中建八局在云端應(yīng)用了BIM 360TM�！拔覀円苍趲讉�項目上做了探索性的應(yīng)用，而且發(fā)現(xiàn)其最大的好處就是把計算機搬到了現(xiàn)場，這也使我們數(shù)據(jù)采集能夠非常及時，曾經(jīng)在管理上面臨著數(shù)據(jù)采集滯后的問題，現(xiàn)如今在現(xiàn)場就能夠解決完成，改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的方式，也提高了效率�！币κ貎叭缡钦f。 |
