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BIM的關(guān)鍵詞是大數(shù)據(jù)。王石此前在接受采訪時表示,萬科正在積極推進(jìn)BIM的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)的力量正在顛覆傳統(tǒng)的建筑模式?墒,最近王石在一個公開場合卻說:請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個字。做著大數(shù)據(jù)的事兒,王石卻不想談大數(shù)據(jù),個中原因究竟是什么? 在東莞松山湖這片占地200畝的土地上,萬科的科研團(tuán)隊著眼最前沿的建筑技術(shù)。從項目前期的設(shè)計、建造,再到建筑運營維護(hù)、能耗監(jiān)測,整個建筑過程均使用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,甚至對于門窗把手、抽屜等部件,萬科的科研團(tuán)隊都能建立清晰的可視化模型。 在以往,建筑從業(yè)者拿到的施工圖紙,只是各個構(gòu)件信息在圖紙上的線條繪制表達(dá),如今有了BIM,就把過去線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形。BIM的應(yīng)用,可以大大提升施工管理效率,還可以減少質(zhì)量問題。 BIM帶來的不僅是全新的設(shè)計技術(shù)升級,更是一場涉及房地產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工到運營的全行業(yè)革新,從而吸引了房企龍頭萬科的關(guān)注。早在2014年3月,萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐,希望以BIM數(shù)據(jù)為抓手,搭建一個涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護(hù)全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。 然而,在7月12日舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上,王石說,“大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)……但是當(dāng)著我的面請你們不要在我面前說‘大數(shù)據(jù)’三個字……同時開工的300個項目當(dāng)中用BIM的還不到10%,所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢?” 作為一家強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的房企創(chuàng)始人,王石不惜大曝家丑,焦慮之情溢于言表。 的確,這種高科技的建房技術(shù),目前在國內(nèi)還是新鮮事物,鮮有房企使用。即便是走在住宅產(chǎn)業(yè)化前端的萬科,BIM的應(yīng)用也還處在探索階段,用大數(shù)據(jù)建房仍然只是個夢想。 根據(jù)國際信息服務(wù)機(jī)構(gòu)McGraw Hil的調(diào)研,美國工程建設(shè)行業(yè)采用BIM的比例從2007年的28%增長至2012年的71%。相比之下,國內(nèi)BIM的應(yīng)用率非常低。建筑裝飾行業(yè)分析師王挺表示,由于我國建筑工程項目分包的傳統(tǒng),導(dǎo)致項目的全生命周期被人為劃分成多個獨立部分,作為一個對建筑工程項目全生命周期進(jìn)行管理的工具,BIM常常顯得無力。 以設(shè)計環(huán)節(jié)為例,在建筑工程分包的過程中,由于設(shè)計收費并未明顯增多,但采用BIM設(shè)計的工作量明顯增加,設(shè)計單位采用BIM的動力并不強(qiáng),甚至萬科也在全BIM施工圖出圖時遇到了同樣的阻力。 此外,在項目報批報建方面,雖然深圳、上海等很多地區(qū)已經(jīng)開始了BIM電子報批試點,但要真正實現(xiàn)網(wǎng)上BIM電子報批審查仍存在障礙,這需要政府建設(shè)主管部門能夠統(tǒng)一要求,協(xié)同人防、消防等相關(guān)部門在項目立項、規(guī)劃設(shè)計等階段建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺。 在成本采購方面,基于BIM的三維采購原始數(shù)據(jù)匱乏,多數(shù)設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商未能跟上BIM的發(fā)展要求。 正如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變房地產(chǎn)業(yè),BIM對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)流程帶來的也將是革命性改變。歷史上每次變革的發(fā)生均是技術(shù)發(fā)展到一定階段,由量變引起質(zhì)變,隨著未來國內(nèi)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更完善、建筑市場成本更透明、施工管理更規(guī)范,技術(shù)更新所帶來的改變就會水到渠成,而BIM就是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的未來。 |