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【 第一幕墻網(wǎng) 】
BIM的關(guān)鍵詞是大數(shù)據(jù)。王石此前在接受采訪時表示，萬科正在積極推進(jìn)BIM的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的力量正在顛覆傳統(tǒng)的建筑模式�？墒�，最近王石在一個公開場合卻說：請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個字。做著大數(shù)據(jù)的事兒，王石卻不想談大數(shù)據(jù)，個中原因究竟是什么？ 在東莞松山湖這片占地200畝的土地上，萬科的科研團(tuán)隊著眼最前沿的建筑技術(shù)。從項目前期的設(shè)計、建造，再到建筑運營維護(hù)、能耗監(jiān)測，整個建筑過程均使用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，甚至對于門窗把手、抽屜等部件，萬科的科研團(tuán)隊都能建立清晰的可視化模型。 在以往，建筑從業(yè)者拿到的施工圖紙，只是各個構(gòu)件信息在圖紙上的線條繪制表達(dá)，如今有了BIM，就把過去線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形。BIM的應(yīng)用，可以大大提升施工管理效率，還可以減少質(zhì)量問題。 BIM帶來的不僅是全新的設(shè)計技術(shù)升級，更是一場涉及房地產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工到運營的全行業(yè)革新，從而吸引了房企龍頭萬科的關(guān)注。早在2014年3月，萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數(shù)據(jù)為抓手，搭建一個涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護(hù)全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。 然而，在7月12日舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，王石說，“大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)……但是當(dāng)著我的面請你們不要在我面前說‘大數(shù)據(jù)’三個字……同時開工的300個項目當(dāng)中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢？” 作為一家強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的房企創(chuàng)始人，王石不惜大曝家丑，焦慮之情溢于言表。 的確，這種高科技的建房技術(shù)，目前在國內(nèi)還是新鮮事物，鮮有房企使用。即便是走在住宅產(chǎn)業(yè)化前端的萬科，BIM的應(yīng)用也還處在探索階段，用大數(shù)據(jù)建房仍然只是個夢想。 根據(jù)國際信息服務(wù)機(jī)構(gòu)McGraw Hil的調(diào)研，美國工程建設(shè)行業(yè)采用BIM的比例從2007年的28%增長至2012年的71%。相比之下，國內(nèi)BIM的應(yīng)用率非常低。建筑裝飾行業(yè)分析師王挺表示，由于我國建筑工程項目分包的傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的全生命周期被人為劃分成多個獨立部分，作為一個對建筑工程項目全生命周期進(jìn)行管理的工具，BIM常常顯得無力。 以設(shè)計環(huán)節(jié)為例，在建筑工程分包的過程中，由于設(shè)計收費并未明顯增多，但采用BIM設(shè)計的工作量明顯增加，設(shè)計單位采用BIM的動力并不強(qiáng)，甚至萬科也在全BIM施工圖出圖時遇到了同樣的阻力。 此外，在項目報批報建方面，雖然深圳、上海等很多地區(qū)已經(jīng)開始了BIM電子報批試點，但要真正實現(xiàn)網(wǎng)上BIM電子報批審查仍存在障礙，這需要政府建設(shè)主管部門能夠統(tǒng)一要求，協(xié)同人防、消防等相關(guān)部門在項目立項、規(guī)劃設(shè)計等階段建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺。 在成本采購方面，基于BIM的三維采購原始數(shù)據(jù)匱乏，多數(shù)設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商未能跟上BIM的發(fā)展要求。 正如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變房地產(chǎn)業(yè)，BIM對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)流程帶來的也將是革命性改變。歷史上每次變革的發(fā)生均是技術(shù)發(fā)展到一定階段，由量變引起質(zhì)變，隨著未來國內(nèi)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更完善、建筑市場成本更透明、施工管理更規(guī)范，技術(shù)更新所帶來的改變就會水到渠成，而BIM就是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的未來。 |
