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自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來，BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口，甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是，在這個由軟件公司以及信息技術(shù)主導(dǎo)的變革中，鮮有工程項目管理軟件供應(yīng)商的聲音，個中原因何在？在BIM浪潮下，工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢是什么？ 1.BIM軟件井噴式爆發(fā) 美國buildingSMART聯(lián)盟主席DanaK.Smitn在其BIM專著中認(rèn)為“依靠一個軟件解決所有問題的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了”。在BIM的巨大市場需求下，目前市面上有近60余種知名BIM軟件，宣稱是BIM軟件的更是不計其數(shù)。但從百度指數(shù)看，對BIM軟件的關(guān)注自2014年年底才開始。 具有諷刺意味的是，BIM變革的初衷是信息集成，從而消除信息孤島，但可以想象的是，在未來相當(dāng)長時間內(nèi)，這一問題不但沒有解決，反而有加劇趨勢，即使有IFC等互操作標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)。業(yè)主可能擁有諸多模型，但這些模型由不同的BIM軟件創(chuàng)建，各自獨立，業(yè)主將面臨一堆無從使用的“數(shù)據(jù)”模型。因此，通過兼并收購，擁有全生態(tài)系統(tǒng)的BIM巨型軟件公司可能會出現(xiàn)；或者，將產(chǎn)生新的集成管理平臺來解決這一問題。 值得玩味的是，以往用來解決工程管理和控制的項目管理軟件PMIS卻似乎缺席了這場盛宴，雖然像Primavera等傳統(tǒng)項目管理軟件也提出了BIM集成方案，但似乎只是跟進(jìn)，而沒有做好迎接這一風(fēng)口的全面準(zhǔn)備，也沒有知名企業(yè)發(fā)布基于BIM的工程項目管理集成軟件。 2.原因分析 雖然BIM欲解決的是建設(shè)項目全生命周期問題，但毫無疑問其由設(shè)計軟件供應(yīng)商發(fā)起，而后延伸至4D、算量和造價軟件。從百度關(guān)注指數(shù)可以看出，2012年年底BIM概念開始在我國爆發(fā)式流行，2014年年底開始對BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是，對項目管理軟件的關(guān)注5年來基本沒有變化，并沒有受到BIM興起的波及�？梢灶A(yù)計的是，BIM和BIM軟件將持續(xù)升溫，但基于BIM的項目管理集成軟件卻未必會在短時間內(nèi)爆發(fā)式出現(xiàn)。原因分析如下： 第一，從解決問題和需求現(xiàn)狀看。BIM由設(shè)計軟件驅(qū)動，目前還主要集中在設(shè)計問題的解決和施工問題的解決，如可視化、管線綜合、4D和算量等，主要解決的仍然是離散型的“技術(shù)”問題，而不是項目全面的“管理”和“商務(wù)”問題，基于BIM的集成管理信息化需求還未全面出現(xiàn)。 第二，從應(yīng)用成熟度看。BIM應(yīng)用還不成熟，還處于探索階段，圍繞BIM的一些核心軟件功能還不完善，例如建模軟件、模型分析軟件、協(xié)同設(shè)計、施工模擬等，軟件公司將更多的興趣投入到了該類軟件的研發(fā)中，基于BIM的項目管理集成軟件鮮有問津。 第三，從用戶層面看。目前BIM軟件的應(yīng)用主要是設(shè)計單位、顧問單位和施工單位，業(yè)主直接介入BIM軟件的操作較少，而項目集成管理平臺的應(yīng)用驅(qū)動主要是業(yè)主方或大型工程公司，但目前業(yè)主方的需求還不迫切，經(jīng)驗不足，功能需求尚不明確。 第四，從產(chǎn)品定位層面看。目前的BIM軟件更多的是“工具級”軟件，即為了提高工作效率或解決復(fù)雜問題而研發(fā)的軟件，還屬于虛擬設(shè)計與施工（VDC）層面，主要面向“產(chǎn)品”層面，多用于模擬論證，而不是面向“管理過程”和“管理行為”的實施控制層面。 第五，從產(chǎn)品開發(fā)層面看。目前的工具級BIM軟件更容易形成“軟件產(chǎn)品”。但集成的項目管理平臺屬于“平臺級”管理系統(tǒng)，大多屬于定制化或半定制化開發(fā)，會受到企業(yè)管理環(huán)境、項目類型、管理文化等諸多方面的影響，需求較為個性，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品，開發(fā)和維護(hù)成本高，國外產(chǎn)品適用率差，品牌產(chǎn)品少。并且，目前項目管理軟件開發(fā)商大多不掌握BIM開發(fā)技術(shù)，滲入難度高。 第六，從功能定位看。目前一些BIM軟件供應(yīng)商，借助其市場占有率，開始開發(fā)基于BIM的“管理型”軟件，這些軟件正在“侵蝕”項目管理軟件的功能領(lǐng)域，例如協(xié)同工作平臺、現(xiàn)場管理平臺等。一些新型的具有部分顯著管理功能價值的軟件開始誕生，例如專注于4D及造價管理的軟件平臺。這使得面向項目的集成管理軟件的開發(fā)更為困難，未來用戶可能忌憚于開發(fā)、集成和應(yīng)用的難度、高投入而放棄嘗試。 第七，從信息化基礎(chǔ)看。設(shè)計院和算量領(lǐng)域的信息化基礎(chǔ)較好，因此推動BIM的基礎(chǔ)也較好，主要挑戰(zhàn)是工具轉(zhuǎn)換的操作習(xí)慣的改變；而我國的工程管理更為粗放，管理規(guī)范化較低，信息化基礎(chǔ)薄弱，需要改變傳統(tǒng)的管理思路、管理流程和管理機(jī)制，影響范圍廣，推動項目管理集成化平臺較難，應(yīng)用基于BIM的項目集成管理平臺的管理環(huán)境較差。 3.發(fā)展趨勢 然而，這并不意味著在BIM環(huán)境下，我們不需要項目管理平臺，相反，該類將會發(fā)揮更為重要的作用，一是因為BlM技術(shù)將徹底改變建筑業(yè)的生產(chǎn)組織方式，但目前的BIM軟件無法解決管理組織和管理過程問題，二是項目管理集成平臺更容易將信息孤島進(jìn)行連接，將分布式、離散式和階段式BIM模型形成集成的數(shù)據(jù)模型，從而構(gòu)建企業(yè)級項目數(shù)據(jù)中心和知識，用于項目全壽命期管理和控制。 因此，在BIM的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度達(dá)到一定程度時，將迎來項目管理集成平臺新的爆發(fā)點。但是，新的項目管理集成平臺并非是傳統(tǒng)平臺和BIM的簡單對接，同樣需要變革式創(chuàng)新，需要解決以下問題： 第一，需要面向項目管理、項目群管理和項目組合管理，需要解決多類型項目問題、企業(yè)級項目管理問題和跨組織用戶協(xié)同問題； 第二，需要跨越模型層面，充分利用BIM的“I”和可視化優(yōu)勢，真正實現(xiàn)BLM（BuildingLifecycleManagement）、大數(shù)據(jù)和知識管理； 第三，需要解決信息孤島和管理要素孤島問題，集成信息模型、數(shù)據(jù)、管理組織、生產(chǎn)過程和管理行為，實現(xiàn)項目精益化管理； 第四，需要解決好BIM模型對接的“技術(shù)問題”和企業(yè)級ERP平臺對接的“業(yè)務(wù)問題”，以及它們之間的界面問題； 第五，需要充分利用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等，解決項目管理軟件的需求個性化和產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾問題。 4.工程項目管理軟件新的風(fēng)口在哪里 鑒于BIM技術(shù)的產(chǎn)生背景、路徑依賴和發(fā)展趨勢，未來基于BIM的項目管理集成平臺的軟件開發(fā)商可能來源于市場占有率高的BIM軟件企業(yè)、傳統(tǒng)的項目管理軟件供應(yīng)商、工程領(lǐng)域ERP供應(yīng)商以及具有創(chuàng)新理念的新型軟件企業(yè)。 在這一進(jìn)程中，擁有技術(shù)優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢和數(shù)據(jù)優(yōu)勢的BIM軟件企業(yè)以及具有創(chuàng)新理念的新生軟件公司，將夾持資本力量，可能會重新切分工程項目管理軟件市場版圖，收購而形成生態(tài)體系將繼續(xù)成為新常態(tài)。但同時，不同于工具級軟件，平臺級管理軟件本土軟件公司更有競爭優(yōu)勢。 |
