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【 第一幕墻網(wǎng) 】
近年來，隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部連年將BIM作為重點工作抓手，BIM在建筑領(lǐng)域的理論研究與實踐應(yīng)用正逐漸深入。越來越多的業(yè)主、設(shè)計企業(yè)、施工單位，通過應(yīng)用BIM提升了企業(yè)整體形象，并提高企業(yè)的核心競爭力。這表明以BIM技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)越來越多的影響到建筑施工行業(yè)。如何更好的推動BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的深度應(yīng)用和發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？這些問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)日趨升溫的焦點話題。 面對新的形勢和需求，行業(yè)內(nèi)的每一個人需要更多的理解和掌握BIM技術(shù)，而不僅僅是引用一個概念或者說法。通過不斷深入應(yīng)用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)和很多相關(guān)聯(lián)的先進技術(shù)進行更多的整合，產(chǎn)生出更多的價值；將BIM技術(shù)深入應(yīng)用到建設(shè)項目的施工階段，并在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)，凸顯BIM技術(shù)對建筑行業(yè)的改變。 為更好貫徹《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》有關(guān)工作部署、推進BIM的應(yīng)用，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部日前印發(fā)《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），從BIM應(yīng)用的意義、指導(dǎo)思想與基本原則、發(fā)展目標、工作重點以及保障措施五大方面，明確了BIM在工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展原則和路線。 點亮BIM應(yīng)用的“指路明燈” 最近幾年BIM的應(yīng)用發(fā)展空前高漲，但仍然有大部分企業(yè)沒有將BIM應(yīng)用列入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。相關(guān)政策、法規(guī)、標準的空白制約了BIM的發(fā)展腳步；人才缺乏也是當前企業(yè)BIM應(yīng)用的主要問題所在，缺乏專業(yè)的BIM技術(shù)人才、沒有系統(tǒng)的BIM技術(shù)培訓(xùn)、員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺等，都是企業(yè)無法應(yīng)用BIM的原因所在。 BIM應(yīng)用發(fā)展急需一盞“明燈”指路�！吨笇�(dǎo)意見》是第一個國家層面的關(guān)于BIM應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，充分肯定了BIM應(yīng)用的重要意義。一直以來，BIM的應(yīng)用和推廣都是“摸著石頭過河”，此次住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《指導(dǎo)意見》相對來說比較全面。對此，北京中建政研信息咨詢中心主任梁艦表示：“BIM技術(shù)從概念的提出到現(xiàn)在的應(yīng)用已經(jīng)有一段時間了，但一直沒有國家層面的相關(guān)指導(dǎo)意見出臺，這次住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《指導(dǎo)意見》，對整個建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用提出了具體要求，對于行業(yè)內(nèi)BIM的應(yīng)用發(fā)展起著重要的奠基和引領(lǐng)作用，同時對于整個行業(yè)也有著積極的意義�！� 目前，很多企業(yè)都是按照自己的“節(jié)奏”在向前推進BIM，如果完全等行業(yè)標準全部制定好后再進行推進則不太可能。實際上，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用涉及多個方面，其中包括標準問題、政策問題等。北京中建政研信息化資深專家秦飛宇具體解釋到：“比如我們實際操作的時候，往往涉及到的問題都是標準問題，包括軟件數(shù)據(jù)標準、工程標準、管道標準等等，我們按照這個標準輸進去，模型根本出不來。此外，一些企業(yè)也制定了企業(yè)級的BIM標準，但在具體應(yīng)用中還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。因此這些標準‘何去何從’，還需要進一步思考，但不可否認的是，這些標準還需要進一步的進行修訂、修改。目前一些企業(yè)在內(nèi)部推進BIM都是先制定一個企業(yè)內(nèi)部標準，讓BIM能夠在企業(yè)內(nèi)推進、應(yīng)用，后期國家標準出臺后再進行修訂。” 無論是國內(nèi)還是國外，很多相關(guān)立法都滯后于實踐。目前國內(nèi)BIM的相關(guān)標準、政策確實也有著其不完善性。“但對于企業(yè)來說，BIM應(yīng)用更強調(diào)的是實踐，從實踐中得到真知，這也有利于推動整個行業(yè)的發(fā)展，從而為制定相關(guān)標準、法規(guī)提供更多的依據(jù)�！绷号瀸Υ藦娬{(diào)到。 BIM應(yīng)用受多方“牽絆” 相關(guān)調(diào)查顯示，未使用BIM技術(shù)和新開工項目BIM應(yīng)用率在10%以內(nèi)的企業(yè)占到64.7%，新開工項目BIM應(yīng)用率為10%-30%的企業(yè)為20.6%，新開工項目BIM應(yīng)用率在30%以上的企業(yè)不到15%，這再一次說明多數(shù)企業(yè)的BIM應(yīng)用率比較低。實際上，BIM應(yīng)用率涉及到市場問題。在建造一些大型項目時，應(yīng)用BIM的優(yōu)勢是無與倫比的，特別是在后續(xù)施工采購方面，BIM的優(yōu)勢尤為突出。但如果只是建造一些小項目的話，比如一個周期很短的純設(shè)計項目，應(yīng)用BIM不管是從周期還是進度方面都沒有明顯優(yōu)勢，從成本上講還有可能“賠本”，從進度上講也滿足不了項目“短、平、快”的要求，這樣一來，應(yīng)用BIM反而“得不償失”。 秦飛宇認為，在應(yīng)用BIM之前需要對項目進行分級、分類�！氨热缯f整包項目，全生命周期都是由我負責的，那么這個項目應(yīng)用BIM肯定是有優(yōu)勢的；一些海外項目，業(yè)主會要求必須應(yīng)用BIM，如果不用BIM就拿不到項目。但一些小項目，如果再用BIM就沒什么必要了。不能為了BIM而BIM，還是要考慮用BIM是否能夠解決實際問題，并創(chuàng)造實際效益�！彼偨Y(jié)到。 除卻市場問題之外，目前行業(yè)內(nèi)還存在對BIM的誤讀，對于BIM的理解也建立在多個層面，有些企業(yè)認為僅僅建模或者某些特征點運用了BIM技術(shù)，就屬于BIM的應(yīng)用，實際上BIM應(yīng)用需要從項目設(shè)計初期一直貫徹到項目運營階段，是項目全生命周期的運用。當然，目前市場上的BIM軟件還不能夠?qū)崿F(xiàn)在項目全生命周期中應(yīng)用，需要在各個階段利用不同的BIM軟件進行組合。這樣一來，勢必涉及到各軟件的數(shù)據(jù)交換問題，各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)能否實現(xiàn)交互，也成為BIM面臨的問題之一。 除了數(shù)據(jù)交互等技術(shù)問題之外，BIM應(yīng)用同樣還面臨著政策層面的問題，北京中建政研信息化資深專家楊震卿舉例到：“比如說設(shè)計階段的BIM模型和數(shù)據(jù)需要在什么提前下才能全部交付給施工單位？這一部分的知識產(chǎn)權(quán)歸誰所有？這實際上就涉及到了BIM的商業(yè)模式問題，需要項目各相關(guān)方協(xié)調(diào)利益分配�！� BIM軟件集成是趨勢 目前，各個行業(yè)的信息互聯(lián)互通是大勢所趨，而BIM軟件的集成應(yīng)用也是一個必然趨勢。將所有軟件統(tǒng)一到一個平臺涉及多個方面，不僅取決于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時也涉及到硬件系統(tǒng)等方面。北京中建政研信息化資深專家張國輝對此解釋到：“比如設(shè)計方用Revit軟件，但到了施工階段，施工方卻無法使用這個軟件，因為其中承載了大量的文件，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線硬件支持不了，打開一個模型要等兩小時。如果未來來網(wǎng)絡(luò)傳輸速度提升幾百倍，那么這一問題也就不存在了。” 除此之外，沒有一家軟件廠商能提供完整的解決方案也是困難之一，行業(yè)內(nèi)缺少從設(shè)計到施工再到運維全生命周期的BIM應(yīng)用解決方案。梁艦對此表示：“目前沒有一個BIM軟件能從頭做到尾，都是各個不同軟件相互組合應(yīng)用，這會涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問題，成為BIM集成應(yīng)用的難點�！� 很多企業(yè)在應(yīng)用BIM時往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在設(shè)計階段需要處理的信息與施工階段需要處理的信息不同，這就涉及到軟件的擴展性，有的軟件擴展性很好，有的軟件則無法擴展。同時，在計算量的時候也可能碰到標準問題，例如計算機算出來的量不符合國家標準，下游的施工單位也不接受。而在項目運維階段還可能需要加入一些數(shù)據(jù)，同時為了操作速度快，BIM模型還需要達到輕量化。類似于上述這些工作，項目的上游和下游并不能順利完成，往往是上游階段建的模型很好，但是到下游階段運轉(zhuǎn)不動�！艾F(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長的路要走，有些工作可能需要我們用戶端做二次開發(fā)�！鼻仫w宇總結(jié)到。。 雖然目前BIM還不能實現(xiàn)在項目的全生命周期應(yīng)用，但我們可以碎片化、片段化的應(yīng)用BIM，當片段化應(yīng)用到一定程度也就自然鏈接起來了，當然，這必須要經(jīng)歷市場化的過程。張國輝進一步解釋到：“這就像我們最開始都是手繪圖紙到之后用CAD再到現(xiàn)在應(yīng)用BIM，這是一個很正常的趨勢。將來各個軟件也會逐步降低操作難度，同時也會增強數(shù)據(jù)兼容性，使BIM應(yīng)用更易上手，但這些東西都需要用戶和軟件開發(fā)商共同交流來推動BIM的發(fā)展。” BIM應(yīng)用任重而道遠 對于施工企業(yè)而言，應(yīng)用BIM最現(xiàn)實的一個問題就是誰出錢去做這件事。從受益方來看，業(yè)主其實是應(yīng)用BIM的最大受益方。在項目建造過程中，建造成本大概只占開發(fā)成本的20%左右，施工階段價格變動10%—20%，對業(yè)主來說成本也只是變動了1%—2%，可以說施工企業(yè)應(yīng)用BIM所獲得的收益對于業(yè)主的影響非常小。業(yè)主產(chǎn)生的成本早從設(shè)計端就已經(jīng)開始，設(shè)計方影響的是項目的全生命周期，因為設(shè)計階段覆蓋業(yè)主80%—90%的工作，其產(chǎn)生的附加值遠遠超過建造成本。設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在電腦內(nèi)對所建項目進行模擬，用很小的成本就可以預(yù)見一些在建造過程中可能出現(xiàn)的問題；但如果設(shè)計單位不使用BIM技術(shù)，往往在項目建造過程中才會發(fā)現(xiàn)問題，造成巨大浪費。由此可見，應(yīng)用BIM技術(shù)來建造項目對業(yè)主的效益影響非常大。 當然，在BIM應(yīng)用過程中，還有一些阻力來自企業(yè)內(nèi)部人員。張國輝對記者說到：“從目前BIM推廣情況來看，以建模為例，模型建好后，運用模型的是項目團隊中普普通通的管理人員，但他們往往不愿去用。雖然說基層的管理人員很關(guān)鍵，但如果項目的牽頭人沒有決心去改變舊模式的話，那么BIM的推廣將變得困難�！� 任何一家企業(yè)都關(guān)心投入產(chǎn)出，如果沒有產(chǎn)出企業(yè)必然會失去投入的動力，光花錢見不到成果的事情沒有人愿意做。因此，目前的BIM應(yīng)用往往會出現(xiàn)兩個極端，一是企業(yè)一味增加投入，但對于產(chǎn)出卻鮮有人問津；二是企業(yè)停留在“形象工程”階段，但這些“形象工程”是遠遠落后于現(xiàn)場的。楊震卿對此提供了自己的經(jīng)驗：“我們在推廣BIM的時候分了三個等級。第一個等級是利用BIM技術(shù)提升企業(yè)形象，某種意義上說就像看畫一樣，應(yīng)用BIM完成投標、動畫演示；第二個等級是解決技術(shù)問題；第三個等級則是解決管理問題。如果想達到最終第三個等級的效果，就需要前兩個等級的鋪墊，循序漸進；如果越過前兩個等級，直接利用BIM技術(shù)解決管理問題是做不到的�！贝送�，企業(yè)還需要注意的是如何調(diào)整項目運作體系與BIM相配套。當工具變了，工作流程也要發(fā)生變化，從而適應(yīng)新的工具。 |
