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【 第一幕墻網(wǎng) 】
承包商總是將關(guān)注點放在落實制定項目管理規(guī)程的機遇上，而很少考慮到BIM也是一個挑戰(zhàn)。JasonRuddle（在建筑業(yè)有25年的工作經(jīng)驗，主要給住宅施工方、供應(yīng)商等提供軟件產(chǎn)品）提出五個導(dǎo)致危機出現(xiàn)的原因和一個重歸正軌的方法。 建筑物都是信息的集成體，而信息流的數(shù)量正在成倍增長。信息集成是將各分布分項信息進行整合的過程。建設(shè)中，信息集成一直是我們想要幫助客戶解決的問題，它涉及從協(xié)同工作的實踐到匯集各類分離式信息的整個過程。 對于承包商，將有關(guān)工程進度的信息和工程成本及數(shù)量信息進行整合是很明智的選擇，尤其在應(yīng)對極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害、計劃危機（不涉及客戶變更）時可以更好體現(xiàn)。對我們而言，幫助客戶更好地預(yù)防“萬一”事件、規(guī)劃未來是十分重要的。然而，今天我們面臨著更加變化莫測的挑戰(zhàn)。 由于BIM，集成化的3D數(shù)據(jù)正在變得不可流通。日益增加的是最初的設(shè)計框架。建設(shè)更有設(shè)計感、可持續(xù)的、低碳節(jié)能的數(shù)字化建筑的目標是很值得稱贊的，但是由此帶來的信息危機卻也難以應(yīng)對。 盡管承包商知道他們需要遵守BIM協(xié)議的規(guī)定以確保各方信息間的傳遞，但還是會對信息予以部分保留并優(yōu)化自己的內(nèi)部模型。 對于承包商而言，BIM旨在對工程有一個整體綜合的理解并形成全生活周期的開放的信息流。然而，這個過程可謂困難重重。他們主要面對的困難可以分為以下五類： 1.組織的信息傳遞和現(xiàn)場項目經(jīng)理的信息傳遞之間存在較大斷層。 2.不同組織同步提交進度報告也是一件挑戰(zhàn)性極強的事。尤其對于極易產(chǎn)生錯誤和降低信任度的日常進度報告和日常人工報告。 3.儲存于不同軟件的數(shù)據(jù)在匯總時會很混亂。成本估算的數(shù)據(jù)儲存于電子表格和ERP系統(tǒng)中，3D模型以CAD模型的方式儲存，時間安排的信息又用其他系統(tǒng)進行儲存管理。 4.做重復(fù)性又多此一舉工作的固式思維是很難突破的。在規(guī)模較大的承包商中存在項目的內(nèi)在差異，不是所有的公司在項目計劃和時間安排軟件中都有標準化的規(guī)范。 5.承包商的項目組像零部件一樣組織施工，并且通常缺少標準化的體制，只是依據(jù)自己項目組的施工經(jīng)驗提供信息。 換句話說，BIM正在迫使承包商組織中形成在文化和信息技術(shù)領(lǐng)域都沒有完全成型的行業(yè)標準。雖然我們不能影響標準的形成，但是更好的軟件平臺能夠推動它的進程。如果實現(xiàn)了標準化，BIM合作者之間的信息分享將變得更加方便。 授權(quán)整個企業(yè)的專業(yè)BIM規(guī)劃工具的中心施工數(shù)據(jù)管理策略可能是對通過BIM協(xié)同合作的承包商、工程管理方和現(xiàn)場施工方對整個項目有持續(xù)全面的認識的最后保障。 然而，很多公司已經(jīng)整合了不同的信息流而增強工程項目的可視性。例如：將信息從3D模型中導(dǎo)入主程序，再加入項目進度、調(diào)整成本以及財務(wù)信息導(dǎo)入5D系統(tǒng)。 |
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標簽：：BIM 承包商 帶來 數(shù)據(jù) 危機
