老外眼里的中國三大BIM工程

中國三大BIM項目

中國已經(jīng)是發(fā)展應(yīng)用BIM最快的國家之一，下面我們來了解下近日中國三大BIM項目，并由此對這個國家巨大的建筑產(chǎn)業(yè)探一下究竟。

第三名——上海迪斯尼樂園

首先是將于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個迪斯尼樂園，鑒于迪斯尼團(tuán)隊的要求，上海主題公園在投資組合上就提供了大量的機會給予了BIM應(yīng)用。

迪斯尼樂園超過70%的項目建設(shè)都基于BIM環(huán)境，使得同時開展這些大型項目提升了效率。協(xié)同工作的項目團(tuán)隊得以利用BIM這種“生態(tài)系統(tǒng)”共享資源、技術(shù)支持、合作機制及知識分享從而獲益。

“超過70%的項目建設(shè)都基于BIM環(huán)境”

以迪斯尼樂園這類尺度的項目應(yīng)用BIM還有一個好處是幫助迪斯尼管理團(tuán)隊有效整合項目各個參與方以及由此涉及到到140多個不同的專業(yè)領(lǐng)域。這也使得上海主題樂園在投標(biāo)階段時就大幅度減少了設(shè)計變更，通常情況下迪斯尼管理團(tuán)隊遇到類型項目的設(shè)計變更數(shù)量平均為3000個，而在該項目中只有360個。

第二名——北京鳳凰傳媒中心

鳳凰衛(wèi)視這座6.5萬平米的新總部在北京絕對是獨一無二的，該建筑型體是非線性的——設(shè)計深化由北京院完成——迫使項目團(tuán)隊尋求全新的工作方法以及后續(xù)的更詳細(xì)的3D模型。

顯而易見的好處是整合各類非圖形信息并且將其分享在一個“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中，與傳統(tǒng)的工作流程相對比，項目團(tuán)隊基于這樣的BIM環(huán)境下進(jìn)行工作，可以削減了不少風(fēng)險，節(jié)約時間的同時還提高了工程質(zhì)量。

既然如此，項目團(tuán)隊還是認(rèn)為首要的困難是來自于長久形成的制圖習(xí)慣與交付模式的挑戰(zhàn)，他們必須迫使自己同時研究并發(fā)展很多非常規(guī)的工作流程，以便提供數(shù)據(jù)的互操作性與無縫的信息交互。

最終，一個地標(biāo)性的建筑出現(xiàn)在北京的天際線上，而一個可以在運維階段進(jìn)行FM調(diào)度與分析的強大信息模型也被創(chuàng)建了。整個樓宇的安保控制，能耗等FM數(shù)據(jù)要素均被整合進(jìn)信息模型，在竣工時交付給了業(yè)主。

第一名——上海中心

名列榜首的是128層的摩天樓——上海中心。

這棟造價達(dá)24億美金的摩天大廈是在原浦東高爾夫球場的場地上開發(fā)的，目前以632米的高度雄踞中國第一高樓，并且成為了陸家嘴金融區(qū)這個皇冠上的明珠。主持該方案設(shè)計的美國建筑設(shè)計事務(wù)所Gensler一開始就在BIM環(huán)境下進(jìn)行工作。

整個BIM實施過程管控的核心團(tuán)隊只有三個人，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督整體項目交付以及進(jìn)度一致性。管控力的加強與重復(fù)性工作的減少使得上海中心的施工進(jìn)度上只花了73個月就完成了57.6萬平米的樓面空間的建設(shè)，對比類似項目工期加快了30%。

整合式工作與促進(jìn)合作通常都被視為BIM流程的核心優(yōu)勢�？偛吭O(shè)在舊金山的Gensler事務(wù)所——領(lǐng)導(dǎo)這個包含結(jié)構(gòu)與樓宇設(shè)施服務(wù)專家的國際化團(tuán)隊——在“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中共享信息模型，使得各個參與方都能在虛擬條件下進(jìn)行有效溝通交流。就圖形來看，上海中心那扭轉(zhuǎn)的建筑外表皮幾乎無法用2D圖紙來表達(dá)，但項目團(tuán)隊卻可通過可視化的3D模型來更好的理解項目本身而獲益。

這些項目對于中國的BIM意味著什么？

中國有龐大的建筑產(chǎn)業(yè)，盡管最近12個月以來中國經(jīng)濟有明顯的波動，但據(jù)在2015年早些時候的估值依舊有2萬億美元。

視頻中所展示的這種尺度的項目將更廣泛的影響在中國各地推進(jìn)BIM的力度。中國中央政府被BIM所展現(xiàn)的高效所吸引。他們已經(jīng)見證了來自英國，美國與其他國家的諸多案例，并且已由此受益。

“這種尺度的項目將更廣泛的影響在中國各地推進(jìn)BIM的力度”

雖然像許多政府一樣，但他們是鼓勵而非強制推行BIM。像中國這樣擁有眾多省份的國家，很多地方政府已經(jīng)分別制定了不同于鄰近省份但又適合自己的BIM標(biāo)準(zhǔn)與要求。

另一方面，如何將BIM應(yīng)用落地的挑戰(zhàn)又幾乎是純粹的文化意義的（中國特色）。中國的產(chǎn)業(yè)對于交付的資金成本非常敏感，前期又不愿意BIM所需要的軟件投資，更為復(fù)雜的是，中國的設(shè)計師的報酬通常是由他們所繪制的圖紙數(shù)量來決定的，創(chuàng)建一個建筑信息模型的想法讓他們心生恐懼。

“如何將BIM應(yīng)用落地的挑戰(zhàn)又幾乎是純粹的文化意義的”

盡管面臨上述困難（我們相信對于其他市場的觀察者來說這些聽起來非常的熟悉），但中國正對BIM抱有高度的熱情，總的趨勢是采用BIM并且發(fā)展速度會遠(yuǎn)快于英國所經(jīng)歷的那樣。根據(jù)最新的道奇數(shù)據(jù)與分析報告，使用BIM的中國建筑師將在在未來兩年內(nèi)將增幅89%，而承包商將增幅108%。