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現(xiàn)在越來越多企業(yè)對BIM的關注度逐漸升溫，由最初的小范圍嘗試，漸漸引入到管理中，尤其是施工企業(yè)對BIM在管理上的應用最為重視。那我們今天就說說BIM施工管理實施框架是怎樣的？ 1、BIM團隊建設 BIM用于工程施工管理，體系復雜龐大，必須建立一個理想的BIM核心實施團隊。團隊負責人與項目經理協(xié)商制定BIM在施工中的實施階段和各階段目標，編制BIM投資規(guī)劃和BIM效益目標，制定團隊各部門職責及任務。整個BIM團隊應包括建模部門、模型分析部門、成本部門、協(xié)作部門等。團隊各成員分工協(xié)作、各司其職，共同完成整個BIM實施計劃。 2、建模計劃和目標 實施BIM最重要的就是要建立BIM模型，運用模型輔助施工管理，故首先要確定BIM在工程施工中的實施階段�？偟膩碚f，BIM可以分別用于施工準備階段、施工階段和施工完成后階段。各階段的建模計劃不同，目標也不同。例如，施工準備階段BIM主要用來進行施工可行性分析，以減少返工；在施工階段，BIM用來進行二維出圖、協(xié)調各專業(yè)工程，以減少各專業(yè)間的碰撞。選定BIM實施階段后，要確定各類計劃模型、模型創(chuàng)建責任人以及建模軟件。二環(huán)線項目部建模所用軟件有RevitStructure，Navisworks等。創(chuàng)建的各類計劃模型包括結構模型、鋼筋模型、管線模型以及附屬設施模型等。 3、模型分析與應用 在建立BIM模型后，最關鍵的工作就是進行模型分析。在建模階段，要根據模型分析的類型設定模型屬性參數(shù)，這些參數(shù)是后期進行模型分析的基礎。BIM常用的分析類型有可視化分析、工程計量分析、施工進度分析、碰撞分析等�？梢暬治鍪沁\用可視化工具將工程三維實體模型展現(xiàn)出來，便于分析者從更精確的角度分析其他特性，可視化分析是其他分析類型的基礎；工程計量分析是利用軟件自動完成工程量統(tǒng)計的過程；進度分析是利用項目模型，結合時間參數(shù)進行施工進度偏差分析，根據分析結果采取相應的進度調整措施；碰撞分析是為了解決各專業(yè)工程模型之間不協(xié)調的問題，減少不必要的返工�；贐IM模型的分析類型還有很多，需要進一步探索與研究。 好了，今天關于BIM施工管理實施框架是怎樣的就說到這，小編也只是淺顯的說了一下，而且沒有就企業(yè)的具體情況做具體分析，沒有把企業(yè)項目的類型考慮進去，感覺有些不夠全面，希望大家能夠多多交流，發(fā)表自己看法，我們共同進步。 |
