2015-03-06 14:30:12 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論(2)
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1. 創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。 建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫,成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。 以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。 未有合同確定單價的項目,按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后,及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。 2. 實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫 一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展,實際消耗量與定額消耗量會有差異,要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點,調(diào)整實際成本數(shù)據(jù);麨榱,動態(tài)維護實際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。 材料實際成本。要以實際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財務(wù)付款為標準,材料費的財務(wù)支付有多種情況:未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況,會出現(xiàn)嚴重誤差。 倉庫應(yīng)每月盤點一次,將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交,成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù),一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS,要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤,有的可按措施費單獨立項。 管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點,提供給成本經(jīng)濟師,調(diào)整預(yù)算成本為實際成本,實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報表瞬間可得。 3. 快速實行多維度(時間、空間、WBS)成本分析 建立實際成本BIM模型,周期性(月、季)按時調(diào)整維護好該模型,統(tǒng)計分析工作就很輕松,軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。 基于BIM的實際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢: 快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫,匯總分析能力大大加強,速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。 準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護,準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在,但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本 BIM模型,很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實時盤點,提供實際數(shù)據(jù)。 分析能力強。可以多維度(時間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。 總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。總部成本部門、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱,總部成本管控能力大能加強。 |