淺談：門窗企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷力的黃金法則

深入潛挖、精耕細(xì)作

隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會(huì)最終成為木門市場(chǎng)的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。可以預(yù)見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者多元化、多層次的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，誰就能獲得消費(fèi)者手中的那張寶貴的“選票”。

企業(yè)必須明確最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求面前決不是無所作為的。業(yè)內(nèi)人士建議木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型木門企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)。

看清行業(yè)隱形成本

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本應(yīng)該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的可稱它為顯形成本，而不能以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業(yè)的環(huán)境成本。比如：國家、行業(yè)、國際市場(chǎng)、區(qū)域、企業(yè)文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業(yè)的成本。

在中國的門窗企業(yè)隱形成本中，國家成本又是企業(yè)最大的隱形成本。比如：國家政策、自然環(huán)境、外交關(guān)系、自然災(zāi)害、社會(huì)治安、國民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的成本，并直接影響著企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)成本是企業(yè)的第二大隱形成本。比如：行業(yè)的信用危機(jī)、市場(chǎng)秩序混亂、技術(shù)產(chǎn)權(quán)缺保護(hù)、生產(chǎn)銷售缺標(biāo)準(zhǔn)、司法維權(quán)難、人才跳槽缺約束、企業(yè)融資門檻高、龍頭企業(yè)缺保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新缺扶持、行業(yè)信息不透明、產(chǎn)品質(zhì)量缺監(jiān)管等�？傊�，木門行業(yè)的環(huán)境好壞將直接影響著每個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，也直接影響著每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

區(qū)域成本也稱地方成本，區(qū)域成本是木門企業(yè)的第三大隱形成本。比如：地區(qū)的自然環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場(chǎng)交易環(huán)境、投資政策、社會(huì)治安、地方文化、產(chǎn)業(yè)配套條件等，這些因素都將直接和間接地影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這就是千千萬萬個(gè)企業(yè)為什么會(huì)云集到中國的珠三角和長(zhǎng)三角的原因，也是山東淄博、四川夾江、福建晉江、河北唐山、江西高安等地的陶瓷企業(yè)為什么要打著廣東佛山陶瓷的牌子才能賣個(gè)好價(jià)格的理由。

建立科學(xué)完善的營(yíng)銷體系

無論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)木門品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營(yíng)店的形式，建立自己的營(yíng)銷體系，這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開發(fā)是木門企業(yè)在營(yíng)銷方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生態(tài)營(yíng)銷的。

所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著木門行業(yè)平均利潤(rùn)的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷策略就要基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費(fèi)者需求，從而破壞市場(chǎng)的穩(wěn)定。建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營(yíng)銷策略有效實(shí)施的根本。