建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的戰(zhàn)略抉擇(一)

嘉 賓：常永田 深圳泛華工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

       侯海泉 南通建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理

       李勤山 中平能化建工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

專業(yè)還是多元 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的抉擇

主持人：現(xiàn)在建筑行業(yè)有兩種發(fā)展模式：一種是一些大型建筑施工企業(yè)有資源、資本，追求效益的最大化，所以更多地采取多元化發(fā)展模式。還有一些相對(duì)偏小的企業(yè)，因?yàn)橘Y源有限，更多地追求專業(yè)化發(fā)展，做專做精。我想請(qǐng)問(wèn)各位嘉賓，對(duì)專業(yè)化發(fā)展和多元化發(fā)展有什么認(rèn)識(shí)？

常永田：在我看來(lái)，不管專業(yè)化也好，多元化也好，都不能脫離我們的本行，都要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)進(jìn)行。

我們企業(yè)從經(jīng)營(yíng)方式上改變了聯(lián)營(yíng)掛靠的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加自己的自營(yíng)業(yè)務(wù)。以前，我們公司專做聯(lián)營(yíng)掛靠，其在公司結(jié)構(gòu)中所占的比重很大，轉(zhuǎn)型后聯(lián)營(yíng)掛靠與自營(yíng)項(xiàng)目基本上是1:1。同時(shí)要不斷提升企業(yè)的技術(shù)含量，集中力量搞研發(fā)。比如，我們與從日本歸國(guó)的博士聯(lián)手解決了混凝土開(kāi)裂問(wèn)題，填補(bǔ)了這方面的技術(shù)空白。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是必要的，可以多方面改變我們的經(jīng)營(yíng)思路、主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向等。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的多元化方面，我們企業(yè)也做了一些有益的嘗試，比如，我們聯(lián)合萬(wàn)科，共同制訂了深圳市預(yù)制板規(guī)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，還牽頭與深圳市相關(guān)部門合作制訂了深圳市高層建筑抗震標(biāo)準(zhǔn)。北京大學(xué)深圳商學(xué)院也是我們公司代建的，是作為施工單位的我們?cè)诖�建領(lǐng)域的一次嘗試。我們也搞房地產(chǎn)，目前正在深圳寶安區(qū)進(jìn)行土地規(guī)劃。

另外，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是全方位、多元化的，包括以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力和向心力的打造，和諧文化的建設(shè)等。

主持人：其實(shí)多元化與專業(yè)化本身并沒(méi)有明確的界定，都是企業(yè)發(fā)展的策略選擇。從理論上來(lái)說(shuō)，專業(yè)化和多元化是一個(gè)對(duì)比概念，也是企業(yè)能否和諧發(fā)展的關(guān)鍵。走專業(yè)化還是多元化的道路，以及如何走，是一個(gè)“度”的問(wèn)題。是否可以這樣理解，第一個(gè)“度”應(yīng)該是聚焦主業(yè)，發(fā)展一些強(qiáng)相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)“度”是堅(jiān)持企業(yè)自身資源的均衡，根據(jù)企業(yè)自身情況，依靠自有資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)。第三個(gè)“度”是正確抉擇，是要堅(jiān)持多元化發(fā)展，還是要堅(jiān)持非均衡性發(fā)展，有所為，有所不為。第四個(gè)度是要關(guān)注自身問(wèn)題，要擴(kuò)大產(chǎn)出面，但更主要的還是要精耕細(xì)作，通過(guò)建筑產(chǎn)業(yè)的革命，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)最深層次問(wèn)題的解決，使產(chǎn)業(yè)能夠從低效益向相對(duì)高效益發(fā)展。而這個(gè)度，到底應(yīng)該是怎樣的呢？

侯海泉：走專業(yè)化還是多元化，必須得量力而行。多元化要適度。在這方面，我們既有一些項(xiàng)目做成了，也有一些項(xiàng)目失敗了。多元化是一個(gè)方向，但是你得能駕馭得住，得有這方面的專業(yè)人才，否則只能“沉船”。尤其進(jìn)入全新的領(lǐng)域，在度的把握上，我的體會(huì)是你能駕馭它，你就去辦；你駕馭不了它，你就別去碰它。而且目前國(guó)內(nèi)很多事情都不是很規(guī)范，沒(méi)有按既定的規(guī)矩去約束，這對(duì)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展也是一個(gè)制約。每一個(gè)行業(yè)都有各自的學(xué)問(wèn)，管理可能是相通的，但是專業(yè)性實(shí)際上卻相差很遠(yuǎn)，所以還是要適度。

走專業(yè)化大家比較容易理解，沿著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。而在我看來(lái)，在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的邊緣發(fā)展多元化是比較好的選擇。像我們建了五六個(gè)體育場(chǎng)后，就開(kāi)設(shè)了一個(gè)體育場(chǎng)管理公司，與美國(guó)的愛(ài)瑪一起合作管理體育場(chǎng)館；建了一個(gè)五星級(jí)酒店，就成立了一家酒店管理公司。隨著企業(yè)的發(fā)展，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣行業(yè)尋求多元發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)其成長(zhǎng)還是比較健康的。

李勤山：很多大集團(tuán)下包括一些一級(jí)承包資質(zhì)企業(yè)、分包企業(yè)、專業(yè)化企業(yè)，如裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、房建等，除了抓住自身市場(chǎng)之外，還要和大集團(tuán)進(jìn)行合作，找準(zhǔn)自身定位，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)