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主持人：吳仲強 蘇州二建建筑有限公司副總經(jīng)理 嘉 賓：常永田 深圳泛華工程集團有限公司董事長 侯海泉 南通建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理 李勤山 中平能化建工集團有限公司總經(jīng)理 專業(yè)還是多元 建筑企業(yè)轉型升級中的抉擇 主持人：現(xiàn)在建筑行業(yè)有兩種發(fā)展模式：一種是一些大型建筑施工企業(yè)有資源、資本，追求效益的最大化，所以更多地采取多元化發(fā)展模式。還有一些相對偏小的企業(yè)，因為資源有限，更多地追求專業(yè)化發(fā)展，做專做精。我想請問各位嘉賓，對專業(yè)化發(fā)展和多元化發(fā)展有什么認識？ 常永田：在我看來，不管專業(yè)化也好，多元化也好，都不能脫離我們的本行，都要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈來進行。 我們企業(yè)從經(jīng)營方式上改變了聯(lián)營掛靠的經(jīng)營結構，增加自己的自營業(yè)務。以前，我們公司專做聯(lián)營掛靠，其在公司結構中所占的比重很大，轉型后聯(lián)營掛靠與自營項目基本上是1:1。同時要不斷提升企業(yè)的技術含量，集中力量搞研發(fā)。比如，我們與從日本歸國的博士聯(lián)手解決了混凝土開裂問題，填補了這方面的技術空白。 轉型升級是必要的，可以多方面改變我們的經(jīng)營思路、主營業(yè)務的發(fā)展方向等。在轉型升級的多元化方面，我們企業(yè)也做了一些有益的嘗試，比如，我們聯(lián)合萬科，共同制訂了深圳市預制板規(guī)劃生產(chǎn)標準，還牽頭與深圳市相關部門合作制訂了深圳市高層建筑抗震標準。北京大學深圳商學院也是我們公司代建的，是作為施工單位的我們在代建領域的一次嘗試。我們也搞房地產(chǎn)，目前正在深圳寶安區(qū)進行土地規(guī)劃。 另外，我們企業(yè)轉型升級是全方位、多元化的，包括以人為本的企業(yè)文化建設，企業(yè)凝聚力和向心力的打造，和諧文化的建設等。 主持人：其實多元化與專業(yè)化本身并沒有明確的界定，都是企業(yè)發(fā)展的策略選擇。從理論上來說，專業(yè)化和多元化是一個對比概念，也是企業(yè)能否和諧發(fā)展的關鍵。走專業(yè)化還是多元化的道路，以及如何走，是一個“度”的問題。是否可以這樣理解，第一個“度”應該是聚焦主業(yè)，發(fā)展一些強相關性的產(chǎn)業(yè)。第二個“度”是堅持企業(yè)自身資源的均衡，根據(jù)企業(yè)自身情況，依靠自有資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)。第三個“度”是正確抉擇，是要堅持多元化發(fā)展，還是要堅持非均衡性發(fā)展，有所為，有所不為。第四個度是要關注自身問題，要擴大產(chǎn)出面，但更主要的還是要精耕細作，通過建筑產(chǎn)業(yè)的革命，以及對產(chǎn)業(yè)最深層次問題的解決，使產(chǎn)業(yè)能夠從低效益向相對高效益發(fā)展。而這個度，到底應該是怎樣的呢？ 侯海泉：走專業(yè)化還是多元化，必須得量力而行。多元化要適度。在這方面，我們既有一些項目做成了，也有一些項目失敗了。多元化是一個方向，但是你得能駕馭得住，得有這方面的專業(yè)人才，否則只能“沉船”。尤其進入全新的領域，在度的把握上，我的體會是你能駕馭它，你就去辦；你駕馭不了它，你就別去碰它。而且目前國內很多事情都不是很規(guī)范，沒有按既定的規(guī)矩去約束，這對企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展也是一個制約。每一個行業(yè)都有各自的學問，管理可能是相通的，但是專業(yè)性實際上卻相差很遠，所以還是要適度。 走專業(yè)化大家比較容易理解，沿著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。而在我看來，在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的邊緣發(fā)展多元化是比較好的選擇。像我們建了五六個體育場后，就開設了一個體育場管理公司，與美國的愛瑪一起合作管理體育場館；建了一個五星級酒店，就成立了一家酒店管理公司。隨著企業(yè)的發(fā)展，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣行業(yè)尋求多元發(fā)展，應該說其成長還是比較健康的。 李勤山：很多大集團下包括一些一級承包資質企業(yè)、分包企業(yè)、專業(yè)化企業(yè)，如裝飾、鋼結構、房建等，除了抓住自身市場之外，還要和大集團進行合作，找準自身定位，在激烈的競爭 |
