鋁門窗幕墻業(yè)需提升實力以拓展海外市場

　　回顧鋁門窗幕墻的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，首先，鋁門窗幕墻其實是鋁型材及鋁擠壓制品的一種延伸產(chǎn)品，目前我國大多數(shù)的鋁型材廠都直接進入了鋁門窗幕墻的生產(chǎn)領域，經(jīng)過市場的逐步淘汰，部分企業(yè)成為鋁門窗幕墻生產(chǎn)的主力。

　　其次，隨著建筑裝飾行業(yè)分工的縱深發(fā)展，從建筑業(yè)、五金加工業(yè)分離出專門從事鋁門窗幕墻生產(chǎn)的專業(yè)性企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)的主力軍。這類企業(yè)覆蓋鋁門窗幕墻的技術開發(fā)、設計、加工制作和安裝的全過程，從很大程度上直接延伸到建筑施工領域。

　　第三方面，部分玻璃生產(chǎn)、加工企業(yè)也進入了鋁門窗幕墻的產(chǎn)業(yè)領域。同時有相當數(shù)量的“店頭加工廠”活躍于鋁門窗幕墻的市場。由于這類加工廠的規(guī)模小、加工技術、質(zhì)量參差不齊，施工安裝的水平不高，對整體的產(chǎn)業(yè)帶來一定的影響。但是，由于其經(jīng)營靈活，得以成為市場的補充而存在。

　　專家指出，由于整個鋁門窗幕墻產(chǎn)業(yè)的市場供需、品質(zhì)優(yōu)劣、技術水平、價格波動等都取決于前三類企業(yè)，因此，從宏觀的角度來看，目前國內(nèi)的鋁門窗幕墻產(chǎn)業(yè)主要具有如下特點。

　　(一)行業(yè)的成熟度不斷提高，競爭日趨激烈。

　　相對于其它工業(yè)擠壓型材制品而言，由于鋁門窗幕墻的規(guī)格較為固定，而且精度和強度的要求不是特別高，鋁擠壓型材廠的加工技術已經(jīng)相當成熟，產(chǎn)品的差異性逐步縮小，導致競爭異常激烈。從近兩年鋁型材廠的產(chǎn)能看，設備的總體閑置率都在40%～50%左右。

　　(二)由于鋁門窗幕墻產(chǎn)品的體積大、產(chǎn)品形成的過程長的特征，加上運輸成本、關稅的影響，鋁門窗幕墻市場基本屬于地域性市場，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品有90%以上是以國內(nèi)市場為導向，國際市場將成為今后發(fā)展的空間。

　　(三)從產(chǎn)業(yè)鏈的具體情況可以看出，鋁門窗幕墻產(chǎn)業(yè)的上中下游的關聯(lián)性較為單純，產(chǎn)業(yè)的興衰完全依賴于建筑業(yè)，其市場經(jīng)營的風險基本上集中在惟一的下游產(chǎn)業(yè)。由此可見，國內(nèi)廠商在建筑業(yè)建立廣泛的市場營銷通道最為重要。另外，鋁工業(yè)(鋁型材、鋁板)、玻璃工業(yè)的發(fā)展會直接制約制造成本。因此整個生產(chǎn)經(jīng)營風險相當集中。

　　(四)產(chǎn)品發(fā)展限制相對較少。從金屬制品工業(yè)看，鋁門窗幕墻屬于最終的消費品，不像產(chǎn)品的零件或配件，由客戶來定規(guī)格;鋁門窗幕墻企業(yè)只要了解消費者生活品質(zhì)的潛在需要，就可以針對鋁門窗幕墻的結(jié)構、配件或制造進行研究開發(fā)，從而可以創(chuàng)造出許多的改良形式或新型的鋁門窗幕墻。因此產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新在鋁門窗幕墻領域有很大的空間，同時也是競爭的焦點。

　　(五)國外鋁門窗幕墻廠商很早就加入了競爭。

　　由于鋁型材的擠壓工業(yè)很早就加入了國際市場的競爭，同時規(guī)范化的幕墻也是由國外引入的，近年我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，國外許多業(yè)界的強手都紛紛進入中國市場，使國內(nèi)的市場更加成熟，給整個產(chǎn)業(yè)帶來了新的技術和管理模式，這對市場的進一步完善是十分有益的。

　　(六)同行業(yè)競爭嚴重，墊資驚人，應收款大，拖累發(fā)展。盡管建筑部門三令五申，不許墊資，不許拖欠，但由于市場競爭嚴酷，融資體系不健全，企業(yè)的實力相對小，只能“明知山有虎，偏上虎山行”，企業(yè)的發(fā)展受到拖累。成功的融資，可以相對提高企業(yè)的市場競爭力。另外，市場的無序競爭也相當激烈，使整個產(chǎn)業(yè)管理水平得不到提高。

　　專家指出，根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國相當長一段時間內(nèi)的消費熱點和經(jīng)濟增長點，為我國鋁門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場。面對新的市場形勢，企業(yè)要在產(chǎn)品的持續(xù)改良和技術的創(chuàng)新上尋求發(fā)展的空間，將重點放在市場的建設上，利用現(xiàn)有的有利條件，建立強有力的營銷網(wǎng)絡。同時，要制定規(guī)范的經(jīng)營策略，進行產(chǎn)業(yè)體系的整合，走聯(lián)合、結(jié)盟的發(fā)展道路，提高產(chǎn)業(yè)的整體實力，利用成本較低的相對優(yōu)勢，進一步拓展國外市場的空間。