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【 第一幕墻網 】
7·21北京暴雨過后，京城多個小區(qū)房屋出現(xiàn)不同程度的漏水，在采訪中國建筑學會防水技術專家委員會副主任葉林標時，針對記者拿出的一張漏水現(xiàn)場照片，葉林標當即指出，“這是由于外墻與窗框連接處密封不嚴造成的漏水�！� 門窗是建筑的眼睛，不僅關系到房屋的漏水問題，還涉及保溫性能、抗風壓性能、氣密性等�？梢哉f，相對于其他建筑配套部品，對門窗產品來說質量尤其重要，尤其是小作坊加工質量低劣，還有簡單切割組裝的工地窗已經被一些開發(fā)商淘汰了。 在房地產工程采購考察聯(lián)盟考察門窗企業(yè)時，記者發(fā)現(xiàn)，門窗生產加工廠規(guī)模、機械設備以及熟練技術工和綜合管理能力也是開發(fā)商采購負責人格外關注的。 華夏幸�；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司招標采購總監(jiān)滕懷江在談及目前門窗企業(yè)在施工過程中存在的問題時表示，門窗單位安裝人員專業(yè)性不高，很多門窗安裝人員沒有相應的工作經驗，也沒有經過相應的培訓，安裝完成后的門窗的垂直度、平整度都不能滿足要求，這種情況下，門窗的密封性達不到要求會導致漏雨，把手與荷葉損壞的頻率也會加大。 對此，深圳市寶航建設工程有限公司董事長方遠平倡導及實施的“施工現(xiàn)場過程精品，打造寶石工程體系；革命性的防水節(jié)能副框安裝工法的推廣使用；構建工程產業(yè)鏈價值同盟”這些舉措能夠帶領門窗行業(yè)突圍，消除開發(fā)商的顧慮。 據(jù)了解，寶航首創(chuàng)門窗幕墻生產運營商及工程產業(yè)鏈集成供應模式，并將依托東莞、深圳、四川什邡、湖北鐘祥、東北產業(yè)園、華北產業(yè)園六大產業(yè)基地，全面整合門窗幕墻上下游產業(yè)鏈，實現(xiàn)從咨詢、設計、研發(fā)、制造、施工、驗收、服務、維護一體化，由門窗幕墻生產運營商而延伸出涵蓋門窗幕墻研發(fā)，設計咨詢，銷售，生產制造，施工運營，技術服務等于一體全全產業(yè)鏈式的產品系統(tǒng)集成。 競標引發(fā)的自我覺悟 寶航工程產業(yè)鏈價值同盟體的構想并不是拍腦袋的想法，而是基于對整個門窗行業(yè)現(xiàn)狀的分析后總結出來的。 據(jù)方遠平介紹，在前幾年的金融危機時，人心惶惶，寶航參加了一次競標。說起來，寶航參加大大小小的競標無數(shù)，但是這一次有所不同的是標的很高。假如拿下項目，寶航將迎來爆發(fā)式增長。當然，這樣的競標，自然也引來了強勁的對手。 方遠平這樣描述對手： 一個是狼，是一家銷售規(guī)模不到5000萬的門窗工廠，充滿血性，對這樣的項目視為至寶，搶到一單，夠吃一年，一定會死纏爛打，不計成本； 一個則是大象，是一家資金雄厚的上市公司，品牌已出，從容不迫，走的是規(guī)范優(yōu)質的路子。 第三個既無狼的狠勁又無大象的雍容，但卻是最難對付的，因為它是一家關系戶。來歷不明，掛靠了有資質的國有企業(yè)，準備拿到訂單之后外包。 方遠平告訴記者，這樣的競標，讓他又愛又怕，但仍以平常心交出標書。不料，結局竟然是寶航脫穎而出，中標成功！ 之后方遠平最著急的事，便是去與甲方溝通，尋找戰(zhàn)勝對手的原因，重新認識自己。 像狼那個對手之所以不能取勝，是因為資金鏈不夠雄厚，規(guī)模生產有問題，可能被單子撐死，客戶不放心。 大象落敗，源于驕傲，只就項目而談項目，強調自己對項目的把控能力，不愿意做分外之事，他們不愿意提供更多的增值服務。 而對于那家關系戶，外部環(huán)境嚴苛，建筑商利潤越來越薄，也越來越重視成本控制。那些靠掛靠拿訂單的公司，掛靠單位首先要收取2個點左右的管理費，已經拉高了成本，臨時外包出去的工程專業(yè)性也得不到保證，自然被淘汰。 正是那一年，方遠平給寶航貼上了“中國 |
