設(shè)為首頁
第一幕墻網(wǎng) -> 甲方視角 -> 幕墻造價(jià)

建筑幕墻成本控制分析

2012-03-27 11:31:37 作者:王再庭 來源:第一幕墻網(wǎng)收集整理 我要評論1

第一幕墻網(wǎng)

摘要:從優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本核算、合同管理、質(zhì)量管理等方面,對建筑幕墻成本控制進(jìn)行分析探討。

        市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動著市場競爭,建筑企業(yè)作為勞動密集型的行業(yè),要想在激烈的市場競爭中立足,如何加強(qiáng)管理,控制成本成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本手段。
        當(dāng)今建筑幕墻的招投標(biāo)中,由于沒有客觀的預(yù)算定額,建筑幕墻的工程造價(jià)一般采取總價(jià)一次包干或單價(jià)包干的方法進(jìn)行組價(jià)。在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境中,不少建筑企業(yè)為了生存不得不采取低價(jià)中標(biāo)的策略將工程利潤額降到很低的程度,在這種情況下做好成本控制顯得尤其關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,不僅應(yīng)能按合同規(guī)定保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù),更應(yīng)使項(xiàng)目成本降到最低,使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
        1施工項(xiàng)目成本控制的重要性
        施工項(xiàng)目成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        施工項(xiàng)目管理是一次性行為,它的管理對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命,因此在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉。
        施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織,其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。施工項(xiàng)目成本控制的成敗決定了施工項(xiàng)目管理績效的好壞。
        2施工項(xiàng)目成本控制的三個(gè)步驟
        2.1項(xiàng)目成本預(yù)測
        項(xiàng)目成本預(yù)測是在投標(biāo)過程中編制的,它的依據(jù)是歷史數(shù)字資料和投標(biāo)方案,通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析以及數(shù)字模型等方法對成本進(jìn)行判斷和推測得出。由于我國建筑法規(guī)的特殊性,幕墻工程必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計(jì),因此在幕墻工程的投標(biāo)中,幕墻施工單位均要求編制投標(biāo)方案圖,因此項(xiàng)目成本計(jì)劃可根據(jù)企業(yè)的自身情況及投標(biāo)方案圖進(jìn)行編制。
        2.2項(xiàng)目施工成本預(yù)算
        在工程中標(biāo)后,幕墻施工單位均需編制幕墻施工圖,項(xiàng)目施工成本預(yù)算是在施工圖編制完成后編制的,它是項(xiàng)目經(jīng)理控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。由于幕墻工程在建設(shè)工程中僅作為一個(gè)分項(xiàng),除超大型幕墻工程外,一般來說項(xiàng)目經(jīng)理部均不設(shè)專職預(yù)算員,所以項(xiàng)目施工成本預(yù)算一般由公司根據(jù)施工圖編制,作為控制項(xiàng)目施工成本的主要依據(jù)。
        2.3施工過程中控制
        施工項(xiàng)目成本控制的前兩步都是一個(gè)控制的目標(biāo),只有施工過程中的控制是對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行控制。施工過程控制是通過對施工隊(duì)、職能部門、生產(chǎn)班組、各分項(xiàng)工程及對外經(jīng)濟(jì)合同等成本控制對象的控制,將成本預(yù)算的人工、材料、機(jī)械等工程造價(jià)要素控制在原計(jì)劃成本以內(nèi),并且通過“開源節(jié)流”,即通過增加工程預(yù)算收入,達(dá)到最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。
        3幕墻工程成本控制的幾個(gè)方面
        在幕墻工程施工中,材料成本占工程成本的比重約為60%~70%,因此材料成本比其它任何一項(xiàng)都重要。材料采購的成本降低10%,將直接導(dǎo)致工程施工成本降低6%~7%。
        3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        在經(jīng)營合理報(bào)價(jià)中標(biāo)之后,深化設(shè)計(jì)圖紙成為成本管理的第一關(guān),這一階段非常重要,往往對成本控制有決定性的意義。在玻璃幕墻中,鋁型材和鋼材占據(jù)了材料成本的大部分。優(yōu)化設(shè)計(jì)鋁龍骨和鋼材的使用量,選擇合理的截面尺寸和材料,可以顯著減輕幕墻本身的重量,在受力達(dá)到要求的同時(shí)能夠減少單位面積的材料成本,這樣既使得企業(yè)的成本支出減少,而且還提高了企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。不同的分格形式不僅影響著幕墻產(chǎn)品的美觀性,而且對幕墻的主材使用量有很大的影響?紤]型材的下料長度時(shí)要同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求長度來做科學(xué)的規(guī)劃。
        在材料訂購之前,應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好,嚴(yán)格控制材料的偏差范圍,做好不定期的檢測工作。如開模時(shí)3mm鋁材的允許偏差為±0.28mm,當(dāng)達(dá)到最大正偏差時(shí),偏差重量約占理論重量的0.28/3×100%=9.3%,若偏差能控制減少0.1mm,則重量可以節(jié)。0.28-0.18)/3×100%=3.3%,按每年生產(chǎn)20萬平方米的玻璃幕墻,每平方米約需要10kg鋁材,每公斤鋁材按24元(含材料費(fèi)、噴涂費(fèi)、加工費(fèi))計(jì)算,則每年可節(jié)省20×10×3.3%×24=158.4萬元。
        3.2加強(qiáng)成本的核算與變更報(bào)價(jià)。
        成本部門從成本控制的角度參與采購和分包合同評審、審核各類材料的付款申請,以項(xiàng)目成本預(yù)算控制目標(biāo)為依據(jù),通過對各項(xiàng)變更增補(bǔ)進(jìn)行核算和進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核等方式,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作,能夠避免或核減不合理的項(xiàng)目成本支出。
        一般情況下,每個(gè)項(xiàng)目都避免不了工程變更,工程變更常常貫穿整個(gè)合同的履行過程中。在實(shí)際工作中,工程變更往往是爭取項(xiàng)目效益增長的最好機(jī)會。在這一塊上,由于項(xiàng)目主管最了解工程變更情況,應(yīng)該由其參與跟進(jìn)工程變更報(bào)價(jià),然后由成本部負(fù)責(zé)審核之后報(bào)出。這個(gè)環(huán)節(jié)上雙方要注意有效溝通和密切配合,公司要明確職責(zé)和激勵機(jī)制,讓員工積極地參與其中。
        3.3對于人工成本控制
        由于幕墻行業(yè)對施工人員的技術(shù)要求相對較高,所以需要施工公司對人員的安排進(jìn)行合理的調(diào)整,在提高施工人員的技術(shù)水平的同時(shí),還要加強(qiáng)班組的組織和管理水平和效率。只有對各項(xiàng)勞動進(jìn)行合理組織,才能在最大程度上降低或避免無效勞動,從而提高勞動效率。有時(shí)還可以采取包干控制,這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施工相對較簡單的工程,將勞務(wù)分包出去,從而有效地降低成本。
        3.4加強(qiáng)合同管理和索賠工作
        合同管理時(shí)必須全面掌握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點(diǎn)。對材料商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說明均需仔細(xì)地斟酌,有些條款可能是材料廠商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定,但這些條款可能對個(gè)別工程成本造成重大的影響,在談判時(shí)應(yīng)意識到條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn),針對該條款重點(diǎn)洽談。如:玻璃報(bào)價(jià)單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實(shí)際面積×1.4結(jié)算”。在門窗工程或點(diǎn)式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會出現(xiàn)中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況,如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此,在合同談判時(shí)應(yīng)注意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。
        經(jīng)濟(jì)索賠也是增加預(yù)算收入的重要手段,當(dāng)然在發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠時(shí),項(xiàng)目部必然已發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用,在大部分的情況下,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理總以“業(yè)主說的什么“”沒辦法”之類的說詞,自己承受發(fā)生的損失。如果及時(shí)發(fā)出索賠必然增加相應(yīng)的預(yù)算收入,至少可以避免更大的損失。
        3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低質(zhì)量成本
        質(zhì)量管理與成本控制互相矛盾又相互統(tǒng)一,質(zhì)量成本主要分為兩大部分即控制成本與故障成本?刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比關(guān)系,質(zhì)量管理越嚴(yán)質(zhì)量水平越高;反之故障成本屬于損失性成本,與質(zhì)量水平成反比,質(zhì)量管理越嚴(yán),質(zhì)量水平越高,故障成本越低。
        質(zhì)量成本控制主要從以下四個(gè)方面著手:
        (1)降低返工、停工損失。其主要措施有:每道工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,加強(qiáng)施工隊(duì)的內(nèi)部監(jiān)控,對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收;建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度,調(diào)動班組積極性。
        (2)減少質(zhì)量過剩支出。其主要措施有:施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和正確理解規(guī)范要求,在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平,施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料。
        (3)健全材料驗(yàn)收制度,控制材料額外損失。材料員在對現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料的要拒收,退貨,并向供應(yīng)方索賠。根據(jù)材料質(zhì)量的不同,不能全盤否定,合理地加以利用,減少損失。
        (4)增加預(yù)防成本,強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立從班組到施工隊(duì)到項(xiàng)目部的全面的質(zhì)量控制體系,定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),合理地增加質(zhì)量獎勵,調(diào)動職工積極性。
        總之,在當(dāng)今幕墻工程競爭激烈的市場環(huán)境下,一個(gè)施工企業(yè)如果不嚴(yán)格控制施工成本,施工項(xiàng)目產(chǎn)生不了相應(yīng)的利潤,就無法在市場經(jīng)濟(jì)中立足。幕墻從設(shè)計(jì)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項(xiàng)都不可偏廢。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,才能使幕墻企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,且健康穩(wěn)步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]周旭清.淺談玻璃幕墻工程質(zhì)量控制[J].山西建筑,2007,33
(11):126-127.
[1]咼浴蓉.淺談幕墻行業(yè)的成本控制[J].山西建筑,2008,34
(17):272.

相關(guān)資訊
我要評論網(wǎng)友評論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明第一幕墻網(wǎng)同意其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。
賬號:密碼: 注冊忘記密碼?
第一幕墻網(wǎng)免責(zé)聲明:本網(wǎng)凡注明出處為“第一幕墻網(wǎng)”的所有稿件,版權(quán)均屬第一幕墻網(wǎng)所有,未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載,請與0755-83785645聯(lián)系授權(quán)事宜;轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明稿件來源:"第一幕墻網(wǎng)"。本網(wǎng)未注明出處的,均從互聯(lián)網(wǎng)收集,是出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如轉(zhuǎn)載稿件涉及版權(quán)等問題,請及時(shí)來電或來函與第一幕墻網(wǎng)聯(lián)系。