基于BIM技術(shù)的造價管理(二)

典型案例：

首都機場的3號航站樓項目，管道縱橫交錯，中建八局在施工過程中發(fā)現(xiàn)相互沖突碰撞管道根本施工不下去。迫不得已，從設計院調(diào)用BIM模型，在拿到了這個三維模型以后，他們對三維模型進行細化分析，就找到了各種碰撞，然后一次性地把所有問題解決了，爾后施工順利進行。

恒基北京世界金融中心項目擬把四年工期縮短到兩年的時間。在這種極端情況下，BIM就發(fā)揮它的作用了，在原有二維設計基礎上建BIM模型，當時發(fā)現(xiàn)各種碰撞大概有6000多處，然后解決之。可以想象一下，如果在施工時才發(fā)現(xiàn)，是一個什么樣的場景：返工、修改、延誤工期，無端增加工程成本，其損失是不可估量的。BIM可以綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設備等各專業(yè)設計，進行各種碰撞檢查，幫助我們及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

相反的案例是上海虹橋樞紐工程，僅管線碰撞一項損失就高達5000多萬，如果應用BIM技術(shù)完全可以避免此類失誤和損失。

二、虛擬建造，如實施IPD（Iniegrated Project Delivery，集成項目交付）模式，即業(yè)主、設計、總包、分包、咨詢等參與方在設計階段就參與項目中，通過BIM技術(shù)進行虛擬建造，共同對設計進行改進，通過合同約束文本形式，實現(xiàn)利益分享，風險共擔。

三、計量和工程量分解，用戶對BIM的專業(yè)分析工具最親睞，因為它從設計模型中提取數(shù)據(jù)和強大的分析能力。各種分析工具如工程量估算、結(jié)構(gòu)分析、項目管理、設備管理等使用率極高，工程量估算位居首位，因為工程量對于業(yè)主、承包商、材料商、工程管理以及建筑造價等都是十分重要的基礎性數(shù)據(jù)，因而對它最為關(guān)注。不過BIM的專業(yè)分析工具與專業(yè)的三維算量軟件不能相提并論，要獲得更精確的工程量數(shù)據(jù)必須輔之以專業(yè)的算量軟件，因為專業(yè)算量軟件融合了各種國家標準規(guī)范和計算規(guī)則，而不僅僅是幾何量如長度面積體積的提取。同時借助軟件技術(shù)進行精確的3D布爾運算和實體扣減，其得出的工程量不僅遠比手工計算要精確而且可以自動形成電子文檔進行交換共享遠程傳遞和永久存檔。

工程量是工程最關(guān)鍵性要素，它是項目進行造價測算、工程招標、商務談判、合同簽訂、進度款支付等一切造價管理活動的基礎。

四、提高效率，各專業(yè)可以共享BIM模型，土建、鋼筋和安裝不必重復建模，避免數(shù)據(jù)的重復錄入，也能加強各專業(yè)的交流、協(xié)同和融合，把節(jié)省的人力投入到更有價值的造價控制領域，如商務談判、工程招標和合同管理中。

**商業(yè)中心在委托設計時并沒有要求設計方提供BIM模型，因而缺少BIM模型基礎，存在先天不足。一些大型工程都采用了BIM技術(shù)，如全球第二高樓的上海中心、世界第三高樓武漢中心等標志性建筑，一些知名房地產(chǎn)企業(yè)包括萬科金地等也在應用BIM技術(shù)以提升管理水平，國外工程BIM的應用率達40%左右。BIM模型具有的巨大價值，它是投資控制重要的輔助工具。如我公司中標，承諾進場后投入足夠的人力，力爭2個月內(nèi)完成工程項目初步的建模工作，為后續(xù)的造價管理打下堅實的基礎。

BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的造價管理方式，永久性地改變項目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術(shù)和信息技術(shù)為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，提高項目整合度，為造價管理提供全面解決方案，可以幫助造價咨詢公司更加有效和高效地進行項目全過程造價控制，從而獲得競爭優(yōu)勢。