2012-07-18 09:44:09 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng)收集整理 【大 中 小】 我要評論（4）
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bsp; 首先，原材料需要占用大量資金和場地，所以我們需要選擇合適的原片庫存，來節(jié)約資金占用和節(jié)約場地，最理想的狀態(tài)是保證常規(guī)版面一定量的庫存，非常規(guī)版面和種類顧客下單后根據(jù)優(yōu)化結(jié)果即時采購，這樣可以減少原片庫存和資金占用。
其次，公司成品庫和周轉(zhuǎn)架是有限的，因此成品必須及時發(fā)貨才會有地方和來周轉(zhuǎn)的鐵架，因此生產(chǎn)計劃的最高境界就是成品出來第一時間就發(fā)貨。當然由于還得考慮各工序均衡和切裁率等一系列問題，零庫存是很難實現(xiàn)的，但是我們基本上不考慮需要在倉庫放置很長時間的方案。筆者曾經(jīng)遇到不止一家企業(yè)都是倉庫里面堆滿貨物，鐵架完全占用，生產(chǎn)已經(jīng)無法繼續(xù)，客戶急需要的產(chǎn)品又鐵架周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致兩難，并且多方不滿意。
計劃的其中一個目標就是追求合理庫存和資金占用。產(chǎn)品只有發(fā)出貨收回款之后才是公司的業(yè)績。
二、生產(chǎn)計劃與交貨期
（一）及時交貨是生產(chǎn)計劃的目標
交貨期是生產(chǎn)計劃員首先要考慮的問題，在很多時候其它的所有要素都會為這個因素而讓道。因為按期交貨是生產(chǎn)計劃最為重要的使命，是生產(chǎn)計劃的前提條件，是企業(yè)實力和管理水平的一種體現(xiàn)。我們生產(chǎn)計劃就是在交貨期以內(nèi)尋求企業(yè)資源的最優(yōu)組合。
（二）影響交貨期的主要因素
1. 客戶要求的交貨期。
顧客在下單時會對其計劃中所需要產(chǎn)品的時間提出一個交貨期要求。顧客要求交貨期是顧客單方面的收獲愿望。但是很多情況下他是我們生產(chǎn)計劃交貨期的原始依據(jù)。
2. 生產(chǎn)周期。
生產(chǎn)從顧客下單到最后的成品發(fā)貨需要一個過程，這就是生產(chǎn)周期。同時訂單的下來后到也需要考慮先來后到，因此有時候我們無法滿足顧客很短的交貨期要求，需要根據(jù)生產(chǎn)實際，參考生產(chǎn)周期來協(xié)商最后的實際交貨期。這是影響交貨期的又一重要因素。
3. 原輔材料的狀況。
所謂巧婦難為無米之炊，原輔材料的庫存狀況是影響交貨期的又一重要因素。如果遇到有現(xiàn)成原材料的訂單出貨就會快一些，如果奧購買原材料那就會要根據(jù)原材料到貨時間加生產(chǎn)周期來確定交貨時間了。
4. 切裁率。
有的時候由于單個訂單利用率低，不得不等待何時的訂單套切來滿足公司對利用率的要求。因此切裁率也會在一定程度上影響交貨期。
5. 天氣
由于建筑玻璃深加工在很大程度上會與建筑工程連接在一起。如果遇到下雨或者其他偶然的天氣因素也會影響交貨期。優(yōu)秀的計劃員會將計劃與天氣結(jié)合考慮。例如梅雨季節(jié)一般的工程就會受到影響，這時候訂單需要優(yōu)先加工那些可以在工廠里面打附框的部分，而直接在工地安裝的部分 |
