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近年來,門窗行業(yè)出現大面積的升級換擋現象,以匹配國家政策、行業(yè)發(fā)展及消費需求的多重需要,部分硬件及軟件都較好的大型企業(yè)將迎來轉型升級的新機遇,更多的中小型企業(yè)則面臨被洗牌的命運。在此形勢下,中小門窗企業(yè)如何在市場的優(yōu)勝劣汰中拓展新路徑? 中小企業(yè)發(fā)展重在"專精特新" 現階段,我國正在推進以創(chuàng)新引領實體經濟轉型升級,而中小門窗企業(yè)的現狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業(yè)自身應從哪些方面提升科技創(chuàng)新能力? 在當下原材料漲價、環(huán)保升級的大趨勢下,中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。與此同時,也存在著中小企業(yè)稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以,推進"雙創(chuàng)"是我國經濟發(fā)展進入新時期、新階段的產物,是我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要,也是傳統產業(yè)結構調整和升級的必然要求。 首先,中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在"專精特新",不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產品專業(yè)化生產廠商。其次,中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資,因為人是創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新需要智慧,智慧是要靠投資的,所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢,培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干,讓其潛心研究最前沿的東西。 加快"兩化"融合優(yōu)化資源配置 從2015年開始,我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業(yè)的中小門窗企業(yè)要怎樣做才能實現改造提升,步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?筆者認為,從事傳統制造業(yè)的中小門窗企業(yè),"兩化"融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。 首先,要盤活存量,就是要優(yōu)化資源配置,比如有些門窗企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質增效,這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章,使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。其次,中小門窗企業(yè)要有自己特色的產品。可以沒有規(guī)模但是不能沒有特色,特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。 再次,中小門窗企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌,過去,中小企業(yè)在這方面做得不夠,但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟,是企業(yè)不竭的生產動力。所以,中小企業(yè)應加快"兩化"融合步伐,創(chuàng)造自己的品牌,才能得以持續(xù)發(fā)展。 把握新興產業(yè)良機拓寬發(fā)展路徑 中小門窗企業(yè)躋身新興產業(yè)的積極性很高,但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關注的問題!"十三五"國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展提出了目標,提出了重點任務,也提出了保障措施。這項規(guī)劃同時也提出了8個方面的任務,其中提到要促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展,要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業(yè)發(fā)展指明了進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的方向。 另外,通過打造產業(yè)集群促中小企業(yè)抱團發(fā)展。產業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個非常好的模式,其集聚效應既有協作又有競爭,能促進中小企業(yè)整體實力的不斷提高。據悉,工信部從去年開始已制定了一個文件,準備在產業(yè)集群方面提出任務,讓各地中小企業(yè)主管部門抓緊落實,發(fā)展一批適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展集群,而且要打造智慧產業(yè)集群。這種把國外先進技術、人員和模式"引進來"的方式,也將提高國內中小門窗企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的水平。 對整體社會經濟而言,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當下的門窗市場,已形成中小企業(yè)"鋪天蓋地"的新格局,因此,中小門窗企業(yè)生存問題在行業(yè)內備受關注。在大力推進供給側結構性改革的當下,中小門窗企業(yè)的整體規(guī)模在不斷擴大,創(chuàng)新、轉型及把握機遇成為中小門窗企業(yè)做精做強的關鍵! |