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"國門第一高樓"北京綠地中心工程BIM創(chuàng)新應(yīng)用

2014-02-20 18:19:49 作者: 來源:第一幕墻收集整理 我要評論2

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 一座建筑可以成為一座城市的符號,一座建筑可以影響一個區(qū)域的發(fā)展。近日,由北京建工六建集團承建的“國門第一高樓”——北京綠地中心工程,繼1號樓、2號樓圓滿竣工之后,檐高151.9米的3號樓也順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂,而超高層4號樓正在穩(wěn)步“成長”中。

 

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  科技攻堅 BIM創(chuàng)新保駕護航


  對于超高層而言,復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、超高的施工工藝要求是橫亙在綠地中心項目部面前的一道道險阻。項目總工程師張莉莉帶領(lǐng)團隊,在不停地研討和論證的實踐中摸索出一套自己的超高層施工經(jīng)驗。


  4號樓作為整個項目的制高點,300米的高度,首先對地下的結(jié)構(gòu)要求就異于其他建筑,其中地下2層至5層核心筒墻體均為鋼板混凝土組合剪力墻。根據(jù)國內(nèi)已有的超高層施工經(jīng)驗,鋼板剪力墻混凝土易產(chǎn)生裂縫,且原因比較復(fù)雜。目前,國內(nèi)還沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒、參考。為解決這個難題,張莉莉帶領(lǐng)團隊提前半年對鋼板混凝土剪力墻裂縫控制進行科研攻關(guān),對鋼板的焊接工藝、高性能混凝土配合比、各施工工序控制、大體積混凝土養(yǎng)護等幾方面進行研究,并精心制訂了實施方案,該方案于2013年3月23日通過了以楊嗣信為組長的權(quán)威專家論證。為確保實施方案的科學性,根據(jù)專家的意見,在征得建設(shè)單位同意后,該項目部在地下3層制作了一段鋼板混凝土剪力墻試驗樣板墻,模擬鋼板混凝土剪力墻的施工,并在混凝土成型后對鋼板、混凝土進行應(yīng)變的全過程監(jiān)測、數(shù)據(jù)收集和分析,以期找出鋼板剪力墻裂縫的成因并且制定更加有效的措施。通過試驗,剪力墻的混凝土質(zhì)量、外觀均達到了預(yù)期目標,研究成果得到了專家、設(shè)計、甲方等各方一致肯定。目前,該項目部研究的成果已經(jīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水準,解決了目前建筑業(yè)一直無法解決的鋼板墻混凝土裂縫難題。


  由于超高層施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難點多,項目部專門引進了BIM技術(shù),以便加強管理、提高工作效率。


  項目部通過BIM模型對工程空間、時間、成本等要素進行綜合分析,模擬施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),如超高層塔吊互拆、導軌式自爬模板頂升等,從而制定適合工程特點的施工方案;與設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方等利用三維模型進行圖紙問題分析,深化圖紙設(shè)計工作;利用電子沙盤、宣傳片進行項目匯報和展示等。這些全新的項目管理模式大大提高了項目各方協(xié)作能力,成為了施工現(xiàn)場交流的主要媒介,使溝通、討論、決策都能在可視化的狀態(tài)下進行,使本來復(fù)雜的超高層項目管理變得更為高效、快捷,進而實現(xiàn)了BIM的項目管理流程創(chuàng)新。


  據(jù)悉,項目部還將與BIM課題組開辟垂直運輸組織管理、大型構(gòu)件預(yù)拼接等多個應(yīng)用領(lǐng)域,繼續(xù)利用BIM技術(shù)推進綠地中心項目的實施。


  科學管理 超高層建設(shè)提速


  35萬平方米,這樣一個偌大的現(xiàn)場;五個單體工程,其中一個為300米的超高層項目;千余名勞務(wù)人員,因此如何管理好現(xiàn)場,如何推動工程的全速挺進,如何確保工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等一系列問題擺在了項目經(jīng)理高山的面前。


  在抓管理上,項目部針對北京綠地中心項目部超高層工程特點,早在開工伊始,就設(shè)立了生產(chǎn)管理、機電管理、鋼結(jié)構(gòu)管理、財務(wù)核算、預(yù)算合約、物資管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、科技攻關(guān)、技術(shù)管理、測量放線、質(zhì)量管理、安全保衛(wèi)、綜合辦公室等12個常設(shè)部室及1個合約采購辦公室,細化職責,強化管理。


  同時,項目組明確了管理表格化、制度化、精細化、程序化、規(guī)范化的“五化”管理標準,推出了《北京綠地中心工程項目策劃及管理實施細則》。


  另外,為了更好地控制成本,項目部成立了由項目書記、公關(guān)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理等4人組成的采購資金管理辦公室,負責限額以上物資采購、分包招標及資金支付工作。項目部制定了每周固定的經(jīng)濟分析會制度,由各部門負責人與項目班子成員參加,所有關(guān)系到經(jīng)濟、成本的問題集中反映并討論決定,并以會議紀要的形式下發(fā)各部門,所有問題限期解決。項目部還制定了物資管理辦法,規(guī)定大宗物資均由六建集團物資管理分公司集中招標采購。其中,限額以上的物資由采購資金管理辦公室招標或詢價采購,限額以下的物資由項目物資部詢價采購。在施工過程中,項目物資部加強了與六建集團各項目的信息交流,內(nèi)部調(diào)撥配電箱、電纜、工字鋼等物資約135萬元,節(jié)約成本共計約50萬元。


  科學施工 解決小場地難題


  在627號地塊施工時,針對施工場地狹小的特點,項目部對不同施工階段的垂直運輸組織方案進行了多次研討,最終制定了分階段的施工場地布置調(diào)整計劃;A(chǔ)施工階段分兩個區(qū)域布置料場,一個布置在樓座周邊,東側(cè)和北側(cè)設(shè)置了鋼結(jié)構(gòu)、模板、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū);另一個布置在距樓座北側(cè)300米處,此料場需要使用吊車配合進行二次倒運。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,技術(shù)部將樓座周邊鋼結(jié)構(gòu)堆放區(qū)內(nèi)移至塔吊吊運半徑范圍內(nèi),減少二次倒運,大幅度提高了大型鋼構(gòu)件吊裝效率,加快了主體結(jié)構(gòu)施工進度。


  與專業(yè)分公司的密切配合也為工程全速挺進提供了保障。300米高的4號樓是此次施工中的最大難題。地下以及地上近20層的鋼結(jié)構(gòu)部分,無論是體積還是重量都比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要求更高。由于施工場地十分狹小,普通塔吊無論在吊重、高度以及回轉(zhuǎn)半徑方面都難以達到要求。為此,項目部與集團公司機械施工分公司進行多次討論,先后制訂了8套方案,并與甲方進行交流研究。最終,機械施工分公司選擇購置了兩臺最適合超高層建筑施工的STL720動臂式塔機。

  “我們承諾過的就一定竭盡全力做到,排除萬難也不能耽誤工程,這是整個項目團隊所遵循的理念!表椖控撠熑吮硎尽m椖坎吭趹(yīng)用BIM技術(shù)的過程中,結(jié)合了超高層工程的特點,利用先進的科學技術(shù)手段、現(xiàn)代的項目管理,以實際行動貫徹了“科技強企”的理念,確保綠地中心第一座醒目的超高層地標建筑早日延伸天際線。項目負責人說。

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