互聯(lián)網(wǎng)金融、BIM技術(shù)——破解PPP風(fēng)險(xiǎn)新方向

我們作為建設(shè)行業(yè)完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融這樣的工具，面對(duì)現(xiàn)在的籌資壓力，資金的需求越來越大，廣開融資的渠道是我們做好更大項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的策略。P2P互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)目前已經(jīng)發(fā)展到上千家，良莠不齊，很多攜款逃跑，對(duì)金融行業(yè)的影響仍不可小視，大家一定要重視。我們完全可以從另外一個(gè)角度來利用這樣一種新的金融方式，新的一種金融工具。

 

　　因?yàn)槲覀冋麄�(gè)建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)人士本身就很龐大，相關(guān)聯(lián)的投資機(jī)構(gòu)也很多，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息透明傳播的速度，沒有時(shí)間和空間的限制，如果你有一個(gè)好項(xiàng)目，資金的渠道不完全都要局限于一家銀行，幾家銀行，或其它效率成本并不做強(qiáng)的融資渠道，而可以放到全國(guó)行業(yè)中，讓所有人參與項(xiàng)目投資，這樣的行業(yè)模式會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生很大的影響。

 

　　建筑業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式有其行業(yè)的特點(diǎn)，最近我們的團(tuán)隊(duì)和一些行業(yè)戰(zhàn)略投資者在研究互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入建筑業(yè)的可行性。我們?cè)噲D在投一筆比較大的資金，搭建為建筑業(yè)量身訂作的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的模式，技術(shù)模式、商業(yè)模式，為我們整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融需求提供全方位的服務(wù)，當(dāng)然是許可的服務(wù)。就是跟傳統(tǒng)金融業(yè)有區(qū)別，在政策上完全可以容許的這樣一種金融服務(wù)。當(dāng)然現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，在中國(guó)的商業(yè)模式已經(jīng)非常之多了，P2P的模式，我們可以通過這種模式的研究設(shè)計(jì)，構(gòu)建我們建筑業(yè)自己適合的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，把我們中國(guó)規(guī)模很大的建筑業(yè)的地下金融陽光化、合法化、透明化，這是我們初步的設(shè)想。這只是模式之一，產(chǎn)品之一。

 

　　BIM技術(shù)與PPP項(xiàng)目

 

　　下面介紹一下BIM技術(shù)和我們PPP項(xiàng)目的關(guān)系，我?guī)ьI(lǐng)的魯班軟件團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)16年BIM技術(shù)的推廣，我們從工程設(shè)計(jì)的后期介入，到工程竣工，這樣一個(gè)階段的應(yīng)用我們完全可以獲得這樣的效果，60%以上的辦公的減少，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管控的等級(jí)可以大幅度的提升，對(duì)一些施工企業(yè)，你用好BIM技術(shù)是提高5%，甚至10%的項(xiàng)目利潤(rùn)率，同時(shí)大大提升我們的項(xiàng)目的協(xié)同能力，現(xiàn)在我們的進(jìn)度很慢，進(jìn)度拖延，很重要的是我們的協(xié)同能力很弱。

 

　　最后我們可以得到一個(gè)非常豐富的數(shù)據(jù)量，信息量的竣工模型為后期的運(yùn)維有一個(gè)數(shù)據(jù)支撐，降低運(yùn)維的成本。BIM技術(shù)在前期的規(guī)劃階段可以應(yīng)用，在運(yùn)維階段也可以發(fā)揮巨大的作用，這兩個(gè)階段它的BIM成熟度，研發(fā)的時(shí)間還比較短一點(diǎn)，我們國(guó)內(nèi)應(yīng)該盡早加快建造階段的BIM應(yīng)用，BIM應(yīng)用都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)、運(yùn)維這兩個(gè)階段，對(duì)于我們PPP項(xiàng)目，三個(gè)階段都需要用，那可以看情況。先從一個(gè)階段先突破，完全沒問題。

 

　　BIM技術(shù)幫我們解決了哪些難題？

 

　　我們?yōu)槭裁茨艿玫角懊嬷v的好處，我們研究項(xiàng)目管控的三大難題，我們現(xiàn)在比較困難的三大難題，就是海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享，憑我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理手段很難做好，還有大量的技術(shù)問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，往往在施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就是我們的工期成本會(huì)大大的浪費(fèi)。

 

　　我們說PPP最大的成本就是財(cái)務(wù)成本，進(jìn)度要合理，預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃當(dāng)中的問題就非常重要，BIM技術(shù)這方面的作用就非常明顯。

 

　　第三個(gè)是協(xié)同效應(yīng)，我們現(xiàn)有的協(xié)同方法需花費(fèi)很多時(shí)間在溝通過程當(dāng)中，時(shí)間的消耗非常多，并且誤解很多，這三大難題我們研究的結(jié)論是BIM技術(shù)都可以帶來很好的緩解，或者非常大程度的解決，目前我們集團(tuán)的管理上也有非常大的困境，一個(gè)是遠(yuǎn)在天邊的項(xiàng)目，我們沒對(duì)它有效的支撐，我們最多給它資金，給它派幾個(gè)人，同時(shí)我們很難對(duì)這些散落在全國(guó)各地的項(xiàng)目進(jìn)行管控，就是項(xiàng)目的信息對(duì)稱能力非常弱，其實(shí)我們項(xiàng)目管好的好不好，完全靠項(xiàng)目經(jīng)理人。