BIM技術(shù)的核心層層傳遞 信息化工作要?jiǎng)?wù)實(shí)

 

　　企業(yè)的信息化不是搞新技術(shù)的研究，是要研究如何將已有的技術(shù)與企業(yè)的管理相結(jié)合，務(wù)實(shí)應(yīng)用才是最根本的。我們必須清楚，企業(yè)信息化不是以誰花錢多來衡量的，當(dāng)我們花幾百萬、上千萬的資金購買一個(gè)國外的信息系統(tǒng)用于管理，是否考慮到國情、企業(yè)管理現(xiàn)狀？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，這種完全照搬外國人的東西，尤其是管理方法，成功的案例鳳毛麟角。如當(dāng)前受到追捧的BIM 技術(shù)，大家都在積極推進(jìn)其在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，形成三維視圖可以實(shí)現(xiàn)任意視角的自由切換，很是“高大尙”。但BIM技術(shù)的核心在于知識的層層傳遞，從設(shè)計(jì)到業(yè)主，從設(shè)計(jì)到施工，從施工到采購，從施工到竣工歸檔，從業(yè)主到物業(yè)等等多個(gè)環(huán)節(jié)，將一個(gè)原始數(shù)據(jù)經(jīng)過多方的完善和不間斷的傳遞，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈。而現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)院還僅僅是在出設(shè)計(jì)圖紙，還不能夠真正指導(dǎo)現(xiàn)場施工；物流數(shù)據(jù)剛剛起步，物流數(shù)據(jù)軟件還是嘗試推廣；施工產(chǎn)業(yè)化剛剛起步大多數(shù)原料無法實(shí)現(xiàn)工廠化；施工檔案管理還是以紙質(zhì)問題為準(zhǔn)等等諸如此類問題，是企業(yè)推進(jìn)BIM過程中根本無法解決的。哪怕是最簡單的設(shè)計(jì)圖紙三維化，有那家設(shè)計(jì)院又能大聲說三維圖可直接用于現(xiàn)場施工？所以，軟件應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，要靠企業(yè)管理基礎(chǔ)作依托，管理水平?jīng)]到，盲目的去趕時(shí)髦追潮流，搞決策支持系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)等只能是建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象；也會(huì)讓企業(yè)信息化項(xiàng)目虎頭蛇尾，讓信息化應(yīng)用人員產(chǎn)生過強(qiáng)的逆反心理，從而阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的正常進(jìn)行。

 

　　當(dāng)然外國軟件本土化是比較特殊的案例，大部分企業(yè)還是應(yīng)用本土軟件，但同樣也不能照搬全抄。這就好比一個(gè)先進(jìn)的越野車有各種各樣絢爛的功能，超強(qiáng)的越野性能，但卻無法適應(yīng)高原的稀薄空氣，上了高原就打不著火。任何的管理軟件在編制時(shí)都基于自己的管理背景，沒有仔細(xì)分析其實(shí)現(xiàn)環(huán)境，沒有與企業(yè)結(jié)合的改造，就沒有一個(gè)扎實(shí)應(yīng)用的企業(yè)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)信息化的核心：要與企業(yè)管理目標(biāo)相匹配，信息化項(xiàng)目實(shí)施前，必須就準(zhǔn)備應(yīng)用的軟件與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，要因地制宜，要以最少的投資，獲得最大的回報(bào)，這才是企業(yè)信息化最根本的意義。

 

　　因地制宜并不是面對新技術(shù)、新革新一味的退縮、等待，而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行利益最大化的分析和判斷。如無線技術(shù)在手機(jī)上的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部，信息部門可以嘗試改造原有的網(wǎng)絡(luò)，建立企業(yè)級的無線網(wǎng)絡(luò)，一方面可以加強(qiáng)企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全；另一方面方便了企業(yè)員工的日常工作。企業(yè)考慮移動(dòng)辦公問題，將桌面辦公移到移動(dòng)設(shè)備上，真正達(dá)到0距離辦公。所以，企業(yè)信息化建設(shè)的務(wù)實(shí)，不是因循守舊，不是食古不化，也是要勇于嘗試，敢于嘗試，為企業(yè)發(fā)展提供最大的幫助。

 

　　信息化建設(shè)過程要?jiǎng)?wù)實(shí)

 

　　企業(yè)信息化發(fā)展初期停留在購買工具軟件支撐業(yè)務(wù)工作，簡單的業(yè)務(wù)工具可以通過簡單的購買基本滿足需要；而在企業(yè)信息化發(fā)展到集團(tuán)管控就需要與之配套的企業(yè)管理工具，這是目前任何一個(gè)軟件公司不能直接提供的，都需要企業(yè)結(jié)合自身情況加以改造才能實(shí)現(xiàn)。管理平臺改造的過程中，我們都要堅(jiān)持管理流程再造和制度管控的務(wù)實(shí)態(tài)度，為管理平臺的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

 

　　規(guī)范業(yè)務(wù)流程是企業(yè)強(qiáng)化管理的手段，也是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)的過程中不能完全模仿現(xiàn)有的手工流程，也不能脫離實(shí)際去制定業(yè)務(wù)流程，更不能將此工作統(tǒng)統(tǒng)都甩給軟件公司，這種做發(fā)是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)必須真正認(rèn)識到先進(jìn)的管理流程不是軟件設(shè)計(jì)出來的，是企業(yè)管理方式的調(diào)整問題。因此，企業(yè)必須要從自身管理角度出發(fā)，充分考慮自身的狀況，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，合理的制定流程，同時(shí)要建立嚴(yán)格的制度，明確部門間的責(zé)任，做到嚴(yán)格按流程辦事，這樣才能提升管理水平，不然的話我們所實(shí)現(xiàn)的信息化就不是真正意義上的信息化，而僅僅是手工業(yè)務(wù)的電子化。

 

　　制度管控的意義，大家都應(yīng)該很清楚：確�；蚨酱倨髽I(yè)人員按企業(yè)既定的流程去執(zhí)行。而當(dāng)企業(yè)流程的信息化后，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，對應(yīng)流程的執(zhí)行制度應(yīng)同樣依據(jù)軟件的特性和性能，匹配出相應(yīng)的制度。如果舊的內(nèi)容依然照搬進(jìn)入系統(tǒng)，就會(huì)造成大量的無用功；就好比交通規(guī)則中，對馬車的管理包括對馬糞的無污染處理內(nèi)容，而馬車改成汽車用原來的制度去約束汽車就成了無厘頭式的搞笑場面。

 

　　總之，企業(yè)管理的信息化工作絕對不是簡單的照搬照抄，一定要多個(gè)管理部門精誠合作、共同規(guī)劃，才能打造出適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量信息化管理工具。