BIM讓宜家更“宜家”

 

　　該工程建筑面積大、施工難度大，業(yè)主、管理公司和造價(jià)咨詢公司均為外資企業(yè)，合同、質(zhì)量、安全、造價(jià)等各類管理均按照FIDIC及歐洲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，管理標(biāo)準(zhǔn)極高。

 

　　施工組織管理難度大，工程有土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、電扶梯、消防等近20個(gè)專業(yè)、30多家專業(yè)分包單位，施工組織過程中的工序、場(chǎng)地、設(shè)計(jì)、商務(wù)等方面工作的協(xié)調(diào)難度非常大。

 

　　工程施工難度大，機(jī)電管線多、交叉點(diǎn)多，通過建立數(shù)字模型，進(jìn)行碰撞分析，檢測(cè)碰撞點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙中結(jié)構(gòu)之間、專業(yè)管線與結(jié)構(gòu)之間、管線與管線之間的碰撞點(diǎn)達(dá)5000多個(gè)，把這些碰撞點(diǎn)及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部門在更新版圖中加以修改完成，在施工過程中，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)拆改現(xiàn)象。

 

　　建立40個(gè)專業(yè)機(jī)房模型，對(duì)工程進(jìn)行機(jī)電管線綜合設(shè)計(jì)，解決設(shè)備管廊管線密集區(qū)域、大的設(shè)備機(jī)房的管線、設(shè)備和閥門等設(shè)備排布，把閥門的位置、管線的排布、設(shè)備的排布、搶修口的排布等在施工前進(jìn)行一次虛擬施工。施工中共完成各類機(jī)房安裝418間，完成配電盤柜2200臺(tái)、敷設(shè)電纜23.7萬平方米、風(fēng)管安裝15萬平方米、燈具1.8萬套、各類水管40萬米，沒有出現(xiàn)任何拆改現(xiàn)象。

 

　　該工程與地鐵4號(hào)線西紅門站連接，地鐵口部位的工程護(hù)坡樁與地鐵口基礎(chǔ)理論間距僅20厘米，基坑支護(hù)變形最大僅允許3毫米。如何解決好這一施工難題，成了技術(shù)人員面臨的一大難題。技術(shù)人員通過專家論證，運(yùn)用BIM進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，決定采用護(hù)坡樁支護(hù)形式。為控制邊坡變形，對(duì)護(hù)坡樁采取加密措施，減小樁與樁的間距。施工時(shí)，采用人工成孔的辦法，減小對(duì)土方的擾動(dòng)。人工挖孔時(shí)，護(hù)坡樁上口3.5米深度內(nèi)采用鋼護(hù)筒進(jìn)行護(hù)壁。這些措施的實(shí)施，有效地解決了與地鐵口近距離施工的難題，保質(zhì)保量地完成了施工。

 

　　BIM與4D技術(shù)的有效融合

 

　　在建立BIM應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總承包部將整個(gè)架構(gòu)分成了五個(gè)層次，即接口層、數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層、模型層和應(yīng)用層，并按照五個(gè)層次將整個(gè)系統(tǒng)分成基于BIM的4D施工管理軟件和項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)兩大部分，分別被設(shè)置為C/S架構(gòu)（局域網(wǎng)）和B/S架構(gòu)（互聯(lián)網(wǎng)）。這兩部分通過系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)無縫集成，建立兩個(gè)架構(gòu)的數(shù)據(jù)雙向鏈接，實(shí)現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的信息交換和共享，有效地解決了信息填報(bào)及查詢的即時(shí)輕量需求與4D施工管理及BIM數(shù)據(jù)集成巨量數(shù)據(jù)處理之間的矛盾，充分發(fā)揮基于BIM的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)信息填報(bào)與查詢的優(yōu)勢(shì)以及4D動(dòng)態(tài)施工管理系統(tǒng)4D施工管理與施工BIM數(shù)據(jù)集成的優(yōu)勢(shì)，將BIM與4D技術(shù)更加深入地應(yīng)用到工程施工中。

 

　　建立BIM與4D的管理平臺(tái)，把BIM與4D技術(shù)融合在一起，將時(shí)間、進(jìn)度、工程量等結(jié)合一起，方便對(duì)大型工程直觀地了解，方便把每個(gè)流水段在BIM管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。便于管理，數(shù)字非常準(zhǔn)確，對(duì)工程量的數(shù)字使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，若出現(xiàn)材料超計(jì)劃使用的情況，管理平臺(tái)上就會(huì)直觀地顯示出來，一查看就知道什么地方超出使用了。

 

　　針對(duì)工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目總承包部創(chuàng)建了設(shè)計(jì)及施工BIM模型，開發(fā)了相應(yīng)的基于BIM的4D施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，將4D進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理，場(chǎng)地、合同變更管理和可視化信息查詢及多參與方協(xié)同等功能相結(jié)合，提高了施工總承包的管理水平及效率。

 

　　BIM技術(shù)的應(yīng)用，在加快工程建設(shè)的同時(shí)，為分包商提供統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，將龐大的工程數(shù)據(jù)有效整合在一起，便于信息的儲(chǔ)存、查找、處理，提高了管理水平，為業(yè)主節(jié)省大量的資金成本，經(jīng)計(jì)算節(jié)約工程成本約1%。