帶你走進企業(yè)BIM應用環(huán)境

　　1.概述

　　當前施工企業(yè)的IT應用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙的信息表達和工程應用。在這種應用環(huán)境中，工程信息常由點、線、標注等符號化信息組成，信息之間是離散且非關聯(lián)的，需要通過手工方式來建立圖紙與相關信息之間的關聯(lián)。 這種應用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結構化程度不高的管理模式。

　　不同于傳統(tǒng)的二維圖紙，基于BIM的工程施工需要特定的應用環(huán)境 。BIM提供的是一種數(shù)字化的統(tǒng)一建筑信息模型表達方式，通常由三維模型及其關聯(lián)關系等語義信息組成，信息是完整統(tǒng)一的，具有內在的關聯(lián)性。這種表達方式利用數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，建立并實現(xiàn)信息的組織和管理，其本質是一種結構化程度較高的管理模式。

　　施工企業(yè)BIM應用過程中，為了實現(xiàn)信息資源的共享、重用和規(guī)模化生產(chǎn)，需要明確定義和規(guī)范企業(yè)的IT基礎條件，建立與BIM應用配套的人員組織結構，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。

　　施工企業(yè)BIM應用環(huán)境一般包括三方面內容：

　　·人員組織管理：一般是指施工企業(yè)中與BIM應用相關，以及受BIM應用影響的組織模式和人員配備；

　　·IT環(huán)境：一般是指企業(yè) BIM應用所需的軟硬件技術條件，如 BIM應用所需的各類BIM軟件工具、桌面計算機和服務器、網(wǎng)絡環(huán)境及其配置等；

　　·資源環(huán)境：一般是指企業(yè)在 BIM應用過程中，積累并經(jīng)過標準化處理形成的支持BIM應用并可重復利用的信息內容總稱，也包括與資源管理相關的規(guī)范。

　　2.BIM應用人員組織管理

　　BIM應用人員的組織和管理，需要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也要結合企業(yè)不同的業(yè)務特點。選擇適合企業(yè)自身特點的BIM團隊管理模式，是企業(yè)BIM成功應用的重要條件。施工企業(yè)的BIM團隊環(huán)境建設，要循序漸進地進行，還應與傳統(tǒng)工作模式做好銜接和融合。

　　BIM團隊的組織管理模式一般有三種，分別是：全員普及模式、集中管理模式、分散管理模式。

　　上述三種管理模式之外，部分施工企業(yè)在特定環(huán)境下，也有采用BIM應用業(yè)務外包的管理模式。外包一般分為兩種：工作外包和人力資源外包。外包模式僅是BIM應用的權宜之計，對施工企業(yè)的技術進步和業(yè)務創(chuàng)新作用不大，不推薦企業(yè)采用。

　　2.1 全員普及模式

　　全員普及模式是施工企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動BIM應用普及的模式。全員普及模式是施工企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應用模式，即全體工程技術人員掌握并使用BIM工具從事施工業(yè)務活動，以BIM為核心制定全專業(yè)的業(yè)務流程，并依此建立與之配套的BIM資源和其相應的標準規(guī)范，使BIM成為企業(yè)新的核心競爭力。全員普及模式是BIM應用的理想模式，也是未來的發(fā)展方向。

　　建議施工企業(yè)從示范項目起步，實施范圍是以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡單到復雜、由小規(guī)模到中大規(guī)模，逐步進行不同類型、不同規(guī)模、不同復雜度的項目BIM應用實施，并總結出適合企業(yè)自身的BIM應用方法。

　　全員普及模式的優(yōu)點是企業(yè)全面動員，易形成對BIM的統(tǒng)一認識，加快BIM全專業(yè)的實施進程，企業(yè)能較為迅速地形成以BIM為核心的生產(chǎn)力和競爭力。但此種方式要求企業(yè)須有充分的資源技人，并在一定時間內要求全員掌握BIM的應用技能，快速摸索出一套整體的BIM業(yè)務流程、BIM工作模式、BIM應用效益分配方法，具有較高難度。

　　與集中管理模式相比，全員普及模式不單設與BIM應用相關的崗位，而是將這些崗位職責與原崗位合并。

　　2.2 集中管理模式

　　集中管理模式是指：企業(yè)或部門將掌握BIM 技術的人員，以及支持BIM 應用的IT環(huán)境集中起來，建立“BIM中心”、 “BIM工作站”等類似名稱的組織（以下簡稱“BIM中心”），目的是探索BIM應用特點，服務特定項目的BIM應用需求，同時也為施工企業(yè)建立BIM應用的品牌效益和競爭力打下基礎。集中管理模式是當前施工企業(yè)在BIM應用初期采用較多的模式。

　　集中管理模式的特點是相對穩(wěn)健，能夠避免由于BIM初步應用給企業(yè)帶來的工作效率降低、短期組織結構渥亂等風險，也不會給現(xiàn)有的企業(yè)整體業(yè)務帶來直接沖擊和影響。與此同時，企業(yè)可以在此過程中，通過BIM中心的項目支持，逐步積累BIM應用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務部門的工程人員對BIM的熟悉和認知，為企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎。但這種應用模式也存在企業(yè)整體BIM應用周期相對較長，BIM 專業(yè)支持團隊的角色難以長期定位，以及內部分配機制不易平衡等問題。隨著BIM應用的深入，集中管理模式應該逐步過渡到全員普及模式。

　　2. 3分散管理模式

　　企業(yè)通過培訓和招聘，積累BIM應用的人力資源，但不設立專門的組織機構和崗位。

　　擁有BIM應用能力的人員分散在原有的組織架構中，在完成傳統(tǒng)工程施工任務的同時，滿足特定項目的BIM應用需求。

　　這種管理模式對企業(yè)現(xiàn)有組織結構和整體業(yè)務沒有影響，但容易出現(xiàn)企業(yè)整體BIM應用周期較長、BIM人力資源不易協(xié)調、難于形成企業(yè)的BIM應用核心競爭力、BIM資源管理不系統(tǒng)且不易積累、BIM應用水平難以提高等問題。