設計圈嚴冬降臨，BIM帶你向“錢”看

建筑設計圈今年變得好慘淡，誰都沒想到行業(yè)的嚴冬來的如此突然，圈內各種壞消息不斷，不停地傳出設計公司解散裁員的消息，而幾乎所有的設計師都面臨著降薪和離職，為什么情況會變成這樣？作為設計人員的我們，該怎么辦?

流入建筑行業(yè)的資金變少

造成目前惡劣情況的最大原因是在于資金不往建筑行業(yè)流了，行業(yè)的資金源頭出了問題，要想改善行業(yè)現(xiàn)狀，就必須找到一條路讓更多的資金流入行業(yè)。資金流入問題不解決，行業(yè)內的我們都只能搶占已經越來越小的蛋糕，生存環(huán)境會越來越惡化，現(xiàn)階段的惡意低價競爭等只是個序幕。

建筑設計師習慣于從人的角度來看問題，這次，我們就從人的角度來給自己做個設計方案，找條出路。

資金出了問題，我們就從資金入手。

從人的角度來看，每個人做的一切是為了創(chuàng)建自己的世界，而人擁有的最重要的資源就是時間。為了最大化自己的時間，人們發(fā)揮自身優(yōu)勢而產生了分工，進而形成各個行業(yè)。為了各行業(yè)之間更順利的交流，人們將時間具象化，從而形成貨幣。

那么貨幣的作用應該是為了產生更多的“人的時間”，從而讓人逐步可以擁有自己的世界。

無論是什么行業(yè)和技術，只要能夠帶給人們更多的時間，那么其必然會引起貨幣的匯集，具體表現(xiàn)就是貨幣流向新興行業(yè)和新技術，反之亦然。貨幣千變萬化，終究是“人的時間”的具象化，所以從時間的角度來看待金錢上的問題會清楚些。

這樣就清楚了轉型的目的，建筑行業(yè)必須要以自己為連接點，從而產生更多的“人的時間”，資金問題就會解決。我們將互聯(lián)網(wǎng)為成功案例來作為參考。

以互聯(lián)網(wǎng)為成功案例

說到資金，現(xiàn)在最熱的要數(shù)互聯(lián)網(wǎng)，所有的資金一窩蜂的都在向這個池子里流，現(xiàn)在搞得熱火朝天。

從“人的時間”來看，人們通過互聯(lián)網(wǎng)來改善彼此之間的連接方式（讓連接變得更加扁平簡單），建立新連接，達到資源更合理的分配，從而產生更多的“人的時間”，這就是資金為什么會流入互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)改變現(xiàn)有連接，建立新的連接，那么資金就會從舊的連接轉移到新的連接，所以巨大的機會就來了，只要利用互聯(lián)網(wǎng)來成為新的行業(yè)連接點，那么就可以得到原行業(yè)里的資金。

具體表現(xiàn)就是找到合適的行業(yè)做為載體，搶占行業(yè)入口，形成的市場之大超乎想象。智能手機就是成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的入口，智能手機的市場看下蘋果、小米等智能手機廠商就明白了。

現(xiàn)在搞的熱熱鬧鬧的互聯(lián)網(wǎng)+，其實是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，進行萬物相連。也就是說，在今后的一段時間內，每個行業(yè)都可以產生新的行業(yè)入口。而占據(jù)了行業(yè)入口，就占據(jù)了行業(yè)資金，所以資金會瘋狂流入有可能成為新連接的公司。

物聯(lián)網(wǎng)的市場容量和級別要比互聯(lián)網(wǎng)大了不止一個量級，資金量非常巨大。馬云說“和15年前比，我們很大；但和15年后比，我們還是嬰兒”，從兩者的市場容量上看，一點都不夸張。

從“人的時間”分配來看，最實在的辦法，就是從人的基本需求“衣食住行”入手，搶占“衣食住行”的行業(yè)入口。

比如“衣”—智能手表、穿衣助手等；“食”—餓了嗎、淘寶外賣、百度外賣等；“行”—嘀嘀打車、神州租車、Uber等，都是在用這個思路來進行布局所產生的產品，他們現(xiàn)在做的事就是在瘋狂搶占各個行業(yè)的入口。

從“衣食住行”這些行業(yè)來做入口，是因為每個人都必須要將時間分配在這些基本需求上。從這些基本需求入手，首先保證了每個人時間連接上的確定性，有固定的市場需求，要做的就是改善原有行業(yè)與人的連接，提升連接的必要性，成功的可能性大。

從“人的時間”作為衡量標準，“衣食住行”里面，建筑和人建立連接的時間最長，但反而“住”方面資本市場介入動靜很小。

資金之所以不愿意進入建筑行業(yè)，因為與其它行業(yè)相比，建筑行業(yè)的流程時間過長，面對的問題過多，不可控的決定性影響因素過多，導致的自身過于沉重，門檻高，操作難度巨大。相比其他幾個行業(yè)，建筑需要的資金量要大得多。

優(yōu)勢和劣勢同在，建筑行業(yè)的核心優(yōu)勢在于“人的時間”，和建筑自身的空間。從時間上看，人幾乎所有時間都在和建筑建立著連接；從空間上看，建筑可以承載所有行業(yè)的空間需求。

建筑一直以來就是作為承載各個行業(yè)的載體而存在，天然和其他行業(yè)有連接的基礎。這個決定了，建筑行業(yè)入口價值要比一般行業(yè)大得多。

如何成為建筑行業(yè)的入口？

物聯(lián)網(wǎng)的建筑行業(yè)入口—基于BIM的智能建筑

在物聯(lián)網(wǎng)做建筑行業(yè)的入口，服務的對象是所有人和所有行業(yè)，建筑行業(yè)要轉型為服務行業(yè)，從重資產向輕資產轉變。需要解決的問題在于資金投入和與人的連接。

建筑行業(yè)轉型的核心點在于必須要改變建筑與人的連接方式，讓建筑與人的連接更加輕松和容易；成敗在于財務模型的可行性。

目前建筑與人的連接被局限于實體的接觸，通過實現(xiàn)建筑的數(shù)字化，將建筑變輕，改變建筑與人的連接方式。

通過數(shù)字化建筑，一來可以擴展建筑的連接性，讓各行業(yè)和建筑的連接更容易，二來由于“像素塊比磚塊便宜”，各項資金投入壓力較低。形成類似于智能手機一樣的體系。

建筑的數(shù)字化可以用BIM技術來實現(xiàn)，用BIM技術實現(xiàn)建筑的信息化（變輕），形成全生命周期的BIM應用，打造出智能建筑的專業(yè)系統(tǒng)。

向上和虛擬現(xiàn)實（VR/AR）等技術相結合，以與人的交互體驗為切入點，增強和人的交流連接，做出系統(tǒng)入口(各行業(yè)的需求接入口)。

向下在現(xiàn)有技術基礎上，結合PC、3D打印等提高品質的新技術建造建筑實體，做出系統(tǒng)終端，從而形成智能建筑系統(tǒng)。

這樣就形成了類似智能手機那樣的生態(tài)系統(tǒng)。

關于BIM，建筑設計圈需要知道的

搶占建筑行業(yè)入口的核心技術在于BIM技術，從業(yè)人員和公司需要根據(jù)在行業(yè)流程中的位置來確定合適的發(fā)展方向。上游的優(yōu)勢在做系統(tǒng)入口，下游的優(yōu)勢在做系統(tǒng)終端。

目前BIM在主要是施工圖公司和施工單位在做，利益點在于用糾錯來節(jié)省成本，特別是管線綜合這一塊，甲方愿意簽合同買單，所以大量BIM應用案例都是來自這兩個單位。現(xiàn)在的BIM培訓多停留在軟件能力培訓，項目應用多在施工圖階段。

造成的后果就是，現(xiàn)在很多方案公司做BIM盲目跟風，跟著在搞施工圖BIM，這樣做，只會不斷放大自己的劣勢。就好比蘋果硬要和富士康比硬件產量，方向錯了，投入越多越受傷！

BIM應用現(xiàn)狀是“缺頭少尾”，方案模型和竣工模型幾乎都是空白，首先要實現(xiàn)所有階段的BIM應用，才可能實現(xiàn)BIM全生命周期模型。

建筑行業(yè)的入口在方案階段

建筑行業(yè)最需要的就是做系統(tǒng)端口。

建筑行業(yè)目前最需要的就是資金，系統(tǒng)端口的作用就是將各個行業(yè)對建筑的需求導入，增加行業(yè)資金流入，從而改善行業(yè)內的生存壓力。

而且從改善“與人的連接”和“資金投入”來看，也最容易成功操作。在行業(yè)流程中，靠前期的就是方案階段。

在這點上看，方案階段最有優(yōu)勢來做成這件事

一、在行業(yè)流程里，方案階段重點在關注和人的直觀感受，最容易在短時間內和人快速建立連接；

二、在整個行業(yè)流程中它最靈活輕巧，資金需求最少，流程最簡單，時間周期短；

這是搶占行業(yè)入口的機會，一旦成功，將成為各個行業(yè)的對建筑的需求入口，作用類似蘋果app。

方案階段的BIM應用

要做系統(tǒng)端口，首先要找到一個最小化可行方案，然后繼續(xù)結合新技術促進產品的生長，成為系統(tǒng)端口。

根據(jù)行業(yè)分工流程和現(xiàn)有的盈利體系，這個最小化可行方案就是方案階段的BIM模型應用。

從“與人的連接”和“資金投入”來看

建筑方案已經有成熟的盈利體系。階段流程時間周期短，能夠快速和人建立連接政策鼓勵BIM的發(fā)展，使用BIM方案模型將提升方案中標率，強化資金流入BIM在方案階段的應用可以極大提高現(xiàn)有工作效率與品質，能改善方案階段的財務模型。

投入小、見效快、風險低、成長性高

主要制約因素——合適的設計人員

從事這一需要從業(yè)人員需要能用BIM來完成方案階段的工作，兩個基本要素——建筑方案專業(yè)能力+BIM技術能力。

現(xiàn)狀情況是，有專業(yè)能力的人多，有BIM軟件能力的人也在增多，但能夠結合將兩者結合起來，用來完成工作的少。

現(xiàn)階段的BIM培訓多停留在軟件能力培訓，項目應用多在施工圖階段，需要一定的時間來總結學習，才能用到方案階段的實際工作中。

尾語

建筑行業(yè)必須要向服務行業(yè)轉型，要像淘寶京東那樣服務于更多行業(yè)，讓更多的人參與進來。首先要將建筑變輕，利用BIM系統(tǒng)打造出類似于智能手機那樣的智能建筑體系，形成新的生態(tài)圈，增加建筑本身的服務屬性，重新成為各行各業(yè)的連接點，從而吸引資金流入。

方案階段要做系統(tǒng)端口，將各行業(yè)對建筑的需求導入。全生命周期的BIM是專業(yè)系統(tǒng)，用來處理需求任務。建筑實體是系統(tǒng)終端，從而形成建筑的新生態(tài)圈。

和智能手機相比必須要清楚，雖然市場總量比智能手機要巨大，但建筑的非標準化和流程復雜程度是最大的區(qū)別，絕不能生搬，只能是以點帶面，量變求質變。需要有大量的建筑專業(yè)人員參與才能實現(xiàn)。由于可對接幾乎所有行業(yè)，這樣可以將建筑師的興趣和職業(yè)發(fā)展相融合，使建筑師做自己喜歡做的還能賺錢，形成良性循環(huán)。

對方案階段來說，通過BIM，有了占據(jù)行業(yè)入口的可能性，一旦成功成為新的行業(yè)入口，資金就會從舊的連接轉移到新的連接，取得的利益巨大。

作為方案設計人員，真心希望各個設計公司能夠找到BIM在自己公司的正確打開方式，從而改善行業(yè)人員的生存現(xiàn)狀。