悉尼歌劇院BIM案例重新解讀：FM的驅(qū)動(dòng)力

由Steven（RLB咨詢公司）所作的一個(gè)報(bào)告：FM悉尼歌劇院樣板工程（利用BIM技術(shù)做設(shè)施管理）。這個(gè)報(bào)告是在09年芝加哥Gensler的活動(dòng)中，活動(dòng)的名字是“Rock the foundation 動(dòng)搖基礎(chǔ)”，大概是主要討論BIM技術(shù)帶來(lái)的革新吧。網(wǎng)上可以搜到這份PDF文件，我放一些截屏，并做評(píng)論。

▲這個(gè)演講的主要內(nèi)容，最后一條，作者將FM作為這一次應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行改造項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)者。

▲FM作為驅(qū)動(dòng)者方面，進(jìn)行了三個(gè)研究：設(shè)施管理服務(wù)采購(gòu)、績(jī)效衡量基準(zhǔn)、數(shù)字模型（BIM）。
 

 ▲績(jī)效的衡量基準(zhǔn)，是最重要的事，在這個(gè)項(xiàng)目中做了很多分析工作。我們接下來(lái)可以看到業(yè)主的需求，是如何一層層被分解轉(zhuǎn)移到BIM上去。這很重要，唯一了解業(yè)主需求并能分析的單位，是設(shè)施管理（部門、顧問(wèn)或外包服務(wù)公司），這才是BIM需求的起源地。

▲在這一步將指標(biāo)進(jìn)行了量化。

▲篩選了一些指標(biāo)和功能，就可以開始建模了。

▲利用IFC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM定義。值得注意的是，雖然前面很多是BIM建模之前的分析在國(guó)內(nèi)幾乎沒有人做，但是，在建立BIM模型的過(guò)程中，這第一步就要對(duì)BIM里面的構(gòu)件、系統(tǒng)進(jìn)行定義，這在國(guó)內(nèi)也幾乎沒有人做。在這種情況下，何談BIM之價(jià)值開發(fā)？也因此BIM目前只是被當(dāng)作繪圖、碰撞的玩具而已。

▲結(jié)構(gòu)部分是奧雅娜ARUP做的，用的是Bentley軟件，建筑用的是AC，查閱的人用Viewer，都用IFC標(biāo)準(zhǔn)交互數(shù)據(jù)。

▲這是FM使用BIM做管理的界面——BIM圖形部分只是其中之一，更多的數(shù)據(jù)是在數(shù)據(jù)庫(kù)里面。里面能耗分析、清潔歷史、房間屬性、衡量基準(zhǔn)等等數(shù)據(jù)可以很方便得到報(bào)表，并以彩色的柱狀圖顯示（這功能在Excel里面也一樣很強(qiáng)大）。我們現(xiàn)在可以知道，用FM的思維去指導(dǎo)一個(gè)BIM的建立是多么重要。

 ▲這是FM解決方案的架構(gòu)

▲這個(gè)金字塔是歌劇院的業(yè)主角度，從上往下，直到最下面一層，BIM和Benchmarking都作為基礎(chǔ)，為上層建筑提供數(shù)據(jù)信息。

▲整個(gè)項(xiàng)目（不僅僅是工程項(xiàng)目，更是全生命周期的項(xiàng)目）的軟件架構(gòu)。用了6個(gè)軟件架構(gòu)成的一個(gè)項(xiàng)目，其中建筑是用ArchiCAD做的，設(shè)計(jì)總計(jì)4個(gè)軟件，底層的平臺(tái)（是帶有設(shè)施管理和圖形引擎庫(kù)的綜合體）是向所有專業(yè)提出要求的一方，是規(guī)則的制定者，這個(gè)規(guī)則里面有IFC，但是不夠，還有很多是自定義的。

這個(gè)案例告訴我們，IFC和任何一種號(hào)稱什么都能做的軟件，都不是萬(wàn)能的，必須是按照業(yè)主的需求，分解所有能夠測(cè)量的指標(biāo)（主要是用于長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)），置于設(shè)計(jì)的所有專業(yè)中去，才能得到適合的BIM模型，才能夠?yàn)榻ㄖ�物的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)所用。這才是BIM價(jià)值的最大化的道路。