寶航建設(shè)：進軍門窗細分市場

   黃兵：非常感謝新浪地產(chǎn)給我們這么一個交流機會，下面我就幾個方面對測評進行一個分析：

　　第一、整體大環(huán)境。說到大環(huán)境，大家都知道，就如同踢足球一樣，分上下半場和中場休息。而就目前房地產(chǎn)所處的上半場來說，八仙過海各顯神通。以前有一個說法“房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”，而現(xiàn)在這個提法在一兩年前已經(jīng)消失了，原因何在?整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，八仙過海各顯神通，它的發(fā)展已經(jīng)超過非正常化。全民，甚至全國的企業(yè)，只要有錢，能夠集資的都去做房地產(chǎn)，這就是形成了一個泡沫的前奏。所以，國家也沒有什么可行性辦法，包括很多的國家監(jiān)管部門沒有準備好就剎車，而我們，只有等國家部門準備好，當(dāng)然，準備好是針對限購令一系列政策的推出，等著政府的調(diào)控。

　　第二、作為房地產(chǎn)配套商，我們覺得這個機會比較難得，在前期，房地產(chǎn)很賺錢，八仙過海各顯神通。我們門窗行業(yè)，主營高中低檔產(chǎn)品的企業(yè)都有，小企業(yè)也可以做成大公司。便宜的價格，所以我們覺得比較迷盲，這樣下去到底應(yīng)該如何做?通過這段時間對國家調(diào)控的解讀，在我們公司內(nèi)部，我們認為我們做好自己的功課，我想任何的一個行業(yè)，只要扎實的把自己的事情做好就一定會有機會。我們公司在最近的這一兩年，在全國共設(shè)立七個生產(chǎn)基地，目前投產(chǎn)的生產(chǎn)基地有四個，明年上半年另外三個要進行投產(chǎn)，另外在全國的一線城市建立20多個辦事處。

　　第三，在市場上，我們在產(chǎn)品上面進行了一定的研發(fā)，并且我們對這個市場進行了預(yù)判，這些都是必要的，因為在前期的房地產(chǎn)市場不計成本，房價賣的很高，其他的建材都是不足為道的，只能選新奇的，貴的，好的東西引進。

寶航建設(shè)北京公司總經(jīng)理 黃兵

　　而房地產(chǎn)的下半場卻不是這樣了，房地產(chǎn)的價格，開發(fā)商的理性。與此同時，政府也逐步的回歸于理性，而消費者則更為理性了，大家都處在慢慢理性的消費層面，這樣，我們相應(yīng)的行業(yè)是不是也應(yīng)該早一點進入理性的消費階段，理性的市場階段。所以我們做好我們的工夫，尤其是在產(chǎn)品上要多費心思，找到真正適合中國市場不同城市，不同消費層的標準化的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)今，門窗便宜的有三百多，貴的有四五千，剛才吃飯的時候很多行業(yè)也都是這種情況。我想我們?nèi)パ芯肯乱徊竭m合不同的開發(fā)商、不同城市和不同階段的產(chǎn)品。對于我們公司所關(guān)注的兩個要點：

　　第一個就是大型的房地產(chǎn)開發(fā)商。因為洗牌以后，今后房地產(chǎn)的變化，我想應(yīng)會趨向于更專業(yè)化，同時也能夠淘汰一些小型公司;

　　第二，我們關(guān)注著國家的保障房。昨天，我在電視上看到一句話講的很好，“市場去管理商品房，市長去管理保障房”，我覺得這個很有道理，所以我認為今后理性的市場就會是成熟的市場。

　　我們所關(guān)注的這兩個要點，對于高端的，大型的房地產(chǎn)商以及我們制造出自己的產(chǎn)品，對于政府需要的保障性住房，我們推出一套適合各地區(qū)保障性住房的產(chǎn)品，所以說，我們現(xiàn)在是更加的把產(chǎn)品細化。這是需要對我們內(nèi)部做的事情。

　　談到供應(yīng)商的測評，作為我們公司是非常贊同的。我記得大概是上世紀九十年代末期，我們那時候到海南島旅游。我們的習(xí)慣是去之前都一定會先在網(wǎng)上查，哪一家酒店測評特別好，去了不宰人，經(jīng)濟又實惠，評論好的，選擇的多的，我想去了就沒有錯。每次去一個新的地方，選擇好的酒店，你作一個路線圖的選擇，這個應(yīng)該是很好的方式。

　　所以我非常感謝新浪地產(chǎn)能夠提供這個平臺，這個平臺今后要常態(tài)化，而且要應(yīng)動態(tài)化，能夠真正的做好供應(yīng)商和房產(chǎn)的一個嫁接，真正的起到一個橋梁的作用，并且有一定的權(quán)威性。感謝張總，謝謝大家!