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中國建材集團打造玻璃航母艦隊(二)

2011-12-28 09:03:12 作者: 來源:環(huán)球玻璃網(wǎng) 我要評論0

第一幕墻網(wǎng) 】 混戰(zhàn)”,水泥價格從400多元降到200多元,行業(yè)整體性虧損嚴重。
  建材行業(yè)亟須整合。誰都沒有想到,中國建材集團能“跳”出行業(yè)看行業(yè),抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇,探索出一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢,通過技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)能減排,通過市場協(xié)同抑制惡性競爭,通過管理整合提升盈利水平的發(fā)展新路,不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展,而且推進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展,引領(lǐng)了建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。
  如今看來,這不僅需要戰(zhàn)略眼光,更需要膽識:
  在水泥價格戰(zhàn)最為激烈的浙江,不少企業(yè)已是政府的包袱,行業(yè)協(xié)會試圖整合卻無能為力,中國建材卻主動“蹚”這渾水。
  2007年,在南方地區(qū)沒有一條生產(chǎn)線、不產(chǎn)一袋水泥的中國建材,成立了南方水泥有限公司,重組150家企業(yè),其中65%是民營企業(yè),15%是地方國企,約20%是混合股份制企業(yè)。三年后,南方水泥的產(chǎn)能就從成立時的3000萬噸擴大到超過1.2億噸。
  這不僅需要膽識,更需要魄力:
  在水泥領(lǐng)域,中國建材目前構(gòu)建起了淮海、東南、北方、西南四大核心戰(zhàn)略區(qū)域,今年水泥業(yè)務規(guī)模將達2.5億噸,穩(wěn)居世界第一,計劃“十二五”末擁有國內(nèi)水泥市場20%至25%的市場占有率;在玻璃領(lǐng)域,重組洛玻集團、中聯(lián)玻璃等,玻璃業(yè)務總產(chǎn)能超過4000萬重量箱,位居全國前列;在輕質(zhì)建材領(lǐng)域,重組泰山石膏,石膏板總產(chǎn)能11億平方米,排名世界前三……
  這不僅需要魄力,更需要包容:
  “十一五”期間,中國建材圍繞主業(yè),強化聯(lián)合重組和管理整合,跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組337家企業(yè),退出165家劣勢企業(yè)。迄今為止,沒有一家企業(yè)“退隊”,沒有一個加盟企業(yè)的“一把手”主動離職。這一優(yōu)秀實踐案例進入美國哈佛大學商學院的案例庫,成為全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學院學生管理實踐創(chuàng)新的范本。
  一池融入央企實力民營活力的碧水
  中國建材流行著這樣一個公式:央企的實力+民營企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力。
  中國建材創(chuàng)造性地提出并推行了“央企市營”的動力機制,即在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時,建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制,實現(xiàn)央企與民營、外資等不同所有制企業(yè)的包容性增長。
  中國建材認為,央企與民企是合作共生的關(guān)系!懊衿筮M來,要保留它們過去的野性。我們主張包容,而不是去打敗誰。”宋志平告訴記者。
  對重組企業(yè),集團采取“七三原則”:建立央企控股的多元化股份制度,中國建材持股70%,民企創(chuàng)業(yè)者持股30%。
  “這樣就把市場機制真正引入到央企內(nèi)部,用少量國有資本帶動大量社會資本,共同推動企業(yè)的發(fā)展!彼沃酒秸f。
  于是,人們在中國建材看到了不可思議的現(xiàn)象:民營企業(yè)的老板,過去整天起早貪黑地忙著為自己賺錢,如今成為中國建材的職業(yè)經(jīng)理人,卻依舊披星戴月地工作,甚至比過去更敬業(yè)。
  據(jù)了解,中國建材總部只有80名職工,而集團職工有11萬人,如何管理重組而來的百家企業(yè),才能避免一盤散沙的亂象呢?
  為此,中國建材建立了清晰的職能層次。整個集團分為三個層級:總部是決策中心,負責制定戰(zhàn)略、投資決策;各業(yè)務平臺,是利潤中心,負責渠道開拓、市場銷售;各生產(chǎn)企業(yè),是成本中心,負責節(jié)能降耗、降低成本。
  集團建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu),建設(shè)戰(zhàn)略績效型董事會。其中,外部董事占多數(shù),他們來自銀行、政府、高校、企業(yè),甚至還有外籍人士。“明晰了董事會、經(jīng)理層的責權(quán)利,使得決策更加公開、透明化!彼沃酒秸f。
  為了讓不同所有制、不同文化背景的企業(yè)能盡快融入,集團推行“三五”管理模式,其核心是一體化和數(shù)字化,通過整合優(yōu)勢、統(tǒng)一市場、集中采購、開展對標等,實現(xiàn)效益最大化。
  中國建材在新進入的企業(yè)派入輔導員,幫
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