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【 第一幕墻網(wǎng) 】
現(xiàn)在BIM應(yīng)用已經(jīng)越來越多的滲透到了方方面面，從3D可視化到建筑算量以及革命性的造價規(guī)劃等，現(xiàn)在是一個非常好的時機(jī)成為一個BIM經(jīng)理，那么一個BIM經(jīng)理要想帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊贏得更多的業(yè)務(wù)，必須知道哪些東西呢，Vico給出了他們的觀點(diǎn)。 無可否認(rèn)的是，當(dāng)下在建筑行業(yè)從業(yè)變的非常有趣。世界上的項目越來越多對設(shè)計、新材料以及可持續(xù)性提出了更高的要求。同樣，技術(shù)也在進(jìn)步。新的BIM軟件使得這些巨大的項目有了可行性 ，從三維可視化到施工級的成本估算，甚至是基于流水線理論和進(jìn)化的成本控制的精益的施工進(jìn)度計劃制定。 這同樣也是成為一個BIM經(jīng)理的好時候。你將有機(jī)會和你的公司一起制定戰(zhàn)略策略，并幫助每個人通過使用合適的工具去贏得項目并成功地執(zhí)行并獲取利潤。你同樣有機(jī)會將你對建筑行業(yè)的熱愛和最新的技術(shù)合二為一，并且?guī)夏愕闹饔^感受以及擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 以下是每一個BIM經(jīng)理都必須了解的十件事情： 1. 學(xué)會旋轉(zhuǎn)模型并不算什么。BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。提升你的溝通技巧和演示技巧，最重要的是，聆聽問題。作為演示團(tuán)隊中的關(guān)鍵成員是一種榮耀，因為你代表了你所屬公司的過去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。 2. 當(dāng)談到BIM戰(zhàn)略時，你需要清楚地進(jìn)行表達(dá)。許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張，將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上，然后就認(rèn)為萬事大吉了。就像你過去在學(xué)校里寫的論文會過時和廢棄掉一樣，你原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣，因為現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變得特別快。這并不是意味著，每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應(yīng)用的深度，并設(shè)法更深入地進(jìn)行下去。 3. 你需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。你的目標(biāo)是平衡輸出：什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時又能夠幫助你的公司盈利？我們的經(jīng)驗告訴我們要將模型與項目預(yù)算以及進(jìn)度計劃掛鉤，這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可見性報告，它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表，它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的，這是一個現(xiàn)場工作報告，這是一張現(xiàn)金流預(yù)測表。 4. 尊重前輩并盡可能地向他們學(xué)習(xí)。你也許并沒有施工現(xiàn)場的經(jīng)驗，所以盡可能地向他們學(xué)習(xí)技術(shù)手段以及方法。世界上所有的BIM軟件都沒法真正幫到你，如果你自己并不了解建筑本身。 5. 你現(xiàn)在的模型是從哪里來的？你以后的模型是從哪里來的？按照我們的經(jīng)驗，你將從建筑師，工程師以及分包商那里獲得模型，但是他們的模型的細(xì)致程度(LOD)是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定(MPS)并且制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個你來扮演領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機(jī)會。 6. 你或許已經(jīng)確定了你們公司進(jìn)行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程�？紤]退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前，就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計階段標(biāo)明所有變更�；旧�，甚至在你建模之前，你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會更有效率地進(jìn)行。 7. 談到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢？你統(tǒng)計的量越精確，成本估算以及明細(xì)表就會越精確。例如，你生成的一個統(tǒng)計量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在部門之間甚至施工現(xiàn)場外來推廣BIM。 8. 談到施工進(jìn)度計劃表，你或許需要制作一些模擬施工順序視頻動畫。與其制作一個假施工進(jìn)度的視頻動畫，還不如考慮通過這個視頻動畫來真正的完成一個施工進(jìn)度計劃并且引入一個新的精益進(jìn)度計劃調(diào)度技術(shù)，稱之為流水節(jié)拍。 9. 現(xiàn)在你既然有了模型及信息，你就可以利用它導(dǎo)出工程量。通過工程量信息和模型，你可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標(biāo)價精度。在這些不同專業(yè)中使用BIM, 可以讓你們公司在該領(lǐng)域與眾不同。 10. 設(shè)計和模型每時每刻都在發(fā)生變化，所以不要被“模型鏈接”所誤導(dǎo)，要使用“模型整合”。你的BIM信息需要是無縫的。每當(dāng)模型發(fā)生改變時，你的預(yù)算以及明細(xì)表需要自動地更新。你不應(yīng)該需要去檢查并手動更新所有的鏈接。這不僅僅是戰(zhàn)略，這應(yīng)該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應(yīng)地評估你的方案。 正如您可以看到的，在你的公司有很多騎在你之上的角色。是時候停止旋轉(zhuǎn)模型站起來，給自己買一份口袋MBA，這樣你就能學(xué)到BIM策略影響其余的業(yè)務(wù)。 考慮所扮演的角色，在批量調(diào)度和估算中發(fā)揮的作用和采取的立場。學(xué)習(xí)采用新技術(shù)不僅僅是學(xué)習(xí)更好的流程，以及如何與其他部門協(xié)同工作，同時也在工作中得到了尊重，并且知道 BIM 是有關(guān)贏得新的業(yè)務(wù)和保持盈利的項目。 |
