|
【 第一幕墻網(wǎng) 】
行業(yè)普遍同意，BIM技術(shù)在未來的全面普及和深入應(yīng)用將為工程項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運維、拆除的全生命期帶來巨大影響和價值，但限于目前BIM軟件產(chǎn)品能力不足且成熟度不一致以及行業(yè)從業(yè)人員BIM應(yīng)用能力水平普遍不是太高，今天BIM應(yīng)用的價值還沒法完全實現(xiàn)，也就是說，BIM的潛在價值并不等于今天能實現(xiàn)的效益，因此在實際工作中需要根據(jù)企業(yè)和項目具體情況制定合適的BIM應(yīng)用方案，否則非常容易出現(xiàn)投入產(chǎn)出不合理的結(jié)果。 大家知道，關(guān)于BIM應(yīng)用價值全球最有影響的資料是美國賓夕法尼亞州立大學(xué)為buildingSMART聯(lián)盟總結(jié)的25個應(yīng)用點，住建部質(zhì)量安全監(jiān)管司2012年主持的《勘察設(shè)計和施工BIM技術(shù)發(fā)展對策研究》課題的結(jié)題報告中也總結(jié)歸納了數(shù)十項BIM在設(shè)計和施工階段的主要應(yīng)用內(nèi)容和應(yīng)用價值，如下面兩個表格所示： 勘察設(shè)計BIM應(yīng)用內(nèi)容 勘察設(shè)計BIM應(yīng)用價值分析 設(shè)計方案論證 設(shè)計方案比選與優(yōu)化，提出性能、品質(zhì)最優(yōu)的方案； 設(shè)計建模 �。�1） 三維模型展示與漫游體驗，很直觀； �。�2） 建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)協(xié)同建模； �。�3） 參數(shù)化建模技術(shù)實現(xiàn)一處修改，相關(guān)聯(lián)內(nèi)容智能變更； （4） 避免錯、漏、碰、缺發(fā)生； 能耗分析 �。�1） 通過IFC或gbxml格式輸出能耗分析模型； �。�2） 對建筑能耗進(jìn)行計算、評估，進(jìn)而開展能耗性能優(yōu)化； �。�3） 能耗分析結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 結(jié)構(gòu)分析 �。�1） 通過IFC或StructureModelCenter數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計算模型； �。�2） 開展抗震、抗風(fēng)、抗火等結(jié)構(gòu)性能設(shè)計； �。�3） 結(jié)構(gòu)計算結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 光照分析 �。�1） 建筑、小區(qū)日照性能分析； �。�2） 室內(nèi)光源、采光、景觀可視度分析； （3） 光照計算結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 設(shè)備分析 �。�1） 管道、通風(fēng)、負(fù)荷等機(jī)電設(shè)計中的計算分析模型輸出； �。�2） 冷、熱負(fù)荷計算分析； （3） 舒適度模擬； �。�4） 氣流組織模擬； �。�5） 設(shè)備分析結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 綠色評估 �。�1） 通過IFC或gbxml格式輸出綠色評估模型； �。�2） 建筑綠色性能分析，其中包括：規(guī)劃設(shè)計方案分析與優(yōu)化；節(jié)能設(shè)計與數(shù)據(jù)分析；建筑遮陽與太陽能利用；建筑采光與照明分析；建筑室內(nèi)自然通風(fēng)分析；建筑室外綠化環(huán)境分析；建筑聲環(huán)境分析；建筑小區(qū)雨水采集和利用； �。�3） 綠色分析結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 工程量統(tǒng)計 �。�1） BIM模型輸出土建、設(shè)備統(tǒng)計報表； �。�2） 輸出工程量統(tǒng)計，與概預(yù)算專業(yè)軟件集成計算； （3） 概預(yù)算分析結(jié)果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用； 其它性能分析 �。�1） 建筑表面參數(shù)化設(shè)計； （2） 建筑曲面幕墻參數(shù)化分格、優(yōu)化與統(tǒng)計； 管線綜合 各專業(yè)模型碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、缺等問題，減少施工中的返工和浪費。 規(guī)范驗證 BIM模型與規(guī)范、經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)智能化的設(shè)計，減少錯誤，提高設(shè)計便利性和效率。 設(shè)計文件編制 從BIM模型中出版二維圖紙、計算書、統(tǒng)計表單，特別是詳圖和表達(dá)，可以提高施工圖的出圖效率，并能有效減少二維施工圖中的錯誤。 工程施工BIM應(yīng)用 工程施工BIM應(yīng)用價值分析 支撐施工投標(biāo)的BIM應(yīng)用 �。�1） 3D施工工況展示； �。�2） 4D虛擬建造。 支撐施工管理和工藝改進(jìn)的單項功能BIM應(yīng)用 �。�1） 設(shè)計圖紙審查和深化設(shè)計； �。�2） 4D虛擬建造，工程可建性模擬（樣板對象）； （3） 基于BIM的可視化技術(shù)討論和簡單協(xié)同； �。�4） 施工方案論證、優(yōu)化、展示以及技術(shù)交底； �。�5） 工程量自動計算； �。�6） 消除現(xiàn)場施工過程干擾或施工工藝沖突； �。�7） 施工場地科學(xué)布置和管理； �。�8） 有助于構(gòu)配件預(yù)制生產(chǎn)、加工及安裝。 支撐項目、企業(yè)和行業(yè)管理集成與提升的綜合BIM應(yīng)用 �。�1） 4D計劃管理和進(jìn)度監(jiān)控； �。�2） 施工方案驗證和優(yōu)化； �。�3） 施工資源管理和協(xié)調(diào)； �。�4） 施工預(yù)算和成本核算； �。�5） 質(zhì)量安全管理； �。�6） 綠色施工； （7） 總承包、分包管理協(xié)同工作平臺； �。�8） 施工企業(yè)服務(wù)功能和質(zhì)量的拓展、提升。 支撐基于模型的工程檔案數(shù)字化和項目運維的BIM應(yīng)用 �。�1） 施工資料數(shù)字化管理； �。�2） 工程數(shù)字化交付、驗收和竣工資料數(shù)字化歸檔； �。�3） 業(yè)主項目運維服務(wù)。 如果把各種文獻(xiàn)資料提到的每個BIM應(yīng)用點比作一味藥的話，那么毫無疑問，把藥鋪里所有的藥都開在一起的方子肯定不是一個好方子，對癥下藥才是良策。另一方面，企業(yè)真正要了解和掌握的也不僅僅是藥鋪里一共有多少種藥以及每味藥能治什么病，而是針對每一位具體的病人應(yīng)該用哪幾味藥構(gòu)成一個療效顯著、藥材方便獲取、成本合理、副作用小等綜合效益好的方子，即投資回報合理的企業(yè)或項目BIM應(yīng)用實施方案或計劃。 也就是說，BIM實施的關(guān)鍵是論證和確定企業(yè)在不同的時間、不同的項目、不同的市場環(huán)境下用BIM做什么以及如何用BIM才能取得最好的效果，本質(zhì)上企業(yè)很容易要求所有員工把日常工作使用的軟件工具從所謂的“非BIM軟件”換成“BIM軟件”，但更換以后會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？工作質(zhì)量和效率是提升了還是降低了呢？企業(yè)競爭力是增強(qiáng)了還是減弱了呢？這才是企業(yè)BIM應(yīng)用決策的關(guān)鍵。 目前通過各種渠道能夠看到和聽到的絕大部分信息還是關(guān)于BIM能做什么的一般性普及資料，對于每一家企業(yè)以及具體的項目究竟應(yīng)該用BIM做什么和如何用BIM綜合效益好這樣的資料還不多見，而從BIM實際應(yīng)用效果來看總體上不容樂觀，這一點可以從下面幾份國外市場調(diào)研報告上清晰地看到。 第一份資料是澳大利亞建筑師學(xué)會（Australian Instituteof Architects）等機(jī)構(gòu)于2010年12月發(fā)布的一份名為“BIM inAustralia”的報告，該報告指出“學(xué)習(xí)期間的生產(chǎn)效率損失被認(rèn)為是企業(yè)應(yīng)用BIM的關(guān)鍵成本，72%的受訪者反饋他們使用BIM成為生產(chǎn)力的時間需要兩年”。 第二份資料是新西蘭的《New ZealandNational BIM Suvery2013》，該報告對新西蘭建筑業(yè)企業(yè)2013年BIM應(yīng)用處于什么位置的調(diào)研結(jié)果顯示當(dāng)年只有16%的企業(yè)開始從BIM應(yīng)用中獲益，而其他84%的企業(yè)則處在從還沒開始應(yīng)用BIM到正在經(jīng)歷痛苦障礙的過程中，具體結(jié)果如下圖：  第三份是英國2015年發(fā)布的《NBS NationalBIM Report2015》，該報告顯示英國2014年同時了解和應(yīng)用BIM的企業(yè)比例比2013年有小幅下降（從54%下降到48%），具體數(shù)據(jù)如下圖：  出現(xiàn)上述結(jié)果的原因以及上述數(shù)據(jù)包含的真正含義也許可以有多種解釋，但有一點是肯定的，即BIM應(yīng)用效益的實現(xiàn)并不是一件簡單的事情，因此企業(yè)在開展BIM應(yīng)用的時候一定要認(rèn)真進(jìn)行綜合效益分析，真正弄清楚本企業(yè)具有良好投資回報的BIM應(yīng)用策略和計劃是什么，而不是在僅僅了解BIM能做什么這樣的一般知識以后就開始投入資源啟動BIM應(yīng)用。 |
