過來人告訴你該不該學BIM

要不要學BIM，是學Revit還是ArchiCAD？簡述一下BIM。BIM這個概念出來好多年了，Revit的不同在哪里？它是一款模型信息準確、全面而且更新高效的軟件，這種不同是BIM應(yīng)用的前提。那BIM是什么？BIM就是利用模型信息的準確、全面以及更新高效性，來幫助設(shè)計方，施工方，業(yè)主方，監(jiān)理方強化對工程的把控力。

為什么要用BIM？設(shè)計院是要分工的，有建筑，結(jié)構(gòu)，機電（水暖電）。每個專業(yè)都要做自己分內(nèi)的工作，然后大家合力完成一個建筑。舉個例子來闡釋用BIM的一個原因：

假設(shè)這是200年前，我約了ABCD四個朋友來我家聚餐，但是有個條件：每個人必須帶一種做飯的工具過來，我們才能做飯。他們無法在到我家之前交流。A想了想，帶了個鍋，B想了想，帶了個鍋，C想了想，帶了個鍋，D想了想，也帶了個鍋。

每個人都是對的，但這頓飯根本沒辦法做。沒辦法，我只好請大家出門下館子了，花了很多錢。為什么會這樣呢？因為大家在過程中對彼此情況不了解，所以對這頓飯沒有控制力。

200年后的今天，人類擁有了手機，ABCD四個人出門前就已經(jīng)分配好了每個人要帶的工具，很顯然，在這頓飯開始做之前，已經(jīng)排除了很多意外情況。

Revit等建模軟件的意義就類似手機，而BIM則是這種提前溝通并改善的辦事方式。因為有了手機，各方都了解其他參與方的情況，從而通過協(xié)商，在事情發(fā)生之前，提前預知結(jié)果并改變結(jié)果。實際上就加強了各方對工程的控制力。

有了BIM工具，溝通會更有效率

BIM在多方協(xié)同時的優(yōu)點，它解決了空間沖突和時間沖突。所謂空間沖突，就是你設(shè)計的水管穿過了我設(shè)計的柱子。那什么是時間沖突呢？有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。

BIM是一種思維方式

現(xiàn)在，我們再來回答開始的那兩個問題：

1）要不要學BIM?只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不存在學不學習BIM的問題。

2）是學習Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢？選擇哪一款建模軟件，取決于協(xié)作的各方，而不是個人。

BIM讓誰不爽了呢？一個工程施工的時候，不停的出現(xiàn)返工和設(shè)計變更，導致業(yè)主一再增加預算，有一些人是靠設(shè)計變更與返工來掙錢的。

為什么現(xiàn)在設(shè)計院推BIM也比較慢？所以，國家現(xiàn)在政策上大力推BIM。國家鼓勵的，一定是有不樂意的。

建筑更多時候會關(guān)注圖紙的繪制，然而，真正的出錢者在乎得更多的是盈利。

業(yè)主選擇了一個復雜的造型，卻一定要在十月一號開始營業(yè)。如果錯過了這個時間，對他們的損失遠遠不是我們這點設(shè)計費。最后，幕墻的龍骨總是無法準確定位，導致拖了半年多才完工。甲方的項目經(jīng)理換了好幾個。一個工程里，業(yè)主擔的風險遠遠大于設(shè)計院，你不能苛責人家滿足你的設(shè)計理想。建筑并不是形式功能的問題，而是資本的產(chǎn)物。

對于一個工程來說，很難把控的部分在于造價，進度，質(zhì)量，安全。而且非常重要。

造價管理：傳統(tǒng)的辦法一般是工程開始做預算，結(jié)束了做結(jié)算。但是因為BIM的出現(xiàn)，然實時統(tǒng)計成為可能，而且還可以根據(jù)構(gòu)件類型、空間拆分進行統(tǒng)計。

進度管理：傳統(tǒng)的辦法也是有進度管理的，MicrosoftProject繪制的橫道圖是起很大作用的。但是，這種類文本格式很難準確把控到具體的構(gòu)件上，通過BIM工具，可以對進度了解的更加細致，也就能出現(xiàn)更及時有效的施工決策。

質(zhì)量管理：對施工的質(zhì)量進行管理。不知道大家是否聽說BIM瀏覽器，移動端可以瀏覽模型。很方便的了解施工情況是否有問題。

安全管理：施工過程中，危險源不停的改變，因為BIM的存在，我們可以隨時辨識出來。傳統(tǒng)的方式是指進行一次危險源辨識工作。

一個學習BIM的真實故事

2011年我從燕山大學畢業(yè)順利進入一家央企，然后被分配到當時號稱內(nèi)地小香港的鄂爾多斯市的一個工地。大片大片旋轉(zhuǎn)的塔吊彰顯著這個暴發(fā)戶城市的霸氣，剛剛畢業(yè)的我有點被這樣的場景嚇到，我們的項目還是剛剛開挖的大坑，看著荒涼的工地，嘴里說著臟話的工人，既新奇又有一些失落，這一年我24歲。從此開始了我施工生活的生涯。

我所在的工地是一個集酒店、辦公樓、公寓、商業(yè)為一體的公共建筑，按照領(lǐng)導的說法是這樣的項目對于我們剛畢業(yè)的大學生來說是絕好的鍛煉機會。于是每當領(lǐng)導們或者是老員工們喝酒都會在酒桌上用這個事情教育我們這些初出茅廬的小弟，初入世事的我們也感恩戴德的點頭哈腰感謝領(lǐng)導的栽培，感謝上天的眷顧。

我們當時一共到東勝項目部12個大學生，按照公司的傳統(tǒng)做法，每個人都應(yīng)該配備師傅，可是偏偏這一年這個項目部沒有給我配師傅，只是讓我和一個電氣技術(shù)員學習，我一個學暖通的讓我和搞電氣的學啥啊，而且他也是來一年的新人。

當時我就很不樂意的去找當時管理這個地方的副總，副總大嗓門一喊，要什么師傅，自己學。當別人在師傅的溫暖懷抱里汲取營養(yǎng)時，我已經(jīng)開始獨當一面，獨自管理給排水、通風空調(diào)、消防的技術(shù)問題，那時候我連柔性防水套管都沒見過，連砼咋念都不知道，天天自己看施工規(guī)范，給其他工地的同學打電話請教。

工人、施工隊班長、施工隊經(jīng)理也不用正眼看我，不把我當回事，誰讓咱是剛畢業(yè)的呢，壓力就是動力，努力學習真的成為一種行動了。沒過多久，我就開始跟著總工參加監(jiān)理例會，匯報我所分管內(nèi)容的施工情況；參加工程例會安排相關(guān)的施工任務(wù)。也許在這個單位讓一個還沒有過實習期的毛頭小子干這么多的事情還真是第一個。感謝當時沒有師傅。

當整個地下室出正負零以后，甲方要我簡單的安排一下管道的標高位置，當時我拿著各個專業(yè)的圖紙那個頭疼，當時就在想如果圖紙是三維的就好了，那里還用這么頭疼的將這么多專業(yè)的圖紙都弄到一起看�？墒钱敃r也就是只能想想，工地上沒有網(wǎng)絡(luò)，想找點資料都沒有。

2012年鄂爾多斯由于受煤價格的影響，房地產(chǎn)崩盤。7成的工地處于停工狀態(tài)，繁華的鄂爾多斯一下子變成了鬼城。我們也只能呆著了，當時連個網(wǎng)都沒有。天天也只能看看書，玩玩手機。一直到十月份，被借調(diào)到烏海市的一個項目，這個項目已經(jīng)接近收尾工作，但是由于甲方要提前運營，逼著我們搶工期，所以我就來了。

作為一個新人，還是另外的項目部的人，很難融入到這個老的群體里面，他們對我也是愛答不理的。有一次在地下室我掉到了集水坑里面，腳受傷很嚴重，休息了幾天，竟然成了一些人的笑話。

工程非常的著急，由于甲方?jīng)]有提前的規(guī)劃好，很多地方的管道都要返工來滿足標高的要求。不過甲方有錢，到了現(xiàn)場就說，這太低，那太矮重做，我們給錢。好好吊頂拆掉，管道改變路由。增加了很多的工作量，我們也時常的加班。越來越感覺到這種管理模式的弊端，但是也沒辦法誰讓自己是個技術(shù)員呢。

2012年底我們在東勝的團隊接管了青島的一個酒店項目，本來這個項目是兄弟單位干的，但是他們的水平不行，后來被我們公司接手，而且派我們這個團隊來做，據(jù)說當時領(lǐng)導說的是這是我們公司最好的團隊。

知道這個消息以后，我當然也就從烏海來到了青島，終于從西北的大沙漠里走了出來，而且還是海邊，其實更讓人興奮的是青島項目部最起碼有網(wǎng)絡(luò)了。酒店的甲方對于土建的要求很嚴，對于機電部分的要求更嚴，這讓我心里更加的有壓力。趁著前期不忙，我利用網(wǎng)絡(luò)在找各種三維解決管道綜合問題的方法，最開始發(fā)現(xiàn)了AUTOCAD MEP這個版本的軟件，感覺用的還不錯，可以做出相關(guān)的三維模型，當時已經(jīng)非常的高興了，但是當時的電腦很不給力，非常非常的卡，也沒有錢買新的電腦。

偶然的一次機會和甲方出去考察空調(diào)單位，他們說起了BIM，當時也不知道是啥�；氐巾椖坎课揖烷_始在網(wǎng)上找這些東西，看看BIM到底是啥�？戳撕芏嗟膱D片，感覺和我做的差不多，然后我就找AtuoCAD MEP是不是BIM這樣的問題。后來網(wǎng)上對這個軟件說明沒多少，而更多的是提到的revit。

我為了和BIM接軌，于是開始學習revit，2011版本、2013版本。想想那時候真的很可笑，自己連BIM和revit的關(guān)系都沒搞明白，我自己買了很多的書，只要網(wǎng)上有的revit的教程的書我都買了，而且新出一本買一本，在各大網(wǎng)站學習，在QQ上加了很多BIM大神向他們請教問題，當然也被很多BIM大神拉黑，因為我的問題真的是太多了。

沒用了多久，我將我們酒店的地下一層的管道進行了排布，當時拿到甲方那里一看，甲方設(shè)計部門連聲稱贊，就因為這個甲方和設(shè)計院解除了管道綜合的合同，交給我們來做，因為我們是免費的。學習的過程是很開心的，尤其是前期的努力得到了領(lǐng)導的肯定，經(jīng)常為了revit能實現(xiàn)一個效果熬夜通宵。

從最初的墻柱梁板機電管道模型的建立，再到鋼筋插入，以及之后三維出圖、剖面出圖，甚至我花費了大量的時間去研究結(jié)構(gòu)受力計算、綠色分析等內(nèi)容。雖然有些東西真的超出了我的專業(yè)范圍，但是當時真的是停不下來，這就是一個人的興趣問題。

我嘗到了甜頭，虛榮心得到很大的滿足，之后我繼續(xù)向深層次研究revit，后來渲染漫游等這些功能都不在話下，工程在我做的三維管道綜合下有序的進行，不光我們總包用，我要求后來進場的通風空調(diào)單位也用，相互配合起到了很好地效果。

到13年10月份，我偶然間將我的一個漫游動畫傳到了優(yōu)酷上，優(yōu)酷的賬號是我的QQ號，自動將視頻分享到了我的空間里面。點贊的人老多了，我也非常的高興。但是有一天，忽然接到一個電話，是公司技術(shù)科打來的，什么都沒說就問那個視頻是不是你做的，我說是。然后他就掛了，難道我泄密了嗎？心里忐忑不安，一個小時以后，機關(guān)技術(shù)科又打來電話，說：你收拾一下東西，今天回北京，準備一個工程的投標，而且已經(jīng)和你項目經(jīng)理打好招呼。

就這樣我懷著非常忐忑的心情進京了，從畢業(yè)以后我一直在項目上，總認為機關(guān)的都是領(lǐng)導，我也沒見過大世面，心里當然害怕，還有我感覺我的軟件用的還不是很好，我怕給項目部丟人。

到了北京當天晚上，公司總工程師還有技術(shù)科一起出來吃飯，還給我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不發(fā)特別拘束。領(lǐng)導看我說，看來以前從來沒機會和我這樣的大領(lǐng)導一起喝酒。我只能苦笑的點點頭。我不會喝酒，但是那天晚上我也不敢拒絕，喝了六兩，到了宿舍吐了一晚上。

第二天我才明白公司為了發(fā)展BIM事業(yè)，董事長要求技術(shù)科配置硬件，專研BIM。于是公司花費20萬元，購置三臺臺式機，一臺筆記本。配置相當豪華，看到這些牛X電腦，我高興壞了，終于可以體驗一把流暢的感覺，自己的小電腦文件一大了卡的要死，經(jīng)常死機。對于投標只不過是大家練手的一個項目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也沒有了當初的拘束。

后來由于我自己研究的軟件技術(shù)遇到了瓶頸很多問題我也解決不了，于是公司決定請老師講課。當時請的老師是中國建筑研究院的應(yīng)老師，后來她去了廣聯(lián)達，我們也成了很好地朋友。經(jīng)過這次培訓真的解決了我以前的很多的困惑，學習真的不能閉門造車。

接下來的一年，公司領(lǐng)導讓我參加各種BIM論壇，我經(jīng)常從相距千里的青島和北京往返，非常感謝領(lǐng)導給我的這么多機會，我對BIM理念的理解也越來越深刻了，但是這時候很多的高層的領(lǐng)導還是將BIM理解為是做宣傳動畫，所以我也是不是的被領(lǐng)導要求做個動畫什么的，弄得我很無語。

我越來越知道BIM是以工程為基礎(chǔ)的，是一種工程技術(shù)，或者是一種管理措施，做個動畫投標那只是最膚淺的東西。我再也不會像以前那樣問別人你用的BIM是什么？或者是這個是BIM嗎？再也不會搞不懂revit和BIM的關(guān)系了。我也深知道要想掌握好BIM技術(shù)光是軟件熟練是遠遠不夠的，專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗才是最重要的，脫離了專業(yè)知識那是沒用的，那是偽BIM。

14年9月，公司機關(guān)要求我回機關(guān)準備BIM大賽，這次我?guī)�上了小米，我的同屆同事，也是我的好哥們，在我的教育下，他的revit水平當時還說的過去，去了可以給我打個下手。我們一起進京了。這一年我27歲。

BIM大賽進展的很順利，我主持的一個北京的項目獲得了二等獎，我們青島酒店的項目獲得了單項三等獎。而我也成了公司名副其實的BIM專家，被譽為公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技術(shù)科安排，培訓BIM技術(shù)，而我作為主講人，更是被公司員工熟悉。

2015年1月集團公司籌備BIM中心，中心主任和我面談好多次，讓我加入。經(jīng)過一個月的考慮，不顧子公司領(lǐng)導的反對，我決然離開了子公司，來到了集團BIM中心，負責技術(shù)問題。也許我在子公司一直待下去能有一個不錯的發(fā)展，但是我還年輕我還想學習更多的東西，我需要一個更大的平臺。

2015年1月我正式調(diào)入到集團公司，更大的平臺、更廣闊的天地，滿心歡喜的我希望在這里能有一番作為，但是現(xiàn)實和理想總是有差距的，也許是我太年輕，也許是我期望太高。領(lǐng)導對BIM的理念還是動畫，并且花錢弄了個錄影棚，就為了給視頻配音。每天的都在做動畫，讓BIM成為了一種外貌形式。工作越來越枯燥。

我的自由時間也越來越多，對工作也沒有什么信心了，后來我自己編了一本revit管道綜合的教程，將自己多年的工程經(jīng)驗結(jié)合revit的操作寫了出來，并且有幸在集團組織的培訓中擔任主講，將我的教材發(fā)給我的學員。也許這是我對集團公司最大的貢獻。

日常的文書工作我一點興趣都沒有，都交給別人去做。每周部長都要學習一片小文章，打造部門內(nèi)部文化。在這里我真是見識到了什么是老牌國企。雖然工作慵慵懶懶，但是學習BIM的精神一點都沒有變，我自己建立MEP工程群，河北BIM交流群，其中河北BIM交流群成為了河北省最大的BIM交流群，雖然人數(shù)也不多。

當初在各大論壇和群了很多人在我學習的路上給了我?guī)椭�，現(xiàn)在我也要以這種方式回饋給想要學習BIM的兄弟姐妹，在群里無論誰和我要軟件、或者是教程我都會毫不猶豫的給他，無論有什么問題我都會盡力解答，這也是個提高的過程。

在網(wǎng)上我也認識很多朋友，天南海北到處都有，大家一起交流所得甚多。而且這個時候我也越來越覺得BIM發(fā)展有些頭重腳輕，施工單位用BIM的數(shù)量和質(zhì)量要遠遠超過位于全生命周期之首的設(shè)計院，這種現(xiàn)象很奇怪，不過也是情理之中，畢竟revit要求工程師協(xié)調(diào)的東西多，設(shè)計院畫圖的速度不會跟上，所以推廣比較慢，總體來說還是建筑行業(yè)的現(xiàn)有模式的問題，但是在未來BIM必然是全生命周期的，作為龍頭的設(shè)計院肯定會大力發(fā)展。所以我開始學習暖通設(shè)計，先機難得。

在集團培訓完以后，我忽然有了個想法，想自己開個公司做BIM培訓與項目咨詢，這個想法和小米和小周說了以后他們都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同屆的同事，原來一直都在一個項目，后來青島項目停工，被我推薦到我們辦公室來工作。

我將公司成立時間定在今年的8月31日，那天是我28歲的生日，希望在這一天我們的公司能成立。集團公司的員工比較悠閑，而我自從有了這個想法以后，卻忙碌的很，不停的在宣傳，不停地的在了解市場，在做宣傳冊，找以前的同學、朋友介紹工程。每天忙得不亦樂乎。經(jīng)常到忙到晚上十二點。

但時后來由于種種原因，小米小周有點打退堂鼓。我自己信心也動搖了，時常在問自己，這個公司真的靠譜嗎，投入的錢會不會打了水漂。最終他兩還是不打算和我合伙了。其實從他們的角度想也是情有可原的，小米自從我?guī)�他到子公司機關(guān)以后，深受領(lǐng)導信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM第一。沒有必要和我一起走這條冒險的路。既然開不了公司，我忽然覺得什么又像從前一樣了，每天枯燥的上下班，做一些文書工作，很無聊。

我覺得沒有再待下去的意義了，這么多年的施工單位工作，連女朋友都沒有，也該考慮換個工作了。做出這個決定是非常痛苦的，在一個地方呆久了真的不愿意離開，在這個地方我真的學到了很多東西，認識了很多哥們，我們一起打造了一個公司最牛團隊。至于領(lǐng)導勸我說不能扔了鐵飯碗，我對這個鐵飯碗一點興趣都沒有，今天我扔了這個鐵飯碗就是為了將來能夠端起一個金飯碗。

2015年8月，我和小米、小周說我要離開了，雖然我們一起開不了公司，但是永遠都是好兄弟。2015年8月底我離開這個大央企，跳槽另一個大央企的設(shè)計院，拋棄自己熟悉的施工行業(yè)，進入新的領(lǐng)域是對自己的挑戰(zhàn)，我還年輕我需要這樣的挑戰(zhàn)。在這個月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣傳沒有白費，當時市場沒有及時反饋回來信息，現(xiàn)在有不少朋友找我做管道綜合，找我做各種BIM相關(guān)的東西。而且我們團隊都能高效的完成甲方的任務(wù)。

在新的單位，遇到了另一位老師，在他那里我學到了很多的東西，他對revit出圖很有研究，學到了以前我很多沒有想到的東西。還遇到了一個經(jīng)驗豐富的暖通設(shè)計師，我施工出身，不會設(shè)計，他就像教小學生一樣的用心教我，而我將學到的東西結(jié)合施工結(jié)合BIM 將這些專業(yè)知識融合到一起，做到融會貫通，爭取早日在暖通這個行業(yè)將BIM推行起來，不光光是做個管道綜合，要將計算等信息也要融合到BIM中，前途路漫漫，任重道遠。

工作四年多，BIM給了我很多，也給了我迷茫，最終我還是明白了BIM到底能干啥，未來能發(fā)展到什么樣，很多人持悲觀態(tài)度，但是更多的人像我一樣，看好BIM 。為建筑行業(yè)的發(fā)展、為自己的生活一起努力。

很多人都沒有從根本上了解到BIM的實質(zhì)。我每次講課都會講BIM是什么？一方面很多的學員不知道BIM的概念，另一方面是BIM的概念已經(jīng)不僅僅的局限于建筑信息模型了，之前我在一個群里聊天說道BIM的概念，很多人說BIM是為了給項目省錢，后來我舉了個例子，從北京到天津普通車15塊錢3個小時，城際鐵路50塊錢半個小時。也許不恰當，但是很形象，我們用BIM有時候確實看到了我們花了跟多的錢，但是我們獲得的價值也許更多，但不一定就是金錢。節(jié)省的那兩個半小時就是我們用BIM獲得的價值。

但是無論BIM怎么發(fā)展還是離不開信息這個東西。所以現(xiàn)在有些人在提倡BIM要和ERP系統(tǒng)打通，要將一種技術(shù)措施搞成一種項目管理措施，我覺得這種做法如果在項目的小范圍應(yīng)用會起到很好地效果。項目所有的資料都集成到BIM模型中，隱蔽驗收的位置，相關(guān)位置的變更都及時的統(tǒng)計在模型中，無論是項目經(jīng)理，還是總共或者是甲方看到都會，很明確理解意思。我覺得這個是未來BIM發(fā)展的一個方向，目前很多的軟件廠商也在這個方向上努力。所以歸結(jié)到最后，BIM還是一種高效的溝通工具。