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面對BIM,準備不足就準備失敗

2016-03-14 08:46:41 作者: 來源:中國BIM網(wǎng) 我要評論0

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空間建筑公司(Space ArchitectsBIM支持&開發(fā)負責人兼高級建筑師Nick Craggs分享了空間建筑邁向Level 2 BIM之路的經(jīng)驗。

距離英國政府強制執(zhí)行Level 2 BIM僅剩不到兩個月了。之前你可能已經(jīng)聽了無數(shù)次Level 2 BIM的好處,如果沒有,前五年你都去哪兒了?接下來我想簡單介紹一下空間建筑如何準備迎接44日的最后期限,以及我在準備工作中所扮演的角色。

無疑,許多公司都把2011年建筑行業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)布作為了他們投身數(shù)字化建設(shè)的催化劑,但早在2001年,我們就購買了第一套Revit許可證,比歐特克收購Revit技術(shù)公司要早一年,比政府發(fā)布建筑政策要早十年。

(為了避免必將招致的非議,我覺得有必要在這里做一個聲明:我明白Revit并不是BIM,它只是一個簡單的輔助BIM處理工具,我也知道Revit不是市場上的唯一的“BIM工具”,它只是剛好是我們甄選的參數(shù)化建模軟件。)

在過去的15年里,Revit在我們的研發(fā)工作中起到了非常重要的作用,但并沒有在公司內(nèi)廣泛使用。實際上,使用Revit的項目一直都很少,直到20072009年桑德蘭的華盛頓學(xué)校使用Revit進行交付。這個項目當時立刻變成了公司的典范案例,并且還在影響我們現(xiàn)在的很多工作方法。

在大學(xué)期間,我不記得曾經(jīng)特別關(guān)注,或者意識到,數(shù)字技術(shù)將會怎樣推動建筑行業(yè)的發(fā)展,我當時認為計算機輔助設(shè)計只是另外一種展示理念的方式,一種如果你喜歡,可以當作傳統(tǒng)手繪或是物理模型的替代選擇。

這種誤解在我的第一個Revit項目——默西賽德郡的紅杉樹社區(qū)小學(xué)項目——過程中開始消融,因為我發(fā)現(xiàn)3D虛擬建模會帶來更為完善的和更加協(xié)調(diào)的建筑;它也意味著,我可以考慮到每一個設(shè)計變動會如何影響那些連接的,但并不一定相鄰的建筑元素,而且它也被證明與其他建筑咨詢公司的設(shè)計信息協(xié)調(diào)起來更加容易。

20101010日,在紅杉樹社區(qū)小學(xué)項目的建設(shè)階段,公司決定,此后所有項目都要使用Revit作為主要工具。這在我們的BIM成長史上是關(guān)鍵的一個坐標,在此之前,我們更多的都是使用“更快的”AutoCAD進行2D處理,而不是更費時的Revit 3D建模。而且,發(fā)展中的公司往往不可避免地會經(jīng)歷對于改變的抗拒,以及客戶不斷要求以傳統(tǒng)方式提交信息,因為他們不理解RevitAutoCAD繪圖程序的不同,這些都拖了BIM發(fā)展的后腿。

顯然當時需要對業(yè)內(nèi)人士的教育和幫助。2011年,BIM技術(shù)公司成立,在滿足這些需求的同時,它也能提供其他職能。BIM技術(shù)公司創(chuàng)立之初,公司元老們一直只關(guān)注BIM在空間公司內(nèi)部的實施,但在接下來的幾年里,當他們的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)知識變得更加廣泛,工作由主內(nèi)變成主外的時候,空間建筑的BIM發(fā)展將經(jīng)歷增速減緩的風險也增加了。

為了解決這個問題, 20136月,我擔任了空間建筑的BIM支持&開發(fā)負責人,這份工作是我現(xiàn)在擔任項目運行建筑師的同時兼任的。正如職位名稱一樣,附加的職責圍繞在為公司提供我能提供的任何形式的支持;通過維護公司的協(xié)議;管理我們的標準Revit模板;并通過內(nèi)部研討會和交流會的形式,發(fā)展出分享知識的文化氛圍。這個角色與傳統(tǒng)的BIM經(jīng)理的不同之處在于,軟件升級由IT部門負責,培訓(xùn)由Campus公司提供(空間集團2013年建成的另一個公司),項目的具體BIM要求由分配到每個項目團隊的專門的信息管理人員負責。

或許我作為BIM支持&開發(fā)負責人最重要的職責是確保我們的標準能夠及時更新。遵循規(guī)定標準的重要性不言而喻,而且,如果我說我們嚴格遵守了行業(yè)標準的話,我是在撒謊——有多少公司敢說他們遵守了9年前公布的BS1192:2007?我們努力在做的是在空間建筑實現(xiàn)一套機制,通過一個全面的BIM協(xié)議文檔和標準Revit模板的使用,這套機制可以讓標準能夠直觀地得以實施。

我們的第一版BIM協(xié)議于2010年發(fā)布,它為我們此后在空間公司如何進行項目交付提供了一個框架,包括那些沒有專門BIM要求的項目。在一段時間之內(nèi),無論客戶有怎樣的要求,通過BIM,我們都實現(xiàn)了高效并獲得了收益,反過來,BIM交付的成品質(zhì)量也讓客戶越來越認可BIMBIM現(xiàn)在已經(jīng)成了空間建筑的準則。

以上種種,加上專家?guī)椭?/span>BIM技術(shù)公司的指導(dǎo),BIMstore的內(nèi)容創(chuàng)建者智庫,以及Campus提供的正式內(nèi)部培訓(xùn),所有這些都為空間建筑邁進44日做好了鋪墊。你呢,準備好了嗎?

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