BIM實(shí)施成功要素概述

由此可見(jiàn)幾點(diǎn)：

 

　　只有個(gè)人的軟件應(yīng)用能力增長(zhǎng)了，才能作為項(xiàng)目與企業(yè)執(zhí)行層面的強(qiáng)大支持；

 

　　沒(méi)有項(xiàng)目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個(gè)人應(yīng)用，而不可能到達(dá)企業(yè)層面；

 

　　如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo)，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成。

 

　　3、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式

 

　　BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)？把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉？這種思路過(guò)于激進(jìn)。設(shè)計(jì)企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個(gè)青年骨干去研究BIM了，沒(méi)這么快出效果。結(jié)果對(duì)個(gè)人而言收入少了，對(duì)企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅(jiān)持下去。這就是現(xiàn)實(shí)，我們必須正視。

 

　　應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡BIM應(yīng)用所帶來(lái)的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓BIM進(jìn)入良性發(fā)展。

 

　　4、尋求專業(yè)合作伙伴

 

　　盡管BIM的概念從2002年就引入國(guó)內(nèi)，學(xué)會(huì)用Autodesk 、Bentley 、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司BIM軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)之多�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵，并從全生命角度認(rèn)知BIM的人屈指可數(shù)，說(shuō)明會(huì)用軟件并不一定懂BIM 。

 

　　BIM這個(gè)事情是非常專業(yè)的工作。在國(guó)外，BIM與建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電平行，是個(gè)特定的專業(yè)，收費(fèi)也體現(xiàn)了一個(gè)專業(yè)的價(jià)值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團(tuán)隊(duì)知識(shí)范圍除了涵蓋建筑工程整個(gè)專業(yè)外，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)階段的綜合經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實(shí)施經(jīng)理、BIM工程師、 BIM建模員等。

 

　　目前，大家對(duì)BIM專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個(gè)與設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對(duì)應(yīng)。也難怪很多設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)BIM既喜歡又懷疑。設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)人員在這個(gè)新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒(méi)有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步。

 

　　需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價(jià)值并非從設(shè)計(jì)企業(yè)身上賺錢(qián)，而是幫助設(shè)計(jì)企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行BIM實(shí)施、與設(shè)計(jì)企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設(shè)計(jì)企業(yè)分享合作帶來(lái)價(jià)值。

 

　　5、后記

 

　　除了有政府背景的設(shè)計(jì)企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)院都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　設(shè)計(jì)企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源，比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率。設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo)，使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù)，并提高產(chǎn)值，是設(shè)計(jì)企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)。

 

　　從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了很多獨(dú)特的價(jià)值。這些價(jià)值只要被甲方認(rèn)可，甲方就樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)新增服務(wù)。