BIM實施落地中存在的問題

伴隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的巨大建筑紅利，BIM（Building Information Modeling）技術(shù)近兩年呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見，強力推行基于BIM的建筑信息化的應(yīng)用和普及。一時間，各類咨詢公司紛紛誕生，建筑業(yè)生態(tài)圈中的各個利益體也紛紛到處學(xué)習(xí)，社會上關(guān)于BIM的論壇和會議一場接著一場。與前兩年相比，如今的BIM市場真有些亂花漸欲迷人眼的感覺。透過繁華，冷靜而客觀的去和企業(yè)的負責(zé)人去聊，很多時候發(fā)現(xiàn)BIM在企業(yè)里的實際應(yīng)用不像外界顯現(xiàn)的那么繁榮，BIM在很多企業(yè)里甚至有些雞肋之嫌。看上去很美好的東西，為啥一旦到了實際業(yè)務(wù)中總是懸在空中落不了地，筆者接觸BIM也有近5年的時間了，從開始認識到引進應(yīng)用，中間走了很多彎路，至今依然在探索的道路上，在探索BIM價值與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合上，付出了很多。圍繞一個建造項目，從投資方到施工方，從設(shè)計院到監(jiān)理公司，不同的參與方對于BIM有著不同的需求。BIM在不同的單位落地實踐中也都面臨實際的困難和問題，總結(jié)一下，發(fā)現(xiàn)BIM落地中存在的問題有以下三個共性：

 

 

　　參加一些會議和論壇，常聽到一些企業(yè)負責(zé)人發(fā)出這樣的疑問：BIM到底能干啥？開始的時候我會不厭其煩的介紹BIM的一些應(yīng)用。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，BIM的實施推廣不是直接從BIM本身開始的，而是要回歸到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和實際需求，也就是企業(yè)需求與BIM規(guī)劃匹配問題，不要問BIM能干什么，而是先問問自己，我想干什么。曾經(jīng)有人和我爭辯，你不告訴我BIM能干什么，我那能提出我想干什么�。科鋵嵾@是一個詭辯，試想一下沒有BIM的時候我們的項目不照樣在設(shè)計、施工、運維嗎？現(xiàn)在就是讓我們先拋掉BIM的干擾，認真思考我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)是如何管理的？我們的困惑子啊哪里？我們希望哪里得到提升和精細化控制等等。我一直堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的BIM應(yīng)用原則，尤其在當(dāng)前階段。我曾經(jīng)在一篇文章中列出BIM的三大階段的應(yīng)用：功能級應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。從目前實際來看，BIM的應(yīng)用相當(dāng)大的程度上還是處在功能級應(yīng)用上，也就是我們大家通常說的BIM應(yīng)用點，比如管線碰撞、比如凈高檢查、比如主材統(tǒng)計、比如復(fù)雜工藝節(jié)點的動畫模擬等等。功能級的應(yīng)用大部分依靠單個軟件就可以實現(xiàn)，而項目級的應(yīng)用、企業(yè)級的應(yīng)用涉及到管理與數(shù)據(jù)庫，比如角色、權(quán)限、流程、標準等，目前來看，真正符合國內(nèi)實際業(yè)務(wù)需求的BIM管理平臺尚未真正出現(xiàn)，現(xiàn)有的一些平臺都是側(cè)重于某個階段的應(yīng)用。國內(nèi)比較有代表性的有魯班BIM平臺、廣聯(lián)達5D-BIM平臺、廣州數(shù)建科技5D-BIM系統(tǒng)。三個系統(tǒng)各有優(yōu)勢，若論做的扎實筆者推薦魯班BIM平臺，尤其適合施工建造階段的應(yīng)用。關(guān)于上面幾個平臺的介紹，此文不做展開。

 

　　之所以把企業(yè)需求與BIM規(guī)劃的匹配放在第一步，是因為這是影響B(tài)IM落地的根本前提。拋開體質(zhì)機制、國家標準等客觀因素不說，但就企業(yè)本身來講，如果想實施BIM。第一步要做的就是BIM實施規(guī)劃，很多企業(yè)熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某個軟件，一味求新、獵奇，提出的對于BIM的規(guī)劃和需求不靠譜，規(guī)劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢？所以BIM要想真正落地，企業(yè)首先要做的就是，組織業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人好好梳理一下自己的業(yè)務(wù)，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。然后邀請一些軟件公司、平臺公司，直接以實際做過的案例進行深入的交流互動，找到感覺后再去修正自己的規(guī)劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急。制訂出既符合目前軟件支持實際又符合企業(yè)自身需求實際的BIM實施規(guī)劃，選定使用的BIM軟件，或者確定合作的BIM平臺廠商。