木門業(yè)涉水電子商務(wù)“十分有戲”

如果仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)越來越多木門業(yè)品牌開始嘗試以不同的模式馳騁市場;而曾經(jīng)在市場上風(fēng)云一時的經(jīng)銷模式，也漸漸顯現(xiàn)出它的劣勢。

傳統(tǒng)經(jīng)銷環(huán)節(jié)多成本較高，目前木門行業(yè)采用的幾乎都是經(jīng)銷商模式。一般的模式都是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代理或者經(jīng)銷某個品牌，進(jìn)駐某個賣場，經(jīng)銷商或代理商向賣場支付門市租金和其他服務(wù)費。

業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)銷商模式除了能為生產(chǎn)企業(yè)拓寬銷售渠道外，還能及時反饋市場的相關(guān)信息，效率較高，曾經(jīng)一段時間推動了行業(yè)快速發(fā)展。但隨著現(xiàn)今行業(yè)利潤下降，經(jīng)銷商或代理商背負(fù)的成本越來越高，舊有的模式漸漸體現(xiàn)出更多的劣勢。

據(jù)了解，木門行業(yè)90%的廠家都是采取經(jīng)銷商模式。然而也有不少經(jīng)銷商都覺得品牌不是自己的，是“為別人養(yǎng)兒子”。此前行業(yè)處于暴利時代，在利益的驅(qū)使下，仍有不少人愿意“為他人作嫁衣裳”。隨著行業(yè)進(jìn)入薄利時代，有些經(jīng)銷商也心生退意。

在高成本重壓下，家居企業(yè)紛紛整合資源“自建渠道”。對此，諾貝爾瓷磚最有話語權(quán)。諾貝爾瓷磚多年來在大城市設(shè)立分公司采取直營和分銷結(jié)合的方式，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，直營模式不失為渠道高成本時代下企業(yè)的一條發(fā)展之路�！皬S家來鋪渠道，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主要做維護和服務(wù)，也許這是一條比較健康的道路。”在業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年的沈先生表示�！皬S家開設(shè)分公司，定價權(quán)把握在廠家手中，就跟目前的家電經(jīng)營模式接近。

時至今日，木門企業(yè)紛紛“觸電”。據(jù)不完全統(tǒng)計，喜夢寶、TATA木門、圣象等知名品牌均開始試水電子商務(wù)。

以TATA木門為例，將企業(yè)某款產(chǎn)品“搬到”網(wǎng)絡(luò)商城上去銷售，與此同時全國800多個店面也開通了網(wǎng)絡(luò)專區(qū)，讓業(yè)主享受到從預(yù)訂、付款到售后服務(wù)真正的一站式服務(wù)。

前兩年，本土松木家具領(lǐng)頭羊“喜夢寶”早已“下海”，其廈門區(qū)域負(fù)責(zé)人表示，網(wǎng)絡(luò)銷售每年以30%以上的速度增長。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費者的消費觀念和方式正在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)購成為他們購物的另外一種方式。某種程度上而言，木門業(yè)涉水電子商務(wù)“十分有戲”。