2011-12-28 09:03:12 作者: 來源:環(huán)球玻璃網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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【 第一幕墻網(wǎng) 】
十天前，中國建筑材料集團有限公司在成都成立西南水泥有限公司。這是繼成功組建中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥之后，其水泥版圖的進一步拓展：未來2―3年，將在西南市場重組整合超過100家企業(yè)。 “重組恰逢其時。”望著臺下諸多陌生而又充滿期待的面孔，中國建材集團董事長宋志平百感交集，覺得肩上的擔子又重了很多。 從十年前營業(yè)收入20多億元、負債經(jīng)營到如今成為國內(nèi)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)與世界五百強企業(yè)、營業(yè)收入即將突破1900億元，中國建材集團走出一條獨辟蹊徑的包容性成長之路，它更將企業(yè)發(fā)展孕育于產(chǎn)業(yè)價值之中，“四兩撥千斤”改寫了行業(yè)命運。 一場超然行業(yè)之外的較量 宋志平至今忘不了，十年前他剛到集團上任，就接到傳票：企業(yè)由于負債經(jīng)營，債主層層追債，集團公司辦公樓被“疊封”了。 面對困境，怎么辦？“不能等靠要，也不能怨天尤人。即便遍體鱗傷，也要果敢地爬起來，邁向市場�！比缃瘢幕貞涳L輕云淡。 邁向市場，往哪走？痛定思痛，中國建材選擇生根大行業(yè)：從一家以新型墻體材料為主業(yè)的名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在市場潮頭中調(diào)轉(zhuǎn)船頭，回歸水泥、玻璃等行業(yè)主流產(chǎn)業(yè)，做大宗建材。 一個產(chǎn)研“無縫”結(jié)合、集成創(chuàng)新的平臺 據(jù)介紹，截至2011年11月，中國建材今年銷售收入達到1731億元，同比增長50%，利潤完成127億元，同比增長109%。 “可以說，聯(lián)合重組讓企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模效益，科技創(chuàng)新讓企業(yè)獲得了長足發(fā)展。”宋志平說。 2005年，中國建材集團與同為央企的中國建材院重組，并以其為基礎(chǔ)，整合集團內(nèi)12家科研院所，組成中國建材總院。中國建材集團總經(jīng)理、中國建材總院院長姚燕這樣評價二者的“牽手”：“重組真正發(fā)揮了各方優(yōu)勢，實現(xiàn)‘1+1＞2’的效應(yīng)，科技從成果庫中走出來轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，集團的核心競爭力得到極大提升”。 依靠集團技術(shù)中心的“牽線搭橋”，科研院所和企業(yè)實現(xiàn)“無縫”對接，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。核電站建設(shè)用特種水泥等的開發(fā)與應(yīng)用，既為企業(yè)解決了技術(shù)發(fā)展瓶頸，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益；建材總院與曲阜中聯(lián)簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)建了特種水泥及特種工程材料研發(fā)基地；中聯(lián)水泥與合肥水泥院合作，在河南南陽興建日產(chǎn)3000噸和日產(chǎn)6000噸的兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線…… “在經(jīng)濟全球化和科技迅猛發(fā)展的今天，世界上許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上通過技術(shù)集成而產(chǎn)生的�！彼沃酒秸f，因此，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，中國建材加大集成創(chuàng)新的力度，開展廣泛的行業(yè)交流與國際合作，在技術(shù)資源獲取方面做出了大膽的嘗試與探索。 通過努力，中國建材從根本上扭轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面。截至2010年，集團累計擁有的有效專利1232項，其中包括發(fā)明專利224項、已產(chǎn)業(yè)化專利766項、前沿技術(shù)儲備專利49項等。 中國建材的科研成果不僅帶動了行業(yè)的技術(shù)升級，還成功運用于北京奧運會、上海世博會、高鐵、三峽及武器裝備等重大工程和項目建設(shè)，為建材工業(yè)和建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、為促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了積極貢獻。 “作為一家競爭型央企，中國建材能取得今天的發(fā)展，主要是由于一直遵循市場規(guī)律和行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯做事�！彼沃酒秸f，“‘十二五’期間我國將面臨新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國建材將抓住機遇，進一步履行央企責任，促進行業(yè)發(fā)展，為國為民贏利�！� 然而，當時建材行業(yè)“大而不強”特征鮮明：盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬萬億元量級，卻產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、效益微薄。以水泥行業(yè)為例，2006年，我國有5000多家水泥企業(yè)，位居前十名的企業(yè)產(chǎn)量僅占全國水泥總產(chǎn)量的15%左右。 更糟糕的是，惡性競爭困擾著行業(yè)，浙江幾百家水泥廠“群雄 |
