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BIM運(yùn)維可能存在的問題

2015-03-05 16:40:31 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 我要評論2

第一幕墻網(wǎng)
我并不敢斷言造成BIM運(yùn)維應(yīng)用的效果不佳的原因,權(quán)當(dāng)斗膽揣測,以下幾點(diǎn),算是拋磚引玉:
 
  BIM運(yùn)維的價(jià)值點(diǎn)在那里?
 
  這個(gè)問題目前其實(shí)并沒有得到真正的回答,沒有價(jià)值或者價(jià)值低于對應(yīng)的付出就沒有人愿意為之買單。我知道有不少單位為了尋找到這一價(jià)值點(diǎn)也都做了不少探索,發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)BIM的某一應(yīng)用會(huì)付出巨大的代價(jià),但是相應(yīng)的產(chǎn)出卻寥寥可數(shù),最后做出來的東西像是某種“昂貴的玩具”,除了用于對外宣傳和向上級匯報(bào),并沒有多大的實(shí)際價(jià)值,日常運(yùn)維還是用傳統(tǒng)的方式在完成。這一問題在施工過程中也容易出現(xiàn),往往導(dǎo)致了BIM應(yīng)用和施工過程是毫不相關(guān)的兩條線的尷尬局面。
 
  沒有成熟的BIM運(yùn)維市場環(huán)境
 
  BIM在國內(nèi)的興起是從設(shè)計(jì)行業(yè)開始的,后來開始逐漸擴(kuò)展到施工階段。究其原因,無非是設(shè)計(jì)領(lǐng)域離BIM的源頭——BIM模型最近,BIM建模軟件比較容易上手,建模(最開始只是翻模)也相對簡單,到了后面施工階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)用起來說概念容易實(shí)際落地難,涉及的領(lǐng)域也更廣,協(xié)同配合難度也更大,正所謂“建模型容易用模型難”。進(jìn)一步延伸到運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用體現(xiàn)得就更明顯,實(shí)施困難就更大,因?yàn)檫\(yùn)維階段往往周期更長,涉及參與方更多更雜,現(xiàn)存可借鑒經(jīng)驗(yàn)更少(包括國外)。造成這種局面的原因很多,但是整體的BIM應(yīng)用市場不成熟可謂重要原因之一。整體市場不成熟——沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范,沒有成體系的匹配型實(shí)施人才,沒有明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則,沒有市場角色定位,更沒有相關(guān)的市場運(yùn)營機(jī)制,這就在所難免的導(dǎo)致了該市場的混亂,主要表現(xiàn)在價(jià)格的混亂、角色的混亂、責(zé)權(quán)利的混亂等等,整個(gè)市場魚龍混雜,故意擾亂市場者比比皆是。短期來看這讓不少真正有心從事BIM領(lǐng)域的企業(yè)遭受重創(chuàng),長期來看這又是整個(gè)BIM的發(fā)展不得不經(jīng)歷的階段。我們只能說BIM還有很長的路要走。
 
  沒有清晰的商業(yè)模式
 
  BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用到底是由專業(yè)服務(wù)公司運(yùn)作還是業(yè)主自我運(yùn)作?BIM運(yùn)維與傳統(tǒng)物業(yè)的利益關(guān)系鏈條如何搭接?如何明確BIM運(yùn)維的投入產(chǎn)出模式與周期?……類似于這樣的問題還很多,都是與BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用的商業(yè)模式相關(guān)。這個(gè)問題本該是在BIM應(yīng)用前考慮清楚的,但是這一點(diǎn)往往被大多數(shù)探索BIM運(yùn)維的企業(yè)所忽視,但是卻在關(guān)鍵的時(shí)候限制了BIM的實(shí)施。
 
  除了以上幾點(diǎn)以外的其他原因我們都已經(jīng)有過了深入的討論,我這里不再贅述。
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