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摘自《第十一屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇》 我給大家演講的主題就是“突破項(xiàng)目精細(xì)化和企業(yè)集約化的管理瓶頸”,我們要思考一下,我們的項(xiàng)目利潤為什么一直低下,我考慮都是內(nèi)部的提升空間。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制為什么一直是行業(yè)的主要模式,其實(shí)前面顧老師的觀點(diǎn),我有點(diǎn)不同的建議,項(xiàng)目承包制,我們研究認(rèn)為,它是當(dāng)前管理能力、人才資源、資金資源制約條件下的一種最有效率的組織方式,生產(chǎn)方式,但是它不是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表,真正的我們的發(fā)展最高階段,中國建筑業(yè)成熟的階段應(yīng)該是項(xiàng)目精細(xì)化、企業(yè)集約化的管理,就是項(xiàng)目應(yīng)該是直營的,總部的管控能力應(yīng)該是越來越強(qiáng),項(xiàng)目部小前端大后臺,這個應(yīng)該是最新生產(chǎn)力的代表。技術(shù)上、管理手段上有什么瓶頸突破,受到什么制約,希望我的分享給大家一點(diǎn)啟發(fā)。 我們的轉(zhuǎn)型升級為什么進(jìn)展緩慢?轉(zhuǎn)型升級至少談了三個五年計劃,但是如果從真正的行業(yè)現(xiàn)狀的考察來看,我認(rèn)為企業(yè)的行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有實(shí)質(zhì)性的啟動。 其中非常重要的一個原因,不是我們不努力,不是我們不夠聰明,我們建筑業(yè)的人一定是最聰明的,能力最強(qiáng)的,但是這個行業(yè)的本質(zhì),產(chǎn)品的生產(chǎn)本質(zhì)是最難的一個行業(yè)。羅列各種因素,大家可以看到,我們的產(chǎn)品單一性的生產(chǎn),超高的復(fù)雜度,我們的設(shè)計,現(xiàn)在還停留在二維的狀態(tài),我們不可能像制造業(yè)一樣大批量的生產(chǎn),我們的工地是流動的,我們的團(tuán)隊(duì)是臨時組建的,我們的工藝是變化的,哪怕是只造6層樓,各個地形不一樣,企業(yè)不一樣,組織方式不一樣。 各位,我們建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式難度遠(yuǎn)比其他行業(yè)要高,如果真正要把成本管理清楚,我們的項(xiàng)目部、企業(yè)總部,需要有對一個項(xiàng)目的成本,從頭到尾按照3大維度核算對比,時間維度、空間維度、供需維度。 我要強(qiáng)烈的呼吁,大家要重視這樣一個革命性技術(shù)的出現(xiàn),作為最復(fù)雜的行業(yè),信息化最難搞的行業(yè),真正要突破轉(zhuǎn)型升級的條件,除了客觀的環(huán)節(jié)以外,這幾個都是必要條件。項(xiàng)目管理,海量數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理和共享,我們項(xiàng)目的協(xié)同能力,這些問題是長期由于技術(shù)瓶頸的限制得不到突破,今天這樣的時點(diǎn)上,信息化技術(shù)、軟件技術(shù)已經(jīng)到了這樣的關(guān)口。 整個行業(yè),我對于這個行業(yè)的觀點(diǎn),年增速超過20%,所以我們在高增長下,由于各種因素的集成隱藏巨大的行業(yè)危機(jī),一個是危機(jī)感還不夠強(qiáng),我們偏向于希望做大做強(qiáng),但是對于管理的內(nèi)功需要進(jìn)一步的提升。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)還不夠,甚至是很少甚至是沒有,房地產(chǎn)行業(yè),有了萬科、SOHO創(chuàng)新思想家、企業(yè)家比較多的領(lǐng)域,它的概念作用巨大,管理技術(shù)需要突破。 總之,轉(zhuǎn)型升級的問題,一定會回到我們這個行業(yè)的本質(zhì),我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù),項(xiàng)目管理達(dá)到精細(xì)化,最終的目標(biāo),企業(yè)哪怕是面對1千個項(xiàng)目,能不能進(jìn)行直營管理,集約化的管理,集約的材料、集約的施工材料、人工調(diào)配,這是最高的目標(biāo),這是我們奮斗的目標(biāo),現(xiàn)在可能會有一些困難。把當(dāng)前依靠經(jīng)驗(yàn),依靠人這樣的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀提升到依靠數(shù)據(jù)、依靠系統(tǒng)才能管這樣的一些規(guī)模。 設(shè)想一下,如果我們有一種信息技術(shù),能夠把實(shí)體的工程創(chuàng)建成功,在我們的電腦、軟件、數(shù)據(jù)庫里面創(chuàng)建成功7個維度結(jié)構(gòu)化的工程數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫,結(jié)構(gòu)化的,它有一個關(guān)聯(lián)性,我的維度參數(shù)一旦確定,我可以立馬得到統(tǒng)計和分析的結(jié)果,這是第一個,如果這種技術(shù)能夠把數(shù)據(jù)的分析力度精細(xì)到構(gòu)件,一個構(gòu)件上可以承載大量的數(shù)據(jù),幾何的尺寸、造價、規(guī)格、型號、施工企業(yè)的單位,哪個人裝上去的,這樣的技術(shù)有了之后,我們的管理會有什么樣的變化?我們的分析這個變化就是帶來革命性的。所謂的維個緯度,工程師三維的實(shí)體,建造的過程當(dāng)中是時間的維度,三個供需維度,這樣的數(shù)據(jù)庫建成,我們的計算能力、分析能力、精細(xì)化管理能力就有一個強(qiáng)大的技術(shù)支撐。過去直營做不到的,管理太粗的很多問題就會突破,這個技術(shù)就是BIM技術(shù),這在國際工程界已經(jīng)達(dá)到公認(rèn),這樣的技術(shù)給建筑業(yè)帶來革命性的進(jìn)步。它給我們帶來計算能力、數(shù)據(jù)能力大幅度的提升,模型建好了,工程量瞬間幾十分鐘、十分鐘之間算出來,十萬平方米所有專業(yè),一個團(tuán)隊(duì)可以在10天之內(nèi)我們可以把它精細(xì)的算出來,這樣的能力,對于我們的管理帶來什么變化,我們讓它模擬施工的過程,它是一個進(jìn)度的計算,各個專業(yè),這些技術(shù)問題,過去大工程幾十個人,甚至上百人在那里討論技術(shù)沖突的問題,其實(shí)軟件可以讓大家一分鐘不花,把所有問題徹底的找出來所以BIM技術(shù)要給予充分的關(guān)注,不僅僅是看到這樣一個實(shí)體模型,更重要的是每一個構(gòu)建布件上,它給我們帶來的所有數(shù)據(jù)信息,這才是最關(guān)鍵的,看實(shí)體不是第一個關(guān)鍵的目的,可視化也帶來了價值。上游有一些企業(yè)家已經(jīng)非常重視了,像是潘石屹已經(jīng)非常重視了,他把BIM的應(yīng)用,作為企業(yè)今后發(fā)展的三大競爭力之一。如果業(yè)主比我們先有這個能力,我們會面臨什么樣的問題。 所以BIM技術(shù),幾千個工程做下來,一直需要有一種能力現(xiàn)在可以提供給我們,我們有了項(xiàng)目管理支撐技術(shù),隨時隨地快速查詢到最新最準(zhǔn)確最完整的7個維度工程化的數(shù)據(jù)庫,成為創(chuàng)建、管理、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),甚至過程數(shù)據(jù)這樣一個協(xié)同平臺,實(shí)現(xiàn)虛擬建造,這個很重要。虛擬建造,讓我們建筑業(yè)和制造業(yè)的差距有了一個很大的接近,為什么?為什么我們比制造業(yè),質(zhì)量、管理能力差很多,王石一直在提倡向制造業(yè)學(xué)習(xí),很重要的原因,制造業(yè)本身可以通過樣機(jī)的優(yōu)化不斷打磨再大批量生產(chǎn),我們建筑業(yè)做不到,但是我們可以在軟件里面、電腦里面把所有的問題在施工以前把設(shè)計的問題,施工策劃的問題做得更好。 如果我們有一個像是這樣的終端,這樣的終端可以通過遠(yuǎn)程,把我們的一個工程模型所有數(shù)據(jù)調(diào)過來,甚至他在地球的哪一個位置上,在哪一條道路上,可以知道周邊的環(huán)境,當(dāng)然更知道我們這個模型里面所有的數(shù)據(jù)、信息、工程量的數(shù)據(jù)、材料的數(shù)據(jù),包括所有管理所需要的其他信息,質(zhì)量、安全,這樣會給我們帶來一個什么樣的變化。最后BIM技術(shù)的應(yīng)用,成為一個數(shù)據(jù)提供的中心,信息的樞紐,不需要預(yù)算員非常忙碌的應(yīng)對,通過技術(shù)的革命來實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在拿一個平板電腦,報表的數(shù)據(jù)、圖表的數(shù)據(jù)都非常容易調(diào)到。所以BIM的創(chuàng)建,其實(shí)現(xiàn)在的效率已經(jīng)是非常之高,已經(jīng)遠(yuǎn)勝人工,剛剛做過一個描述,其實(shí)我們通過利用設(shè)計階段的數(shù)據(jù),把設(shè)計成果轉(zhuǎn)化,可以達(dá)到10萬平方米10天土建、鋼筋、機(jī)件安裝,讓軟件算好。 基于企業(yè)級的管理,能夠提供什么支撐,它可以在進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的精細(xì)化管理都給我們提供非常強(qiáng)大的支撐。我們在深化設(shè)計上,這個模型讓它進(jìn)行我們可視化的審核,讓它計算空間的位置,進(jìn)行多種方案的比較,如何施工更方便,哪個材料更好,哪里有沖突讓它計算,這都是非常好的技術(shù)方案。專業(yè)的工裝檢測,這在所有大型工程當(dāng)中都可以節(jié)約大量的進(jìn)度,減少資源浪費(fèi),其實(shí)現(xiàn)在完全可以使用BIM技術(shù)把這些問題消滅在施工的以前。這樣的過程應(yīng)用到我們整個施工過程,并不是說現(xiàn)在BIM技術(shù)在設(shè)計階段也在推廣應(yīng)用,但是實(shí)質(zhì)上,施工階段的BIM應(yīng)用是超過設(shè)計院的,施工企業(yè)因?yàn)橥顿Y回報率很高,可以先用起來,我們可以通過碰撞檢測這樣的能力,第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間解決問題,把我們結(jié)構(gòu)的語流動位置準(zhǔn)確定好,這樣的情況可以讓我們省掉很多的損失和麻煩。模擬的過程,可以非常清晰的表現(xiàn)出來,這對我們整體施工方案的策劃非常好。 通過這些維度的模擬,我們在二維狀態(tài)下,很多沖突、問題,供需交接過程當(dāng)中看不到的危險,我們在實(shí)踐過程當(dāng)中獲得非常好的效果,F(xiàn)在大量也通過拍照,11月份要發(fā)布一個版本,都可以看到,用手機(jī)跟這個模型自動的關(guān)聯(lián)起來,我們開施工協(xié)調(diào)會的時候,今后會很輕松,一看這張照片,就可以知道我們的施工進(jìn)度怎么樣。企業(yè)級的成本管控,真正的優(yōu)勢企業(yè),核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)成本管控,這是重要的方面。 如何掌控1千個大型項(xiàng)目的建設(shè),我們認(rèn)為光工程這樣一個關(guān)鍵業(yè)務(wù),我們的主營業(yè)務(wù),只有制度,只有流程那是控制不了的,這是我們的行業(yè)本質(zhì),生產(chǎn)本質(zhì)所決定的,要有什么?我們的企業(yè)要有和項(xiàng)目的信息對稱能力,為什么要承包制,承包制在管理學(xué)上并沒有這個名詞,這是現(xiàn)階段有效率的方式。最后要集約化的時候,總部和項(xiàng)目部的信息對稱能力要非常強(qiáng)的提升上來,項(xiàng)目的預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理知道什么數(shù)據(jù),信息的及時性、對稱性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性有能力把控。這樣的架構(gòu),這樣的系統(tǒng)有的時候,我們的管理會出現(xiàn)什么樣的變化,很大的一個提升和改進(jìn),轉(zhuǎn)型升級,有一個數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),可以快速傳輸?shù)娇偛浚诤芏喙芾矸矫婢蜁型黄,精?xì)的計劃,更可以做到,這都是施工技術(shù)、管理方面的延伸應(yīng)用,都是容易做到的。你在模型上只要輸入一個關(guān)鍵詞,收縮到這個設(shè)備、構(gòu)件,數(shù)據(jù)就可以打開了,企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以和我們的ERP管理系統(tǒng)結(jié)合,這個時候ERP管理能力大幅度的提升,我們的研究結(jié)論表明,沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,將導(dǎo)致兩大問題:(1)項(xiàng)目部實(shí)施信息化,增加很多的工作量,這是不可以的,如果搞信息化,要增加項(xiàng)目部的工作量,肯定阻力很大,信息化一個目的是為了管控,你讓總部的控制能力更強(qiáng),還要讓項(xiàng)目部做更多的東西,所以基于BIM技術(shù),底層生產(chǎn)力提高,但是對于控制力也加強(qiáng),稍微有均衡;(2)ERP系統(tǒng)沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐,該用多少錢,該用多少材料,該用多少人工就變成空中樓閣,只知道花多少錢,不知道該花多少錢,這是現(xiàn)有企業(yè)做ERP的問題,因?yàn)槭琼?xiàng)目部自己填的,而不是從一個源頭提供出來,準(zhǔn)確性、對稱性、可追溯性、紀(jì)實(shí)性都無法保證,所以下一步的信息化要真正的成功,信息化很難,但是要轉(zhuǎn)型升級成功,必須要做好信息化,它就是這樣的關(guān)系,但是真正突破信息化,BIM技術(shù),作為基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)的提供,一種解決方案非常的必要和ERP配合起來,和項(xiàng)目軟件配合起來,F(xiàn)在BIM的應(yīng)用價值已經(jīng)非常大,將來還會有更多的應(yīng)用,估計這一兩年就會大量的出來,在技術(shù)、質(zhì)量安全、管理應(yīng)用上利用數(shù)字化的模型提升。 下面介紹一下我們在實(shí)施的工程案例,這樣的技術(shù)到現(xiàn)在為止已經(jīng)取得非常好的效果,專門為施工企業(yè)量身訂作這樣的服務(wù),用我們的系統(tǒng),用我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員,實(shí)時提供服務(wù),提供現(xiàn)場的服務(wù)。經(jīng)過授權(quán)的人可以共享這些數(shù)據(jù)和模型,這是在上海中心,我們和建工集團(tuán)的安裝公司合作,也取得非常好的效果,在材料的垂直運(yùn)輸控制上,過去在這一方面造成比較大的浪費(fèi),由于數(shù)據(jù)提供來不及,不夠準(zhǔn)確,有些材料多下來的,因?yàn)檗D(zhuǎn)運(yùn)的成本進(jìn)度不允許,就會被當(dāng)成廢鐵處理掉,而現(xiàn)在用BIM技術(shù)可以做精確的測算,對于材料的節(jié)約是非常明顯的,又提高了效率,又節(jié)約了材料,這個項(xiàng)目部上的同志一定會比較歡迎。這是現(xiàn)場人員的評價,通過這樣的技術(shù)減少現(xiàn)場材料的浪費(fèi)。通過數(shù)據(jù)共享對采購的決策、計劃都帶來好處。 這是在金虹橋國際中心,在機(jī)電安裝方面,深化設(shè)計圖都通過三維的模擬,統(tǒng)計工程量進(jìn)行方案的優(yōu)化,進(jìn)行可視化的工程指導(dǎo),這是一個冷凍機(jī)房,這個方案經(jīng)過5次的優(yōu)化,使施工最快捷、快速、方便,并且它的實(shí)施效果非常好,在這個工程上,我們有一個樓的層面抬高10公分,這是給業(yè)主創(chuàng)造巨大的價值。我們剛剛進(jìn)入的時候,他們不關(guān)心,但是隨著時間的進(jìn)展,大家就感覺離不開了,越來越支持。 這是常州的一個項(xiàng)目,信息化示范項(xiàng)目,在造價、控制、安裝檢查都得到很好的應(yīng)用,現(xiàn)場技術(shù)人員都給予非常高的評價,解決現(xiàn)場的問題,在方案評審的時候,圖紙不清楚的問題,后來主動找BIM人員解決問題,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享帶來很好的好處。這個項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,對于這種技術(shù)的應(yīng)用,對于自己的管理有很大的推動作用。 無錫科技大廈項(xiàng)目,有非常多的應(yīng)用,也有非常好的效果,這是總經(jīng)理在成本方面的評價,過程中的多算對比,并分析成本問題,這在公司中是第一次,這是魯班BIM帶來的價值。 跟北京鳥巢一樣規(guī)模的杭州奧體中心,每個構(gòu)建都是弧形的,都是斜的,這樣一個從建模到工程設(shè)計,通過BIM技術(shù)可以容易的實(shí)現(xiàn)。安排 讓我們一起共同努力,推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時代,這是我們團(tuán)隊(duì)的夢想,謝謝大家! |