業(yè)界專家:工程勘測設(shè)計院的第三次革命已經(jīng)開始

在借助三維協(xié)同設(shè)計提高質(zhì)量方面，華東勘測設(shè)計研究院有深刻的體驗。該院曾經(jīng)把一個已經(jīng)完成了最終修改、完善、歸檔的工程圖紙進行三維建模，結(jié)果發(fā)現(xiàn)數(shù)百個優(yōu)化點。中水北方副院長常繼成說：“該反饋證明，三維協(xié)同設(shè)計對于工程質(zhì)量的提升是本質(zhì)性的。采用三維協(xié)同設(shè)計之后，這種重大手段創(chuàng)新的效應就出現(xiàn)了，各專業(yè)的資料傳遞暢通無阻，設(shè)計接口問題大大減少。此外，設(shè)計院過去做工程量統(tǒng)計，只能根據(jù)常規(guī)概算，但在三維協(xié)同平臺上，只要模型搭建合理，工程量是自動生成的，非常準確。有了三維協(xié)同設(shè)計的配筋軟件、地質(zhì)軟件等配套軟件，節(jié)省出來的大量時間和精力，可以讓設(shè)計師更加專注于優(yōu)化和創(chuàng)新�！�

 

不少業(yè)主對三維協(xié)同設(shè)計交付后能繼續(xù)支持工程項目的運營都表現(xiàn)出極大的興趣。河南院賈少燕談到已經(jīng)有業(yè)主提出工程項目全生命周期管理服務(wù)。中南院梁暉說中南院將在新的項目嘗試全生命周期管理。

 

信息化技術(shù)的采用給華東勘測設(shè)計院的發(fā)展帶來了巨大的推動力。自該院在本世紀初大力推廣信息化之后，公司的業(yè)務(wù)增長每年高達30%，三年翻一番。華東院王金鋒說：“信息化在這里面體現(xiàn)了非常大的作用，整個企業(yè)的管理加速，工作效率提高，業(yè)務(wù)得以成長。我們?nèi)A東院的十一五信息化規(guī)劃和十二五信息化規(guī)劃中，大量的內(nèi)容已經(jīng)從信息化轉(zhuǎn)為數(shù)字化和工程全生命周期管理�！�

 

 

然而，革命并不是一夜成功的。中水北方2011年11月開始推廣三維協(xié)同設(shè)計就遇到了阻力，主要是由于“生產(chǎn)任務(wù)特別緊，設(shè)計院一方面抓生產(chǎn)，一方面抓三維，上下抵觸，矛盾挺大”。

 

中水北方常繼成總結(jié)出了員工對于三維協(xié)同設(shè)計的“抵觸—痛苦—痛并快樂著—愛得離不開”的四階段心路歷程。三維協(xié)同設(shè)計的理念、管理和設(shè)計流程相比二維變化很大，所以遇到的最大問題來自于上下的抵觸心理。最后領(lǐng)導強制推行，設(shè)計人員勉強接受，那段時期非常痛苦，痛苦持續(xù)了10個月后就是痛并快樂著，最后的結(jié)果是大家離不開、習慣了。

 

河南院數(shù)字中心主任高英對此體會很深，她說：“我是在領(lǐng)導的逼迫下接手負責三維的，實踐之后才發(fā)現(xiàn)，從二維到三維建模到整個數(shù)據(jù)的流動到最終形成一個全生命周期管理，意義重大，越來越覺得有趣、有價值�！�

 

 

Bentley首席運營官Malcolm Walter認為，勘測設(shè)計院以及由勘測設(shè)計院發(fā)展出來的工程公司將在第三次革命中得到前所未有的商業(yè)機會。此前，我們只是專注于設(shè)計階段，而這是基礎(chǔ)設(shè)施工程項目中投資最少、周期最短的階段。設(shè)計之后是建設(shè)，這個階段花費的時間更長、投資更大，而周期最長、耗資最大的階段是資產(chǎn)的運營，它甚至可能長達百年。我們多年前的一個預見如今正在成為現(xiàn)實：設(shè)計數(shù)據(jù)正在從設(shè)計階段傳遞到建設(shè)階段和運維階段。而這使得勘測設(shè)計院能夠以獨特的優(yōu)勢參與到工程項目的建設(shè)與運維，并從中發(fā)現(xiàn)從前不可想象的業(yè)務(wù)增長點，贏得巨大的商業(yè)機會和投資回報。

 

為支持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程項目全生命周期管理的實現(xiàn)，Bentley推出了一系列解決方案，其中包括創(chuàng)始產(chǎn)品三維建模平臺MicroStation，十幾年前推出的三維協(xié)同設(shè)計平臺ProjectWise。此外，Bentley還有eB、Ivara、AssetWise等資產(chǎn)管理工具以及各種移交工具，幫助用戶實現(xiàn)工程項目全生命周期管理，例如資產(chǎn)信息管理和變更管理。

 

Bentley如今正不斷推陳出新。工程建設(shè)周期漫長而復雜，牽涉到諸多數(shù)據(jù)、材料和人員，過程中往往造成很多浪費。即將推出的ProjectWise 工作包產(chǎn)品把建造工作流程植入軟件，相關(guān)工程、材料、檢查和建造數(shù)據(jù)、文檔、任務(wù)形成一個自動化的綜合建造信息管理系統(tǒng)。這一服務(wù)器產(chǎn)品可以幫助勘測設(shè)計院憑借其獨有的設(shè)計數(shù)據(jù)優(yōu)勢在工程建造階段占據(jù)領(lǐng)先地位。與此同時，一個項目往往有多個參建方，大家都在使用ProjectWise去管理各自工程信息。這就帶來了一個問題：到底用誰的ProjectWise作為彼此在一起工作的主要平臺呢？ Bentley Connect是基于Microsoft的Azure云服務(wù)器來搭建的。ProjectWise用戶都可以把自己的工程項目信息放到這樣一個非常中立的平臺上面，大家都有平等的訪問權(quán)限。這樣一來，可以很迅速地讓所有項目參與方集中在一個平臺上，不管他們在什么地點。

 

Bentley還在積極探索新技術(shù)的應用。Bentley公司建筑、電氣及工廠產(chǎn)品副總裁 Ken Adamson表示：“大數(shù)據(jù)已經(jīng)應用在了我們的產(chǎn)品中，特別是在記錄我們的用戶使用日志上面，我們也在采集點云的數(shù)據(jù)，然后把它放到ProjectWise里面來進行管理。在我們與微軟合作的Azure上，我們也在用并行計算的一些新技術(shù)，去處理很大的數(shù)據(jù)處理量。今后，不管項目團隊的成員在任何地方，都可以去訪問項目信息。當然，數(shù)據(jù)訪問安全性的問題早已經(jīng)在專業(yè)技術(shù)層面得到了保證�！�

 

Bentley也在積極開發(fā)本地化產(chǎn)品，將全生命周期管理推廣到基礎(chǔ)設(shè)施的不同行業(yè)。Bentley針對路橋行業(yè)特別發(fā)布PowerCivil for China產(chǎn)品就是一個典型例證。

 

Bentley公司大中華區(qū)行業(yè)銷售總監(jiān)袁國平說：“路橋行業(yè)的三維應用比較落后，主要原因是路橋的設(shè)計比較簡單，就是一個路線、一個橋梁，很多人認為二維產(chǎn)品已經(jīng)很好的滿足它的要求了。三維協(xié)同設(shè)計和BIM不僅僅是設(shè)計，更多地涉及到信息管理、信息移動和資產(chǎn)管理等問題。如果采用三維協(xié)同設(shè)計和資產(chǎn)管理等技術(shù)，我們的路橋建設(shè)會高效得多、運營得更好更安全。Bentley為推動路橋行業(yè)工程項目全生命周期管理的發(fā)展，特別發(fā)布PowerCivil for China產(chǎn)品作為路橋行業(yè)的一個重要平臺，并不斷推動資產(chǎn)管理的應用。 ”