實(shí)木門企業(yè)搶占市場(chǎng)的三大妙招

    城市化進(jìn)程的加快促進(jìn)了實(shí)木門行業(yè)的發(fā)展，如今的實(shí)木門正向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從小規(guī)模的生產(chǎn)方式向大規(guī)模成品化、集成化、品牌化方向發(fā)展。而不少木門企業(yè)在品牌推廣和運(yùn)營(yíng)上是單一的傳統(tǒng)模式，木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)、售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是消費(fèi)者的關(guān)注所在，渠道和服務(wù)則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

    傳統(tǒng)木業(yè)加工方式多是手工或半機(jī)械化，產(chǎn)品單一而粗糙。由于效率低下，勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致木門企業(yè)發(fā)展緩慢。木門企業(yè)雖然數(shù)量不少，但絕大部分企業(yè)規(guī)模偏小，管理水平低下，很少具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平。所以，實(shí)木門行業(yè)如今也正悄悄的面臨著一場(chǎng)“革命”實(shí)木門行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)格局。那么對(duì)于實(shí)木門企業(yè)來說如何搶占市場(chǎng)先機(jī)?如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中贏得更大的市場(chǎng)呢?

    當(dāng)鋼木門以其實(shí)用、平價(jià)的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時(shí)，預(yù)判出勢(shì)頭企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)成為專家，以其規(guī)模取勝。當(dāng)實(shí)木門、原木門受到追求生活品質(zhì)的人熱捧時(shí)，先一步生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)早已成為最大受益者。再如文化木門、后現(xiàn)代主義藝術(shù)木門、環(huán)保木門等，每種木門無論是在實(shí)用性、設(shè)計(jì)還是用材上引發(fā)潮流之時(shí)，均有一些企業(yè)搶得先機(jī)而快速成長(zhǎng)。企業(yè)只有看準(zhǔn)門業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)并作出正確的判斷，走在同行之前才是明智之舉。

實(shí)木門企業(yè)想要搶占市場(chǎng)，需要做到以下幾點(diǎn)：

   1.實(shí)木門企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

   2.木門企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。

   3.注重營(yíng)銷，任何產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成價(jià)值，離不開營(yíng)銷。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作較好的實(shí)木門基本屬于在品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)上有所建樹的企業(yè)。新入場(chǎng)的實(shí)木門廠家在品牌建設(shè)上，要根據(jù)自身戰(zhàn)略定位和品牌定位來規(guī)劃未來的品牌方向，并且根據(jù)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者狀況和媒體狀況，規(guī)劃具體的品牌推廣措施和方法。

    實(shí)木門行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，面對(duì)的消費(fèi)群體也有高有低，所以木門具有很廣闊的市場(chǎng)空間及抗擊風(fēng)暴的能力。未來不管是從外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境來看，木門市場(chǎng)占有量將會(huì)有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跨界不能只被利潤(rùn)點(diǎn)吸引，而盲目決策。

    實(shí)木門企業(yè)跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場(chǎng)波動(dòng)，給商家?guī)�來巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    盡管實(shí)木門市場(chǎng)潛力很大，但是也有人說，跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機(jī)盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)，跨界越快項(xiàng)目越多，死的就越快。對(duì)此，專家認(rèn)為，跨了一個(gè)品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就發(fā)生了變化，原來的格局也會(huì)隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)于消費(fèi)者來說，不可否認(rèn)的是，跨界企業(yè)的增加能夠帶來更多的選擇。但消費(fèi)者也需要慧眼識(shí)珠，市場(chǎng)規(guī)律也會(huì)在跨界或堅(jiān)守的眾多企業(yè)中淘出真正的“珍珠”，所以如何跨界能不被拍死在沙灘上，就是很多想跨界加入實(shí)木門行業(yè)的人不得不認(rèn)真做好規(guī)劃的關(guān)鍵了。

    在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中，廣告在營(yíng)銷中具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，品牌亮相是否成功也是品牌推廣的關(guān)鍵。因此，小編認(rèn)為實(shí)木門企業(yè)要想做好，要同專業(yè)雜志、專業(yè)性展會(huì)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，門類行業(yè)專業(yè)媒體，多方面加大合作力度，把廣告、促銷、公共關(guān)系、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動(dòng)都涵蓋到營(yíng)銷活動(dòng)的范圍之內(nèi)，使實(shí)木門企業(yè)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就發(fā)揮強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，突破市場(chǎng)現(xiàn)有品牌控制的局面，在消費(fèi)者心智中占領(lǐng)應(yīng)有的份額，企業(yè)只有這樣才能在這場(chǎng)實(shí)木門行業(yè)的變革中贏得前進(jìn)的動(dòng)力和希望。