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1.針對企業(yè)的BIM實施規(guī)劃: 上圖是清華大學(xué)BIM 課題組《中國BIM 標準框架研究報告》系列成果中關(guān)于設(shè)計階段BIM 實施標準的基本定義,如果將其中的設(shè)計階段延伸至工程全生命周期,就是業(yè)主企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ),如果將其中的設(shè)計階段改變?yōu)槭┕るA段,就是施工企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ)。無論是針對工程全生命周期,還是針對其中的設(shè)計或施工階段,BIM 實施標準的框架是基本一致的?梢哉f,建立企業(yè)級BIM 規(guī)劃,具體說,就是制定企業(yè)級BIM 實施標準,就是業(yè)主及施工企業(yè)BIM 實施線路圖的第一步。 2. 驅(qū)動工程項目相關(guān)企業(yè)實施 BIM: 制定BIM 交付物標準,并將其納入工程合同體系,是業(yè)主推進BIM 實施最合理的策略,例:下圖為臺北捷運局在工程發(fā)包中針對BIM 的相關(guān)要求文件。可以說,能夠提出工程中BIM 相關(guān)的要求,是業(yè)主實施BIM 線路圖的第二步,而對于施工企業(yè),現(xiàn)實中,或前瞻性的具備滿足業(yè)主BIM 要求的能力,就是施工企業(yè)BIM 實施線路圖的第二步,達到這個目標,對于施工企業(yè)而言,具備BIM 深化設(shè)計能力幾乎是唯一的選擇。 3. 改造自我,實現(xiàn)基于 BIM 的工程項目實施模式: 其實,無論設(shè)計是否具備BIM 實施能力,業(yè)主作為工程的強勢主導(dǎo)方,均可以主動、逐步、選擇性單獨實施BIM 模式,而施工企業(yè)則可以根據(jù)業(yè)主需要及自身戰(zhàn)略推動自身的BIM 應(yīng)用。要達到這樣的目標,業(yè)主及施工企業(yè)應(yīng)遵循以下線路圖: 1) 由決策層牽頭,聯(lián)合工程項目具體實施負責人(例:項目經(jīng)理)進行洗腦,達成共識,正確、合理的理解BIM 對企業(yè)核心競爭力的價值,客觀看待BIM 帶來的現(xiàn)實與未來的經(jīng)濟收益。 2) 聘用 BIM 專業(yè)服務(wù)資源,根據(jù)企業(yè)目標,制定BIM 實施規(guī)劃。 3) 依據(jù)企業(yè) BIM 規(guī)劃組建BIM 實施團隊或選擇緊密的BIM 外協(xié)服務(wù)合作伙伴。 4) 選擇合適項目有目的從以下幾個層面嘗試: A. 在設(shè)計與施工之間,透過建立 BIM 模型檢查設(shè)計可能的錯誤。 B. 在項目策劃階段,透過建立 BIM 模型進行方案優(yōu)化,并進行特定材料基本估算。 C. 施工招標階段,透過建立 BIM 模型審核特定施工實施方案。 D. 在施工階段,透過建立 BIM 模型,實施項目材料預(yù)算審核與支付管理。 E. 在竣工階段,透過建立 BIM 模型及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,實施工程項目數(shù)字化移交,實現(xiàn)基于BIM 的設(shè)施管理。 F. 建立工程項目材料編碼體系及工程項目數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、集中化、BIM 化管理平臺,實現(xiàn)工程項目全生命周期的基于BIM 的管理模式。 |