業(yè)主與施工行業(yè)BIM 應(yīng)用策略的關(guān)鍵要素

1.針對企業(yè)的BIM實施規(guī)劃：

    上圖是清華大學(xué)BIM 課題組《中國BIM 標準框架研究報告》系列成果中關(guān)于設(shè)計階段BIM 實施標準的基本定義，如果將其中的設(shè)計階段延伸至工程全生命周期，就是業(yè)主企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ)，如果將其中的設(shè)計階段改變?yōu)槭┕るA段，就是施工企業(yè)BIM 規(guī)劃的基礎(chǔ)。無論是針對工程全生命周期，還是針對其中的設(shè)計或施工階段，BIM 實施標準的框架是基本一致的�？梢哉f，建立企業(yè)級BIM 規(guī)劃，具體說，就是制定企業(yè)級BIM 實施標準，就是業(yè)主及施工企業(yè)BIM 實施線路圖的第一步。

2. 驅(qū)動工程項目相關(guān)企業(yè)實施 BIM：

    制定BIM 交付物標準，并將其納入工程合同體系，是業(yè)主推進BIM 實施最合理的策略，例：下圖為臺北捷運局在工程發(fā)包中針對BIM 的相關(guān)要求文件。可以說，能夠提出工程中BIM 相關(guān)的要求，是業(yè)主實施BIM 線路圖的第二步，而對于施工企業(yè)，現(xiàn)實中，或前瞻性的具備滿足業(yè)主BIM 要求的能力，就是施工企業(yè)BIM 實施線路圖的第二步，達到這個目標，對于施工企業(yè)而言，具備BIM 深化設(shè)計能力幾乎是唯一的選擇。

3. 改造自我，實現(xiàn)基于 BIM 的工程項目實施模式：

    其實，無論設(shè)計是否具備BIM 實施能力，業(yè)主作為工程的強勢主導(dǎo)方，均可以主動、逐步、選擇性單獨實施BIM 模式，而施工企業(yè)則可以根據(jù)業(yè)主需要及自身戰(zhàn)略推動自身的BIM 應(yīng)用。要達到這樣的目標，業(yè)主及施工企業(yè)應(yīng)遵循以下線路圖：

1) 由決策層牽頭，聯(lián)合工程項目具體實施負責人（例：項目經(jīng)理）進行洗腦，達成共識，正確、合理的理解BIM 對企業(yè)核心競爭力的價值，客觀看待BIM 帶來的現(xiàn)實與未來的經(jīng)濟收益。

2) 聘用 BIM 專業(yè)服務(wù)資源，根據(jù)企業(yè)目標，制定BIM 實施規(guī)劃。

3) 依據(jù)企業(yè) BIM 規(guī)劃組建BIM 實施團隊或選擇緊密的BIM 外協(xié)服務(wù)合作伙伴。

4) 選擇合適項目有目的從以下幾個層面嘗試：

A. 在設(shè)計與施工之間，透過建立 BIM 模型檢查設(shè)計可能的錯誤。

B. 在項目策劃階段，透過建立 BIM 模型進行方案優(yōu)化，并進行特定材料基本估算。

C. 施工招標階段，透過建立 BIM 模型審核特定施工實施方案。

D. 在施工階段，透過建立 BIM 模型，實施項目材料預(yù)算審核與支付管理。

E. 在竣工階段，透過建立 BIM 模型及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，實施工程項目數(shù)字化移交，實現(xiàn)基于BIM 的設(shè)施管理。

F. 建立工程項目材料編碼體系及工程項目數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、集中化、BIM 化管理平臺，實現(xiàn)工程項目全生命周期的基于BIM 的管理模式。