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無疑,近些年BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個(gè)行業(yè)帶來了福音,特別突出的就是在工程建設(shè)領(lǐng)域。從整個(gè)建筑項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上看,一些先知先覺的設(shè)計(jì)院率先行動,組建團(tuán)隊(duì),大膽嘗試。而一些精明的地產(chǎn)公司、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,開始關(guān)注BIM、學(xué)習(xí)BIM、引進(jìn)BIM。但一些施工企業(yè)從開始接觸BIM時(shí)的激動興奮,到推進(jìn)過程中的茫然無助,往往會遇到不少困惑,甚至走一些彎路,付出很多辛苦。那么,施工企業(yè)究竟如何走出BIM的應(yīng)用誤區(qū),把BIM實(shí)踐之路走得又穩(wěn)又好呢? 誤區(qū)一:BIM就是建模? BIM就是建模——這應(yīng)該是很多人對BIM的認(rèn)識,不單是施工企業(yè)。客觀上講,目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始,起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,隨著建造過程的不斷深入,會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息,達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。比如設(shè)計(jì)階段更關(guān)注的是三維空間尺寸信息,施工階段更關(guān)注工程量、時(shí)間、成本造價(jià)信息,運(yùn)維階段更關(guān)注設(shè)備設(shè)施的維護(hù)信息等。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號。 那究竟如何理解和認(rèn)識BIM呢?梳理各方的觀點(diǎn),應(yīng)該具備三個(gè)特性:可視化;信息載體;協(xié)同性。 誤區(qū)二:BIM萬能? BIM無所不能——這大概又是另一種極端理想的認(rèn)識。且不論現(xiàn)在的BIM技術(shù)是否支持,即便真到了BIM軟件無所不能的地步,僅靠幾個(gè)軟件和系統(tǒng)就能把樓蓋起來嗎?答案當(dāng)然是否定的。每一次的新技術(shù)革命,都會短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常,會不由自主的認(rèn)為軟件萬能,系統(tǒng)萬能,信息化萬能。很多施工企業(yè)老總一聽到BIM,瞬間眼睛放大了,說有了BIM,我的好多東西不就可以變成全自動了嗎。儼然把BIM當(dāng)成了拯救建筑業(yè)甚至拯救地球的超人。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。 其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是為管理低下企業(yè)雪中送炭。 誤區(qū)三:有沒有一套從設(shè)計(jì)到施工、到運(yùn)維的全過程BIM系統(tǒng)? 這是一個(gè)較難回答的問題。因?yàn)槟壳半A段暫時(shí)還沒有這樣的系統(tǒng),但隨著BIM軟件的研發(fā),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,也許有一天會出現(xiàn)這樣的系統(tǒng)。目前,企業(yè)推行BIM的時(shí)候,可以樹立這樣的目標(biāo),但在實(shí)際的推進(jìn)當(dāng)中,還是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),從設(shè)計(jì)到施工,一步步走。我們設(shè)想一下,軟件也好、系統(tǒng)也好,作為一種商品,肯定有其核心的功能和客戶群,大而全的東西往往不精、不專。所以一味的去盲目追求什么全過程的BIM信息系統(tǒng)實(shí)際上已經(jīng)違背了軟件及信息化本身的發(fā)展規(guī)律。 將來的全過程系統(tǒng),一定是從工具軟件、BIM基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)逐步發(fā)展推進(jìn)而來,是一個(gè)分層次、分業(yè)務(wù)對象的多元組合系統(tǒng)。 施工企業(yè)如何推進(jìn)BIM應(yīng)用 BIM的核心特點(diǎn)是基于BIM模型的四大數(shù)據(jù)特性:完整性、唯一性、連續(xù)性、真實(shí)性。所以施工單位在認(rèn)識BIM的時(shí)候,一定要從項(xiàng)目建造的全生命周期去認(rèn)識,不要單單盯住施工這個(gè)階段,因?yàn)锽IM基于上述數(shù)據(jù)的四大特性,使得基于BIM的協(xié)同應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。所以施工單位認(rèn)識BIM,首先是思維上的改變,要跳出原有的純施工觀念:等著上面給圖。而是要應(yīng)用協(xié)同思維,主動把自身地位往業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提升,設(shè)計(jì)階段主動參與,將施工的思路、信息盡量在設(shè)計(jì)建模的時(shí)候一并考慮,大大減少后續(xù)施工階段的變更洽商。 基于對BIM的認(rèn)識誤區(qū),施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略可以歸結(jié)為以下幾個(gè)步驟: 一是需求為王——一切從需求出發(fā)。 一定不要追著BIM軟件功能走,而是要讓BIM軟件追著企業(yè)的需求走。也就是,即便沒有BIM,我們施工企業(yè)的核心需求是什么?這里面可能要?jiǎng)澐忠幌聦哟,比如有企業(yè)級的需求、項(xiàng)目級的需求,企業(yè)級的需求無非就是財(cái)務(wù)的管理、招標(biāo)采購的管理、成本合約管理等等;項(xiàng)目級的需求可能更關(guān)注到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理,就會讓我們無論是在推行BIM,還是推行其它信息化系統(tǒng)的時(shí)候,始終能夠做到心中有底。一切都緊緊圍繞我的需求展開,避免陷入軟件萬能的邏輯,折騰了半天,不知道自己究竟想干什么。 二是理性規(guī)劃——分步、分層,循序漸進(jìn)。 縱觀目前很多企業(yè)推行BIM的一些成功經(jīng)驗(yàn),施工企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM必須遵循循序漸進(jìn)的原則。 從企業(yè)需求看,有企業(yè)級的需求,有項(xiàng)目級的需求,其中項(xiàng)目級需求當(dāng)中,有的是技術(shù)層面的需求,比如三維技術(shù)交底,管線碰撞檢測等等。有的是項(xiàng)目管理需求,比如項(xiàng)目的成本合約、施工進(jìn)度等等。所以在需求梳理的基礎(chǔ)上,應(yīng)該規(guī)劃出企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM的步驟和層次,防止一哄而上。 由于BIM技術(shù)還不是一項(xiàng)人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具,目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手,也就是先解決生產(chǎn)力的問題。提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量,比如三維交底,可以幫助施工技術(shù)人員很好的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工,省去查找二維圖紙的麻煩。 隨著對每一項(xiàng)功能的熟練應(yīng)用,慢慢會促使我們的管理思維和工作行為發(fā)生改變,這需要一個(gè)過程,不可一蹴而就。BIM最開始改變的就是人的思維,從思維到行為,有時(shí)候需要漫長的過程。隨著每一個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用,基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會越來越豐富,一些工作方式方法也會隨之發(fā)生改變,自然會慢慢上升到項(xiàng)目級的管理應(yīng)用層面。一旦項(xiàng)目級的管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)之后,基于BIM的項(xiàng)目級管理與企業(yè)級的ERP互聯(lián)互通是遲早的事情,也是大勢所趨。 三是固化應(yīng)用——對應(yīng)崗位,循環(huán)復(fù)制。 施工企業(yè)推行BIM,有的是為了投標(biāo),有的確實(shí)是為了自身發(fā)展,把BIM當(dāng)成未來的一個(gè)核心競爭力去培養(yǎng)。因?yàn)樾枨蟛煌詫IM工作要求的深度也不一樣。大部分施工企業(yè)還是希望有自己的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì),不一定非要會設(shè)計(jì)建模,但對基本應(yīng)用點(diǎn)的操作應(yīng)該要熟悉和掌握。所以,緊緊圍繞需求,找到實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng),搞清楚實(shí)現(xiàn)的路徑和操作方法,確定最后實(shí)現(xiàn)的成果和交付物。然后基于此,梳理出每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的操作說明書。為此,可以分五步走:需求梳理,分好層次與階段;雙向溝通,匹配軟件與系統(tǒng);需求與軟件的對應(yīng)匹配確認(rèn),實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn);針對應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作,編寫出業(yè)務(wù)操作說明書,說明書需包含如下內(nèi)容業(yè)務(wù)描述(要干什么事)、適用的崗位(誰在用)、軟件實(shí)現(xiàn)方案描述(用BIM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的)、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程;說明書評審,交底培訓(xùn),日常應(yīng)用考核。 總之,施工企業(yè)推進(jìn)BIM應(yīng)用必須認(rèn)清兩點(diǎn):一是目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估,第二是BIM發(fā)展的速度不可低估。無論施工企業(yè),還是其他參與項(xiàng)目建造的各方,都要理性看待BIM的發(fā)展,BIM的前景是光明的,道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題、有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制(各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂),大家對新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候,誰能堅(jiān)持下來,誰就有可能最終脫穎而出,笑到最后,而BIM未來的美好前景是毋庸置疑的。 |