|
【 第一幕墻網 】
股權收購、認購方式，獲得世界一流工程技術，以期提升自己在國際市場的核心競爭力。
伴隨著多年的海外市場的經驗積累和實力壯大，許多的中國承包商已不滿足于“替他人做嫁衣”，只停留在施工、勞務，供貨等分包環(huán)節(jié)，越來越多通過施工總承包，EPC總承包、BOT等方式。值得一提的是，大批EPC、BOT境外承包工程，帶動了中國裝備制造業(yè)走出國門；大批“中國制造”電站設備、水泥制造裝備、鋪軌機械、鐵路機車等設備使用在由中國公司總承包的工程上。近些年，無論是非洲安哥拉鐵路、阿根廷貝爾格拉諾貨運鐵路、柬埔寨甘再水電站、越南西寧4000t/d水泥生產線、印度萬達塔鋁業(yè)燃煤電站等EPC、BOT項目，都是很好的例證。 人才結構提升 入世十年，中國建筑企業(yè)人才結構的變化也令人關注。曾經我們許多建筑企業(yè)基層的大部分員工來自技校、職校，管理者也是由基層一線崗位一步步走來的，經驗豐富但最初的學歷相對較低。如今，專科、本科已經成為大部分大型建筑企業(yè)一線新進技術員工的“敲門磚”，年輕人大部分來自于國內各級院校。企業(yè)層面的一些重要技術崗位，擁有土木工程、橋梁工程等工程技術專業(yè)的碩士博士研究生比比皆是。 英國皇家特許建造師(CIOB)、國際注冊建造師(ICCB)、美國建筑師學會會員(FAIA)、國際項目管理專業(yè)資質(IPMP)等國際認證資格，十年前對于大部分國內建筑業(yè)從業(yè)人員而言相對比較陌生，現(xiàn)今，翻開國內許多大型建筑企業(yè)、工程公司、設計公司管理者的名片，這些國際通行的“洋名頭”已蹤跡可尋。 中國公司海外市場的進一步拓展，需要一批熟諳國際工程項目游戲規(guī)則，專業(yè)知識、外語、管理協(xié)調能力兼具的專業(yè)人才。除了經援、使館項目，中國公司越來越多地參與國際公開競標項目，比如由世行、亞行、非發(fā)銀行貸款項目和各國各地區(qū)政府、私營業(yè)主投資開發(fā)的大型工程項目。這些項目建設模式和規(guī)范絕大部分遵循歐美標準或者有明顯的歐美標準痕跡。中國公司業(yè)內人士在獲得上述國際資格認證的同時，一方面是學習、熟悉、浸染國際工程項目規(guī)則的過程，一方面也是拓展業(yè)務和社會資源的方式。現(xiàn)今，把培養(yǎng)、激勵、留住優(yōu)秀的國際工程項目經理、專業(yè)人才納入企業(yè)“十二五”人才規(guī)劃，成為保證企業(yè)良性發(fā)展很重要的基礎內容。 信息化加速 入世十年，伴隨著世界性計算機軟件和網絡飛速發(fā)展，以及企業(yè)人才素質的提升，企業(yè)信息化建設經歷了初級應用、基礎建設、全面應用，到目前許多企業(yè)追求的高端智能應用階段，企業(yè)信息化管理水平也有了質的飛躍。十年間，大部分建筑企業(yè)建立并完善了財務和資金管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)了財務風險管控和無紙化辦公的同時，更實現(xiàn)了總部對各分（子）公司、項目的各層管控；企業(yè)計算機中心機房、服務器群、網絡安全體系等硬件設施逐步完善。在如今工程項目呈現(xiàn)體量大、復雜程度高、工期緊，涉及面廣等情況下，許多建筑企業(yè)投入大量人力物力，獨立或與其他單位合作開發(fā)適合自己的專業(yè)軟件，對工程項目規(guī)范、風險預警和成本控制起到了很大的推動作用，也培養(yǎng)出一批既懂工程技術，又具備軟件開發(fā)能力的新型復合型人才。 如何轉變發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，正是中國建筑企業(yè)需要思考和解決的。我們必須看到，中國建筑業(yè)與國際對話、接軌才剛剛開始…… 英國皇家特許建造師(CIOB)、國際注冊建造師(ICCB)、美國建筑師學會會員(FAIA)、國際項目管理專業(yè)資質(IPMP)等國際認證資格，十年前對于大部分國內建筑業(yè)從業(yè)人員而言相對比較陌生，現(xiàn)今，翻開國內許多大型建筑企業(yè)、工程公司、設計公司管理者的名片， |
