能源管理的四大誤區(qū)(一)

誤區(qū)一：節(jié)省下來的能源能夠直接賣錢？

李利新博士：節(jié)能獲利不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣過程，也不是單純意義的賣錢。當(dāng)然有一些企業(yè)，具備特定的條件，依據(jù)一定的程序，最終是可以實(shí)現(xiàn)將節(jié)省下來的能源與有需要的企業(yè)交易，從而獲利。在此，我舉個(gè)CDM（即：清潔發(fā)展機(jī)制）項(xiàng)目減碳獲利的例子：若能耗企業(yè)有節(jié)能項(xiàng)目，需把所有相關(guān)文件準(zhǔn)備完整，通過國(guó)家機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)和第三方機(jī)構(gòu)的審定（德國(guó)萊茵TÜV位于北京的CDM技術(shù)評(píng)審中心為經(jīng)聯(lián)合國(guó)授權(quán)的CDM 項(xiàng)目核查核證機(jī)構(gòu)），可提交聯(lián)合國(guó)EB（即：《結(jié)合國(guó)天氣變更框架公約》履行理事會(huì)）進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)。在申請(qǐng)資格上其實(shí)也有一些限制條件，例如：投資收益率不能太高，需低于所在行業(yè)的基準(zhǔn)收益率；項(xiàng)目應(yīng)為未開展的項(xiàng)目；申請(qǐng)方是中方企業(yè)或中方控股企業(yè)等等。在項(xiàng)目注冊(cè)成功后，第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助其進(jìn)行節(jié)碳量的核查，項(xiàng)目業(yè)主可預(yù)先與買家聯(lián)系并商定預(yù)期減排量。項(xiàng)目結(jié)束后，第三方機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)減排量進(jìn)行核證并出具報(bào)告，項(xiàng)目業(yè)主將報(bào)告和相關(guān)支持文件遞交到EB，審核通過EB簽發(fā)證明，買家就憑此證明與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行交易。在這里值得一提的是：為確保數(shù)據(jù)真確性和公平性，大規(guī)模項(xiàng)目申請(qǐng)之初的第三方審定的機(jī)構(gòu)與在項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)核證減碳量的機(jī)構(gòu)不能為同一家。

另一種情況是合同能源管理方式，這種方式往往會(huì)涉及多方合作。像節(jié)能服務(wù)公司、節(jié)能設(shè)備和技術(shù)公司、投融資機(jī)構(gòu)也有參與的可能，而第三方機(jī)構(gòu)在這過程中始終充當(dāng)著評(píng)估、核證的角色。如企業(yè)有節(jié)能項(xiàng)目，融資機(jī)構(gòu)可提供資金幫助、節(jié)能服務(wù)公司和節(jié)能技術(shù)設(shè)備公司可協(xié)助提供解決方案或技術(shù)設(shè)備，雙方在項(xiàng)目開展前商定好合作模式即可推進(jìn)。

從市場(chǎng)的角度來看，通過節(jié)能以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，若上市產(chǎn)品價(jià)格維持不變，企業(yè)的利潤(rùn)空間則擴(kuò)大。由此可為企業(yè)帶來兩方面的優(yōu)勢(shì)：一、市場(chǎng)推廣的靈活性更強(qiáng)：企業(yè)將擁有更多的資源對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，在同類產(chǎn)品中提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、通過節(jié)能管理改造，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，生產(chǎn)技術(shù)水平得以提高。企業(yè)能夠擁有更多的資源研發(fā)或升級(jí)產(chǎn)品，使產(chǎn)品在更高端的市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這樣說來，企業(yè)也是從節(jié)能中獲利。

誤區(qū)二：節(jié)能改造的核心是什么，技術(shù)、設(shè)備、流程還是管理？

田雨：提高能源效率管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能有多種方法和途徑。當(dāng)然，有時(shí)企業(yè)難免會(huì)被要求更換設(shè)備，或調(diào)整管理模式和生產(chǎn)操作流程，但不是說將所有舊的設(shè)備和管理模式推倒重來就是實(shí)現(xiàn)節(jié)能。像我們進(jìn)行能源管理項(xiàng)目時(shí)首先要針對(duì)工藝設(shè)備與系統(tǒng)、能源流程系統(tǒng)、能耗設(shè)備運(yùn)行狀況、能源流程及能源管理、用能管理情況等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；再作數(shù)據(jù)收集和核算，內(nèi)容包括：生產(chǎn)及生產(chǎn)相關(guān)高能耗系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的能耗情況、企業(yè)綜合能耗、用能單位能源成本、主要用能設(shè)備運(yùn)行效率分析等。所有資料和數(shù)據(jù)就緒了，再進(jìn)行分析評(píng)估，作出有針對(duì)性的方案。從技術(shù)層面來說，節(jié)能改造的方案確實(shí)有提出對(duì)高能耗的設(shè)備進(jìn)行更換的可能性、或用能管理流程不合理的環(huán)節(jié)需進(jìn)行整改，但我們很少會(huì)作全盤否定。有針對(duì)性和必要性的調(diào)整，企業(yè)更樂于